A企业财务共享服务中心的构建策略研究

  本文通过对财务共享服务的概述和A企业采用财务共享管理模式所要解决的关键问题的分析，笔者对A企业财务共享服务中心的构建有如下想法。

3.1 加强财务管理制度标准化建设

  A企业财务共享服务中心的构建来说，企业应该对高层管理者进行培训，提高高层管理者对财务共享管理制度的重视，并高效地传递给下面的员工，从而使财务共享服务中心的构建变得高效。随着财务共享服务中心的快速构建，企业也将加强财务管理制度的标准化建设，首先需要对高层管理者强调该工作的重要性，并对财务共享服务中心的构建工作进行分工和定期监督核查工作，从而为财务共享服务中心的构建提供保障。其次是对于企业所有员工来说，必须进行详细培训，培训内容关乎财务管理制度的标准，让所有员工认识到财务共享服务管理制度，了解且配合财务管理制度标准化建设。最后就是提高财务人员专业素质，因为A企业初建财务共享制度，财务人员多数是从各部门抽调的，并且多数是应届毕业生，所以要对财务人员做专业技能方面的培训，提升财务人员的专业水平，从而加强财务管理制度标准化建设。通过上述策略，提升A企业财务共享服务中心的构建效率，使企业快速适应财务共享管理制度，促进A企业有序发展。

3.2 实现集中管理模式

  由于A企业的传统财务管理模式，导致A企业长时间有财务管理分散、落后、交流延后、数据不对称等弊端。为了消除所有弊端，企业采用财务共享服务管理模式，从而实现集中管理。为了实现集中管理，首先，必须让所有员工了解财务共享管理，并支持财务共享服务中心的构建。其次，需要各个部门积极配合，并制定岗位权责制度，减少责任推诿的情况发生，从而实现财务集中管理，财务中心通过收集各部门和各子公司的财务资料，财务中心将收集的资料进行统一整合，并将财务核算标准和流程进行统一，从而保证收集信息的真实性，从而使企业步调一致，便于集中管理。最后，财务共享服务中心构建，需要重新建设信息系统，再保留部分原始资料，进行良好的制度革新并定期进行系统维护和信息安全处理，从而使企业财务管理安全并集中管理。并对企业预算进行综合考量，从而实现预算工作的规划、控制和整合的作用。对企业实现集中管理，可以使A企业经营效率得到提升，从而促进A企业健康平稳发展。

3.3 对财务流程进行再造

  A企业传统的财务流程，已经不能满足企业的经营管理，这种落后的财务流程出现很多弊端，严重影响企业的正常运营。比如，传统财务流程工作烦琐、信息核算重复率较高、需要财务人员众多等弊端，使企业经营效率降低并且企业成本扩大。因此，传统的财务流程必须进行改造才能有利于企业长远发展。财务流程的改造是财务共享服务中心构建的关键，只有通过财务流程不断地进行再造，才能使企业财务管理更流畅且高效。简单高效的财务流程，可以更好地控制、管理企业，提高企业经营效率，从而达到财务共享服务中心构建的目的[3]。因此，在财务共享服务中心构建的初期应该建立多个试点工作，反复进行财务流程测试，不断发现问题、解决问题，从而使财务共享服务更成熟，能更及时快捷地解决企业出现的问题，从而提高财务管理效益。而财务共享服务中心的构建是一项浩大的工程，应该认真且稳定地进行，不能急于一时，所以财务流程的再造不能只在财务共享服务中心构建的初期进行，在后期或已经完全构建完成时也要将财务流程不断根据A企业现状进行更新和改进，只有这样才能有效地发挥出企业财务共享服务中心的价值和意义，从而使A企业不断发展。

3.4 提升共享服务的整体能力和效率

  财务共享服务中心的运营需要大量人才，只有通过人员不断学习，才能不断提升财务共享服务的工作效率和整体的能力。财务共享服务中心在初期构建时，应选择相关工作人员或有一定财务工作经验的人，这样他们可以更快、更好地接受新系统、新流程和新的工作环境，他们都拥有较强的处理问题的 能力，这样可以推进企业财务共享服务中心的构建进程和运营工作。而在财务共享服务中心构建成熟后，可以再招聘应届毕业生，应届毕业生学习能力强并且可以节约企业运营成本。通过对应届毕业生的培训和实际操作，进行企业人才储备。因为财务共享服务中心构建后期一定会有大量的人员培训和信息系统的更新与维护，所以企业需要招聘一些IT人员入伍，IT人员主要负责财务共享服务中心的日常运营和系统维护的工作，并提供技术支持。从而提高共享服务的整体能力和效率，使财务共享服务更好地融入企业，并使企业进入高效发展阶段。

  综上所述，随着我国社会经济迅猛发展，A企业的发展也是飞速的，而传统的财务管理模式已经无法满足A企业现代化管理的要求。所以A企业需采用财务共享服务管理模式，从而满足A企业现阶段发展需求，因此财务共享服务中心的构建成为A企业发展的重要问题。财务共享服务的新型管理模式可以提高企业经营效率，间接地提升企业经济发展，从而使企业高效平稳地发展。本文通过对A企业财务共享服务中心的概述和A企业运用财务共享管理模式所需要解决的关键问题分析，从而为A企业财务共享服务中心的构建提供合理化建议，并对这些建议进行解析，从而加速A企业财务共享服务中心的构建，使企业发展效率得到提升。

[1] 马玉辉.建筑企业构建财务共享服务中心的策略探讨[J].金融经济,2019(14).

[2] 刘霞.企业财务共享服务中心构建策略[J].商场现代化,2017(10).

[3] 许玉全.浅谈建筑企业财务共享服务中心的构建策略[J].财会学习,2016(11).