中小民营企业战略财务管理中的问题与对策

  1.2  研究内容和研究方法

  本文参考文献的来源主要为中英文书籍、中英文期刊论文，同时参考了一些网络资源。全文按照逻辑结构共分为五章。 第一章提出了文章选题的目的和意义,国内外学者对财务管理和战略财务管理问题的文献研究综述，并说明了本文的研究内容和研究方法。 第二章首先对中小民营企业的含义进行了界定，介绍了我国中小民营企业的特点、发展历程以及其在我国国民经济发展中的地位和作用，最后对中小民营企业财务管理的内容及表现出的特点进行了概述。 第三章首对战略财务管理理论进行阐述，主要是对战略财务管理的含义、内容，以及战略财务管理的运用进行论述。 第四章以浙江 YX 公司为例，介绍企业在财务管理上存在的问题。由于 YX 公司是中型民营企业，且是家族管理，而且管理者的素质也不高，所以本文对公司当前的财务管理中存在的问题加以分析。 第五章运用了战略财务管理的思想，对第四章中分析的 YX 公司的案例中发现的问题，从管理者认识、融资方式、战略思想、健全财务制度等方面提出对策研究。 文章最后总结了全文的主要研究内容，同时对中小民营企业的战略财务管理提出展望。     (1)文献分析法，从电子期刊网站上收集中小型民营企业在财务管理上的文献；并大量参考了中小型民营企业财务管理、战略财务管理和企业发展等方面的相关研究方面的论著、论文、报刊。利用校内图书馆资源，通过中国知网、维普数据、万方等中文数据库收集有关中小型民营企业的文献资料。自己梳理和整理相关的文献资料资和数据后，提出自己的观点。     (2)统计分析法，全文汇集大量近年来相关数据资料，通过比较分析各个时期、各个项目数据进行分析，并在文中多出针对相应观点列举数据作为论据，为相应观点的真实性、可行性提供事实依据。案例研究法，由于浙江地处我国东部，其民营企业数量众多，有很好的集群效应，同时资本雄厚，大多都有对外投资的愿望，所经营范围多数涉及我国主要进出口贸易领域，如机械、纺织、电子、轻工等行业。因此本文特别选取了浙江省民营企业中较有特色的浙江 YX 公司作为研究实例，从 YX 公司的财务管理现状入手，重点研究战略财务管理方面的存在问题及对策，希望对我国其他类似中小民营企业的财务战略管理具有一定的借鉴和学习作用。 

  5.4  建立财务风险控制机制 

  近几年来，随着我国市场经济制度的不断完善，中小型民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展，已经成为支撑我国经济增长、解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会和经济稳定的重要力量。但是，中小民营企业在发展过程中由于企业管理者素质、企业管理水平、复杂股权关系以及盲目扩充规模等问题，使其面临的风险也大大增加，据统计我国的民营企业平均寿命只有几年，而其中财务管理跟不上企业发展的脚步是制约民营企业发展的一个关键因素。战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，在任何时候，战略化地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系将是当下最具挑战性的问题。战略是企业经营思想的集中体现，财务战略是改变传统财务观点，以战略的眼光规划财务管理，论文以企业战略为逻辑起点，全面参与企业战略的制定和实施，形成战略财务理念和体系。本文选取浙江 YX 公司为案例，对公司的财务管理问题进行分析研究。同时用战略财务管理的思想，对 YX 公司的财务管理问题进行对策研究，这也是本文的创新所在。战略财务管理主要是企业为了实现企业制定的战略和企业资金的有效流动，在对企业当前财务管理的外在环境与内在环境进行分析的基础上，对企业的财务特别是资金进行有效的谋划，但是在本文的写作过程中，由于有关企业战略财务管理问题的参考资料较少以及对 YX 公司的财务战略只是大致的了解，没有精确的数字，因此制约了文章的深入研究，但是我国中小型民营企业要发展，必须从自身出发，用战略财务管理的思想完善企业的财务管理制度，让企业不断发展的同时在竞争中取得优势。