基于大华财务共享视角对企业经营能力及绩效影响分析

第一章 绪论

  财务共享服务这一新兴的企业财务管理理念最早由美国福特公司提出，并迅速被国内外的企业采用和效仿。在全球 500 强企业中，已经有一半左右的跨国集团已经完成或正在向财务共享模式进行变革，而之相对的，国内仅有少数企业完成了向财务共享服务模式转型。在国内经济向全球化开放发展的趋势下，信息技术、互联网科技与大数据科学不断发展，企业财务管理转型迫在眉睫，中国企业在财务共享方面的建设水平需要进一步改善和提高，进而有效实现集团公司战略转型升级。对企业财务共享服务建设进行深入地研究，对于企业良好地完成财务共享管理建设有着重要意义，本文以大华股份财务共享模式作为研究对象，对国内企业财务共享建设进行分析。

1.1 研究背景

  目前，中国企业建立的财务共享中心多数仍然处于初级阶段，不同企业的共享服务模式具有很强的差异性，与成熟的财务共享中心相比还有一定的差距。经济全球化水平正在不断提高，很多企业为了适应经济形势并且更快地发展和创造更多价值，不断在国内和国外扩张规模，以占领更广阔的市场，同时从利益相关者处获取更多的资源，在这种情况下，集团企业的规模越来越大，跨国和跨地区经营成为常态。在传统的财务管理模式中，企业财务业务处理任务分散在集团内部相互独立的财务部门。另外，由于企业不同下属子公司之间的财务政策、会计核算方法以及财务部门管理制度存在差异，导致企业内部财务信息透明度和传递准确度均不能有效满足要求。由此，企业往往难以及时、准确地获取集团内部的财务数据，不能很好地发挥不同层级业务单位的协同作用。在这种情况下，现代大型集团企业的财务管理模式迫切地需要进行转型，改变原来分散的财务管理模式，以解决企业在不断发展中所面临的边际成本増加、财务运营效率降低的问题。在财务共享服务模式的初期，企业将内部不同的事业单元之间具有相似性的业务流程集中到共享中心处理，产生规模效应的优势，同时实现企业财务业务处理流程的成本降低和效率提升。随着企业对财务共享模式的不断实践，学者和企业管理者对财务共享的认识和理解一直在提升。随着信息技术、互联网科技不断进化和升级，企业对财务共享服务模式的应用也在全球范围内传播开来，并逐渐成为一种行之有效的职能运营模式。

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

  在对财务共享中心的优势有了进一步的认识后，部分国内企业也开始朝着财务共享模式转型。随着经济全球化和互联网时代的发展，高效率的管理模式对于大型企业的发展越来重要。财务共享中心的兴起不仅影响到企业的发展，更是对管理模式创新有着重大的意义。目前，国内外学者对财务共享服务的研究已经有了许多成果，但是在一些方向上尚有不足，对于财务共享中心在企业中应用的研究不够深入。多数国内企业与国外跨国集团的管理理念以及企业文化等方面均存在一定的差别，因此，在财务共享中心建设的具体实施过程中，仅仅只是单纯在形式上进行引入并不适合国内企业的特点，企业应当避免纯粹的借鉴以免共享服务的实施效果与预期相差较大。基于对以上情况的考虑，本文针对财务共享中心实施绩效和大华股份财务共享模式的发展历程及财务效果进行分析，希望可以为即将进行财务管理模式转型的国内企业提供有一定借鉴意义的建议。