EPC项目管理协同度评价研究——基于水电工程角度

  本章以某抽水蓄能电站为例进行了案例研究，首先，通过专家调查问卷的方法对项目的协同情况进行打分，从而构建了该项目协同度评价指标体系；其次，通过子系统有序度模型以及子系统协同度模型评价了该项目的协同度，结果表明了该项目各个阶段的协同度都较低；最后，针对该项目系统度低的原因，提出协同度提升策略，验证了水电工程 EPC项目管理协同度评价指标体系和协同度模型的适用性，为该抽水蓄能电站后续的开展提供了建议与指导。 

1  绪论 

1.2  国内外研究综述 

  19 世纪 80 年代，商业投资项目中逐步采用 EPC 模式进行工程建设。90 年代后，国际项目将 EPC 模式作为主流的承包模式。近年来，国外越来越多的业主逐渐采用 EPC 模式进行工程建设，主要有 ABB 公司、Bechtel 公司、Fluor 公司和 Halliburton 公司[4]，它们目前已具备成熟的 EPC 管理体系。国外学者对 EPC 项目管理已经有了较多研究，主要集中在业务管理和过程管理两方面。 针对 EPC 项目业务管理的研究，国外学者多对应用 EPC 模式的工程在进度、成本、质量及采购方面进行研究，探究其具有的优势，并能够对项目的成本、进度效益进行预测。Sanghavi[5]认为工程项目应用 EPC 模式有利于减少业主对工程的直接管理，并从进度管理、成本管理、质量管理三个方面探究了应用 EPC 模式的优势。Ahmed 等[6]通过研究发现应用 EPC 模式对进度和成本的影响较大，并提出通过预测进度和成本可以提高项目管理效率。John Hollann 等[7]通过建立 EPC 项目信息平台，采用信息交流的方式掌握工程进度的动态变化。 针对 EPC 项目过程管理的研究。目前结合具体项目研究 EPC 模式中设计采购施工三个环节的建设过程以及关键问题，Yeo K.T.等[8]通过实际的工程项目，分析了 EPC 模式中采购管理的特征，并制定了一个有效的采购管理框架来提高项目采购的效率。Li Shengyi等[9]针对 EPC 项目进行研究，通过利用 BIM 技术与虚拟现实技术，根据不同专业之间的模型实现各阶段信息的集成共享。国外研究项目管理协同已经经历了几十年的发展，研究也较为深入，不同学者从各个方面对项目管理协同都进行了研究，主要集中在组织协同和过程协同方面。在项目管理组织协同方面，Masi 等[10]分析发现仅通过采用合适的项目管理模式无法达到工期缩短、成本降低等问题，继而通过研究识别出协调项目各参与方之间的组织关系是项目管理的关键。Feniosky Pena-Mora 等[11]提出项目参与方之间的关系影响了项目管理协同的程度，指出不同的采购模式对项目有不同影响，并通过定量研究方法分析了不同采购模式对项目管理协同程度的影响。Siti Hamidah Abdull Rahman 等[12]基于总承包商的角度，研究总承包商与分包商的组织关系，指出适当的组织关系可以促进项目成员的合作，缩短工程周期，并提高项目的质量。Min-Yuan Cheng[13]通过构建协同评价模型评价项目组织结构的管理效率，为组织结构的优化提供一定的参考价值。美国项目管理协会(PMI) [14]在《TheStandard  for  Program  Management》中提出一集成式项目群管理团队（Integrated Program Team）的组织结构形式，运用组织结构实现对项目群各参与方的集成管理，达到协同管理各方的目的。 

2  概念界定、现状调研及相关理论