项目管理人员激励优化研究——以中建华东公司为例

  随着国有体制改革的不断深入，企业面临新的机遇和挑战。大型国有企业由于内部体制老化、外部竞争激烈等多重因素的影响，导致企业人力资源管理跟不上时代的要求。面对市场经济提出的新要求，中建华东公司项目管理人员存在流失严重等问题。提升项目管理人员工作的积极性与热情，提高企业项目管理的效率与效益，进而提升企业综合竞争力，构建完善的激励机制，成为企业的工作重心。本文对中建华东公司项目管理人员激励的研究是在激励管理相关研究理论的指导下，以中建华东公司项目管理人员为研究对象，以激励管理为研究内容，以抑制人才流失，提升企业效益为目标，运用文献研究法、访谈及问卷调查法等研究方法，总结了目前中建华东公司的激励现状及存在的问题，然后结合因子分析和需求层次分析给出中建华东公司项目管理人员激励优化方案。希望这些措施能够对中建华东公司项目管理人员激励具有一定的参考价值和指导作用。首先，论述了建筑企业项目管理人员激励的研究背景和意义，并收集、整理相关国内外文献。其次，阐述了项目管理、项目管理人员人员和激励方面的相关概念和理论。再次，通过调查分析中建华东公司项目管理人员的激励现状、满意度情况。采用因子分析法提取关键激励因素，分析需求点。最后，针对关键影响因素和需求点制定适合中建华东公司项目管理人员的激励优化方案，并提出相应的保障措施。本文在研究过程中得出的结论如下：

  第一，中建华东公司项目管理人员对现行激励措施的满意度水平存在一定差异。具体而言，项目管理人员对关系激励满意度较高，对绩效考核激励满意度一般，对薪酬、职业发展和培训等方面满意水平较低。

  第二，公司现行激励措施存在一定的问题。这些问题主要包括：薪酬激励缺乏外部竞争性和内部合理性、职业发展缺乏横向转岗机会和纵向晋升驱动、培训激励缺乏系统科学性和需求针对性、绩效考核缺乏项目匹配度和指标引导力。

  第三，中建华东公司项目管理人员的关键激励因子主要有五大类，分别是薪酬激励因子、绩效考核激励因子、工作激励因子、关系激励因子和周边激励因子。

  第四，关键激励因子之间的重要性存在差异。按权重大小进行排序，分别为：薪酬激励、关系激励、周边激励、工作激励和绩效考核激励。

  第五，中建华东公司项目管理人员激励优化的目标是构建人才激励保障体系，激发项目管理人员创造力，提升项目核心竞争力，实现企业持续发展。

  第六，中建华东公司对项目管理人员进行激励优化时，应秉承公平、经济、可操作性和共赢原则。

  第七，薪酬激励优化方面，一是提高项目管理人员工资性刚性收入；二是奖金与项目贡献挂钩；三是奖金管理制度化；四是建立岗位价值序列，区别薪酬级差。