建筑工程项目管理模式研究

  1.1 选题背景与意义

  中国加入世贸组织后，市场竞争格局已经发生明显变化，国际先进的工程管理理念和管理模式相继渗透于中国市场，而中国建筑行业正处于兼收并蓄、强化自身实力的高速发展期，引进西方先进的科学技术和管理经验，有助于国内相关行业的健康、迅速成长，所以应当紧抓机遇，在国内既有经验的基础上积极吸收国外的优秀经验和先进的管理模式，从而有效提升建筑行业的市场产出率，在保证工程质量的同时稳步提升市场效益，同时积极开拓国际市场，在国际竞争中展示实力，促进国内建筑行业赢得更多的国际市场份额，为国内建筑行业的发展注入活力。本文从上述研究目的出发，通过对现阶段国内项目管理的具体分析，结合国际先进管理理念及管理模式，找出适合中国现阶段国情、具有中国特色的工程管理模式，以其获得建筑行业更为成熟的项目管理模式。在国内早期建设项目管理中，主要以成立指挥部为主要管理模式，这一管理模式带有计划经济色彩，其中有很多不容忽视的缺陷：首先是这种管理模式具有临时性，在确定项目开始后，就会有来自不同机构的工作人员进行临时组合，项目结束后这些工作人员又会各自解散，这一人员利用模式无疑会使社会资源得到极大浪费。此外，由于这些管理机构的临时特征，原管理机构在管理中获得的经验不容易得到积累，一些具有积极意义的经验或者失败教训难以进行深刻发掘和总结，随着临时组合的解散，这些经验和教训往往会逐渐消失。其次，管理工作中责任不清晰，由于指挥部不具备法人资格，而且属于临时组织，因此一旦出现质量安全问题，实际责任难以即时追究，而且责任落实困难。近年来，由于建筑管理模式的不断优化，这一情况得到了有效改善，尤其是在新时期以来，国内建筑行业的项目管理发生了极大变化，在得到世界银行的融资支持后，先后以FIDIC 合同管理模式逐步将建筑行业的项目管理纳入正轨，在结合国内市场发展环境以及自身经验的基础上，提出了项目管理中的法人责任制、招投标管理制度以及工程监理、合同管理等不同模式，并不断根据市场发展规律对这些管理模式进行调整，使各项管理体制得到了完善和创新。

1.2 本文研究的主要内容及研究思路

  本文重点研究内容有：（1）对项目管理的相关概念、内涵等进行阐述。（2）对目前国际应用较为广泛的项目管理模式进行探讨，对其优势和劣势进行分析，对应用条件进行评价，对不同形式的项目管理进行多维度比较，对国际项目管理在国内市场的应用价值进行分析，并提炼出可借鉴经验。（3）对国内项目管理现状进行分析，找到其中存在的问题。（4）通过实证对比分析，针对国内建筑管理市场提出组合式管理模式，即PMC+EPC 模式），并对其管理框架的构建以及实用价值进行分析。市场经济的发展推动了国内建筑行业项目工程管理的实质性进展，在管理内容和管理方式上都有较大进步，但是由于项目管理引入时间较短，与国际水平相比仍存在很大距离。目前，国内项目管理整体发展情况仍属于初级阶段，市场发育成熟度不够，与之相配套的法律法规管理尚未完善，在实际管理中往往暴露出种种弊端，难以与实际需求相匹配。此外，由于相当长的一段时间内受计划经济的惯性思维以及经济体制上的约束，我国工程业主的项目实施方式仍然是单一模式的勘察设计-施工-监理-造价-招标代理等分块委托与管理方式，项目管理机构的规模小，素质偏低，具备工程咨询、项目管理、勘察设计、工程承包、项目融资等综合能力的工程公司极少，从而造成难以培育有市场竞争力的专业化工程咨询管理服务企业。

  3.1 国际工程项目管理模式的发展

  3.2 国际工程项目管理模式主要类型

  3.3 工程项目管理模式的对比分析

  3.4 国际工程项目管理模式的借鉴与启示

  第五章  适合我国工程项目管理模式的研究