简要分析石油工程项目风险管理

 

  石油是国民经济建设中的主要能源物质之一,为了满足各单位用油需求量,因此必须通过建设石油工程项目,实现石油的高效采集和转运。在工程项目建设中,主要有以下几点较为显著的施工特点:第一,石油中含有大量的烃类物质,因此石油产品具有较强的易燃性和易爆性,对工程项目的安全保护装置要求程度较高;第二,石油的提炼、输送需要在高温高压环境下完成,对项目设备的耐压性和耐温性都有较高要求。同时,石油还必须接受系统化的RT检测,这就需要管道焊接质量必须达到标准。第三,石油工程项目的施工环节较多,加上对每个环节的质量要求程度较高,变相增加了工程建设周期。如果是大型的石油工程项目,其施工周期往往会跨季、跨年进行,在高温、严寒、雨雪天气下施工建设,还必须采取相应的防护措施。

  (1)工程项目质量的风险因素。首先,管理人员自身的管控意识和职业素养是决定石油工程风险管理质量的关键性因素。由于受传统项目管理理念的影响,部分管理人员虽然工作经验较为丰富,但是知识的更新速度却远远落后于当前石油工程项目的发展水平,管理人员对于当前项目风险的判断能力不强,不能通过实际工作及时发现隐藏在石油工程项目中的风险,贻误了风险防控的最佳时机,给石油工程项目的顺利实施造成了不必要的损失。其次,基层工作人员的技术水平和执行力不到位。好的风险管理措施能不能得以落实,关键还是要看基层人员的领悟能力和执行能力。风险防控措施的有效执行,不仅要求工作人员具备较为扎实的理论基础,还要求同时兼具熟练的操作经验,这对于缺乏专业教育的基层人员来说相对困难,因此也就很难保证项目风险管理措施得以高效实施。(2)工程项目安全风险因素。第一,制度管理形式化。无论是石油企业还是其他行业,在自身的发展过程中都根据发展需要,制定了相应的风险管理制度和风险评判标准,为石油工程项目风险的预控提供了制度保障。但是在实际过程中,石油企业这些内部管控制度的重视程度不够,缺乏有效的制度监管机构,也就很难发挥风险评判、危险预警以及应急处理等风险管控作用。第二,石油工程项目本身的污染现象较为严重,加上人为操作失误、设备老化故障等问题的存在,更加提升了石油项目对环境造成污染危害的概率。因此,石油工程项目的风险管理不仅仅要考虑到经济方面的因素,还要综合考虑生态环境、社会效益等多方面的影响。

  (1)提高风险管理意识,组建强力管理班子。风险管理工作的关键归根到底还在于人。从管理者的角度来说,要充分发挥在项目管理中的领导作用,树立标杆形象,为在整个公司营造风险防控管理氛围提供必要的精神支持。管理人员首先要加强自我学习和自我提升,紧跟行业发展前沿步伐,提高风险预判和风险管理能力。在进行石油工程项目的发展规划、成本预测和管理核算等一系列工作时,要从全局出发,立足于当下、着眼于未来,综合考虑项目实施所引发的的连锁反应,最大程度上降低风险发生概率。尽快组建一支专业能力强、综合素养高的现代化项目风险管理班子,集中决策优势,互相监督、共同进步,从根本上提升项目管理质量。(2)加快信息管理建设,优化项目资源配置。在信息技术的推动下,国内石油企业面临的市场竞争力度不断增加,企业要想在竞争中谋求自身发展,必须主动融入市场大环境,将信息技术引入到石油项目的风险评估和管理工作中来。信息技术的一大优势在于实现了资源共享,石油工程项目对于市场信息的依赖程度较大,市场供求关系、国家政策等外部因素,都有可能给石油工程项目的管理带来风险,因此,管理人员要尽快推动信息化建设,集中有限的资源,为降低石油工程项目的潜在风险提供必要的物质和信息保障。(3)适当增加项目投资,加快核心技术研发。随着我国综合国力的增强,炼油、石油化工装置的规模正在向特大型化发展,作为装置中的关键设备正在向特重、特大型发展方向,采用重型吊车或液压提升装置与重型吊车联合吊装大型设备是现在乃至今后发展的方向。公司要想提高施工技术水平,减少因为施工技术复杂程度因素而带来的技术风险,就必须投入足够的资金大力开发核心技术,提高公司的整体技术水平。

  综上所述,只有重视工程风险管理,才能最大限度地规避和控制项目所面临的风险,增加项目成功的可能性。工程项目风险管理能够提高我国承包企业的市场竞争力和工程项目管理的水平,以更好地面对我国经济发展所带来的机遇和挑战。
 

【l]白含杰,吴佳峰.苏丹工程承包项目财务管理存在的风险及对策J[].对外经贸财会,2013(07):131一133.

【2]王灵碧.国际石油合同中的风险与对策【月.油气地质与采收率,2014(21):164一165.