私营企业人力资源培训与开发探析

  1.1   研究的目的和意义 

  “人力资源开发”这一术语在 20 世纪 80 年代才开始普遍使用，但这一概念很早就产生了。人力资源是我国国民经济中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的重因素。民营企业想持续、稳定、快速的发展，就必须对合理开发、配置和有效利用人力资源配置，只有这样才能使民营企业能够持续发展，在激烈的国际竞争中利于不败之地的根本途径。随着我国经济全球化和知识经济时代的快速发展，国与国、企业与企业之间的经济竞争，已经不再是单纯的产品质量和市场占有率的竞争，而是国与国、企业与企业之间综合实力的竞争，特别是人力资源方面的竞争。当面临世界经济快速发展的这一严峻的挑战时，我国民营企业在物质资源竞争优势不算和明显的条件下，若想提高企业的竞争力，将企业做大做强，就必须高度重视人力资源的管理，使企业在人才资源竞争中取得优势。在我国民营企业中，员工对企业发展前景的质疑使得其职业生涯规划难以实现，缺乏职业安全感，最终导致员工的高流动性。民营企业要是能做到对人力资源的合理开发和有效的利用，那么在实现我国的强国战略、提高我国综合实力方面可以起到重要的推动作用。在国民经济中民营企业扮演的是一个重要的角色，无论从企业的资金投入还是从产品的研发、销售上或者是从解决人员的就业方面来说，都做出了巨大的贡献。因此，加强我国民营企业人力资源开发与管理不仅可以增强民营企业持续发展和取得竞争优势还可以成为我国实施人才强国战略的必然途径。企业员工培训与开发作为企业人力资源管理的一项关键内容,被视为企业与员工共同成长的联系纽带。综上所述，随着市场经济的发展，要想提高企业竞争力和自身的综合实力，就必须不断的发展企业的人力资源管理制度，同时不断研究其内涵，这不但能提高企业自身的实力，同时也是为了国家储备人才，既能使人尽其才也不会造成人才流失的状况。为企业的大发展大繁荣打下坚实的基础。本文的重点研究的就是在这市场竞争中，我国民营企业的人力资源培训与开发面临的问题及解决问题的方法，从而使我国的民营企业能够立足世界，与时俱进，引领世界风向标。

  2.2  人力资源培训与开发的特点 
  以人为本成为现代培训的核心理念，现代的培训更加看重的是员工的学习能力，希望员工具有积极获取新知识、新技能的潜能。培训与开发虽然花费了员工的体力、脑力劳动和员工的休息时间，但要让员工感觉到参加这样的培训与开发是可以让身心愉悦的一种活动，甚至是一种享受。因此，培训科目的教案设计不仅要注重培训师的选择，更要选择最合适的教材和授课方式。为了能使现代培训更加“人性化”，还要充分的利用一些现有的先进的设备与良好的工作环境，来达到最理想化的培训与开发。 注重培训目标与组织的长远目标相结合，完整的培训体系是从组织战略目标出发，通过人员现状、岗位分析、绩效考评分析而设计的一个综合提升组织竞争力的培训体系。现代的人力资源管理体系，是将培训与开发、新员工导向、员工职业发展这三大内容是人力资源各项职能中属于“发展”职能的重要环节。因此，需要组织的最高层领导关注培训与组织战略目标的密切关系。开拓了创造智力资本的途径，智力资本实质上是人力资本最主要的组成部分，它是通过投资而实现的，包括基本技能、专业技能、创造技能、领导和管理技能等，它与一般的岗位规范规定的技能相比，突出表现为学习者必须通过持续学习的过程才能逐渐获得。这种培训，与其说是“学习”，还不如说是一种“影响力训练”，特别是与经营战略目标密切相关的培训，更是一种高级影响力训练，这是学习型组织的一个重要标志。

  5.6   营造优质的企业文化氛围、构造企业创新价值观

  松下曾有一句培训格言：“培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价！新员工的培训是最好做的，也是最难做的。”由此可以看出新员工培训对企业发展来说还是至关重要的。新员工培训，顾名思义是员工自加入企业之后从一个局外人转变成为企业人的过程，是从一个小团体、融入到一个大团体的过程。新员工的培训主要让其了解企业价值观和核心理念，同时还可以让新员工很快的适应新的工作环境，并能很直观的了解企业文化，很快的融入到企业的各个团队中去，更能增进新员工对企业发展史、企业文化的了解，从而增强其树立企业的自豪感，产生企业的向心力，培训内容可以采用多种多样的形式，包括企业文化的培训、安全生产知识的学习、规章制度的掌握等等。这类的培训内容一方面可以帮助新员工能快速适应新的工作环境、对公司的发展及未来的规划都有一个较全面的了解，从而树立企业与员工之间共同生存和发展的平台，这是一个制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，教导新员工自觉维护企业的声誉和利益；另一方面还可以帮助他们排解心理上的不适应感和经验上的不足，让员工尽快熟悉并适应新的工作环境，尽快融入到新的工作环境中去。开始规划自己的职业生涯、定位自己的角色、在工作岗位上可以更好地发挥自己的才能，并不断提高工作技能。企业的创新与发展与企业文化的建立是不可分开的一个整体。创新是企业进步的前提，企业要有更大的发展，必需依靠企业员工尤其是企业高管进行不断地创新。日本企业家松下幸之助曾说“我们最大的产品就是人”，丰田公司的企业精神中有“我们造人，顺便造车”，企业也如同一个人，有思想有文化并付诸实践的企业才有魅力，才有凝聚力。