民营企业人力资源管理的问题与对策研究

   本文以民营企业为研究对象，结合人力资源管理的相关理论（现代人力资源管理等），对国内外学者关于人力资源管理理论的研究进行总结分析，以及人力资源管理的研究基本现状，确立研究的方法，在此基础上，通过总结现有的民营企业人力资源管理的有关问题，讨论民营企业人力资源管理的现状，找出民营企业人力资源管理的问题与不足，探讨有关的原因。研究过程中，首先是文献资料查阅，然后通过研究分析，获取更全面的资料和信息，经过调查问卷的资料收集和整理，最后经验总结结论，确保有效实现研究目标。通过分析我国民营企业的人力资源管理存在的问题，对我国民营企业人力资源管理的发展提出建设性意见。

  2.1 民营企业

  2.2 现代人力资源管理相关理论
  企业人事管理历经从“传统人事管理”到“现代人力资源管理”的嬗变。“人力资源管理”概念从 20 世纪 80 年代产生于美国，所谓人力资源管理是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合，依靠其拥有的内在优势因素和外部

管理环境的系统协调运行，使人力资源得到充分利用，确保组织的各项战略目标的完成，包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等管理学大师哈罗德.孔茨和海因茨.韦里克也对人力资源管理做出过描述，“人事工作的管理职能是指通过确定劳动力的需求，储备招聘到的人员，招聘和选拔那人员，安置、提升、考评，对业务做出计划、定报酬以及培训或培养在岗位上的和待补充的员工，使他们有效地完成这些工作，以补充并不断充实组织机构中的职位。”人力资源管理是企业管理的最基本的方面，在激烈的市场竞争中，企业能否在竞争中胜出在很大程度上取决于企业所拥有的人才的数量和质量，而这又与企业的人力资源管理职能密切相关。因此，人力资源管理是企业管理的核心职能，关系着企业的生死存亡职能密切相关。因此，人力资源管理是企业管理的核心职能，关系着企业的生死存亡。现代人力资源提倡“以人为本”的管理思维，从而影响到在处理管理关系和对象的时候，充分融入人性化理念，突出发挥人力资源的最大优势，创造舒适、公平和员工热情参与工作的环境氛围，在竞争环境下，员工的积极性提高，工作效率提高，员工的自我价值实现与企业的战略相互推动，有利于提高企业的竞争力。现代人力资源管理在投入与产出方面的效应比较明显，针对人力资源的投入，在预算和核算等控制环节下，实现投入产出比的最大化，这种状况下，能够实现资源的优化配置和经济效益的提高。人力资源管理在费用控制方面的经济效益明显，同时也可以对生产活动进行资源的合理配置，表现为人力资源管理充分调动生产活动中所需要的管理方法和资源搭配，减少不合理的资源浪费，获取最大的经济效益。

  3.1 我国民营企业人力资源管理现状

  4.1 传统家族式管理的制约 

  4.2 人力资源管理简单化 

  4.3 管理制度的不健全 

  4.4 民营企业人员素质偏低 

  4.5 管理方法不科学 

  5.1 转变传统的管理模式 

  5.2 差异化的人力资源管理 

  5.3 健全和完善管理制度 

  5.4 全面提升人力资源管理人员素质 

  5.5 完善绩效考核体系和激励等科学管理方法 

  民营企业作为国民经济发展的主要力量之一，在社会稳定发展和就业支持方面提供了积极的作用，民营企业的发展过程中，面临着民营企业生存环境相对较差、企业生命周期偏短、家族企业模式为主导、企业家意志与行为特点明显、管理方式差异等发展特点。这些因素对与民营企业的发展产生了重要的作用。而人力资源管理作为企业管理的重要手段之一，对于优化企业的资源配置起到积极的作用，民营企业正需要通过现代人力资源管理理念来进一步改善和提高企业的生存状况和竞争力。现代人力资源管理具有重要的企业管理地位，是未来企业发展的战略管理之一，充分发挥人力资源管理的作用，成为民营企业发展面临的挑战和机遇。当前我国民营企业的人力资源管理的状况为：（1）  民营企业人力资源管理还停留在从传统人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段。这种过渡阶段依然还比较漫长，传统人事管理的思想还依然影响当前民营企业的发展。（2）当前民营企业人力资源管理的制度建设取得了明显的成效，相对于民营企业发展初期的一切都取决于企业所有者的主观决定相比。制度建设的效果出具成效，但是还不能全面改善民营企业的人力资源管理体系，特别是涉及到薪酬管理、激励和培训的方面，还存在欠缺。（3）  当前我国民营企业的人力资源管理方法一般，管理的方法实际上科学程度还比较低，主要是民营企业自身规模发展有限，实施科学管理的方式和内容上都比较少。（4）民营企业人力资源管理面临的问题，包含了招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性不足、培训管理缺乏针对性、晋升公平和公开信息缺乏、考核缺乏规范性和激励机制不健全等问题。完善我国民营企业人力资源管理的相关对策，可以通过转变传统的管理模式，将现代人力资源管理的理念融入到民营企业之中，尊重人才和挖掘人才。通过差异化的人力资源管理方法，进一步提升管理效果。健全和完善管理制度，通过制度管理的方式，可以更加规范实现组织目标，让整个企业的规划更加明细，计划实施有依据。全面提升人力资源管理人员素质，保证人力资源管理人员的高素质，有利于构建科学的人力资源管理方案，在实践中起到主导作用。最后需要依靠完善绩效考核体系和激励等科学管理方法，让企业的员工更加有积极性和主动性，在创造价值的同时获得更多的尊重和价值体现。本次研究民营企业人力资源管理的有关问题和完善管理的相应对策，在研究过程中，面临研究局限，展望如下：（1）研究方法的完善。在实际研究中，可以通过更多的研究方法，如数据统计及检验的方式，通过更加全面的调查等，将理论和实践结合的更加紧密，有利于提高研究的质量。（2） 研究的内容深入。本次研究针对人力资源管理方面作为主题，涉及的范围实际上是多方面的，需要充分考虑和进一步完善研究的内容，企业管理中，人力资源管理的内容比较多，深入分析薪酬、激励和培训等多方面，有利于更好地提供研究结论。