建筑施工项目精细化管理优化分析——以HA项目为例

第二章 HA 建筑施工项目简介及其精细化管理实施现状

2.1 HA 建筑施工项目简介

HA 建筑施工项目为广西某市 2016 年招商引资引进的重点项目，目的打造新能源汽车生产制造基地。项目分三期建设，其中要求一期当年建设完工，当年投产。本论文主要研究 HA 建筑施工项目的一期工程。HA 建筑施工项目一期占地 170 亩，主要建设内容有：焊装车间、总装车间、涂装车间共约五万平方米的高标准厂房和一万平米的办公大楼、员工宿舍、食堂等配套用房；7 条厂区主干道 3.4 万平米，成品停车区 4.38 万平米；污水、雨水、给水总成 9087 米及通信、电力油品系统等各类管线。项目涉及钢结构、地下管网、路网、土建、房建、水电、消防、防雷、防水、暖通、设备基础、环氧自流坪地面特殊工艺、绿化等 13 个专业。钢结构厂房按高标准设计，厂房基础采用独立基础，厂房设计高度 12 米以上，跨度 24 米。主钢梁和主钢柱构件采用 Q345 钢材，焊接变截面采用 H 型钢，支撑及连接件采用 Q235 热扎型钢材。屋面采用钢屋架复合隔热压型浅蓝色钢板，墙面板采用 200mm厚灰白色条形压型钢板（内层填保温防火棉）。主钢结构连接螺栓采用扭剪型 10.9 级高强螺栓，次钢结构连接螺栓采用普通螺栓，墙（屋）面板采用自攻螺栓。结构用主构件(除镀锌构件外)要求进行喷珠(砂)后喷涂无机富锌漆处理,不得以手工除锈,洁度须符合GB8923 Sa2.5 级规定，连接接头的接触面不得涂漆，处理后使连接构件的接触面抗滑移系数达到 0.40 以上。钢构件耐火极限要求满足：钢柱 2.0 小时、钢梁 1.5 小时的要求,屋面檩条 1.0 小时。门采用铝合金门、防火门等，窗采用 6 厚白色透明玻璃普通铝合金窗。厂区道路和停车场结构层均采用级配碎石垫层（20cm）+水泥稳定碎石下面层(20cm)+ 水泥稳定碎石上面层(20cm)+ 沥青石屑封油层(1cm)+ C30 水泥混凝土(24cm)。办公楼、食堂等配套用房均采用框架结构，独立或筏板基础。

2.2 HA 建筑施工项目精细化管理实施现状

HA 建筑施工项目工期紧、任务重，按传统的粗放式管理模式很难确保按期按质完成任务。实施精细化管理可将项目管理水平提高，项目进度、安全、质量和成本都得到有效的管控。项目中标后公司立即组织了高效精干的 HA 建筑施工项目经理部，对 HA项目的建设进行全面的管理。项目经理部严格执行精细化管理要求，在项目施工过程中主要对人力、材料、成本、进度、安全、质量等方面进行了全面和全过程的精细化管理，通过实施精细化管理，HA 建筑施工项目的管理目标基本得以实现，项目的整体管理水平也得到了一定的提高。

2.2.1 HA 建筑施工项目精细化管理实施主体

HA 建筑施工项目中标后立即组建了 HA 建筑施工项目经理部，成立了项目组织机构，明确各岗位职责，项目经理部做为 HA 建筑施工项目精细化管理的实施主体全面履行职责，有序推进各项目工作。

（1）项目经理部的组建

HA 建筑施工项目经理部由项目领导班子和各职能部门组成。项目领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，项目经理为项目第一责任人。职能部门共有八部一室，主要包括工程施工部、工程技术部、安全监察部、合约计量部、物机部、办公后勤部、协调外联部、财务部、实验室。项目组织机构如图 2-1 所示：

第三章 HA 建筑施工项目精细化管理存在的问题及原因分析............................... 19

3.1 组织机构与人力精细化管理存在的问题及原因分析....................................19

3.2 材料精细化管理存在的问题及原因分析.........................................................20

3.3 成本精细化管理存在的问题及原因分析.........................................................22

3.4 进度精细化管理存在的问题及原因分析........................................................23

3.5 安全精细化管理存在的问题及原因分析........................................................24

3.6 质量精细化管理存在的问题及原因分析........................................................25

第四章 HA 建筑施工项目精细化管理优化设计....................................................... 27

4.1 HA 建筑施工项目精细化管理优化的思路与原则.......................................27

4.2HA 建筑施工项目精细化管理优化方案.....................................................28

第五章 HA 建筑施工项目精细化管理优化方案实施的保障措施及效果预期....... 56

5.1 保障措施............................................................................................................56

5.2 效果预期.............................................................................................................58

第五章 HA 建筑施工项目精细化管理优化方案实施的保障措施及效果预期

5.1 保障措施

5.1.1 组织保障

（1）公司领导高度重视，成立项目指挥部和项目经理部

公司在接到市委、市政府关于建设 HA 建筑施工项目的任务后，公司领导高度重视，立即成立项目指挥部，由公司总经理任总指挥，各副总经理任副总指挥，各部门负责人为成员，全面统筹各项工作。项目指挥部人员实行 24 小时通讯畅通，保障无时间死角，确保能及时地处理、决策项目推进过程中的重大问题。而且，除了委派一位副总常驻现场指挥外，公司其他领导也经常到现场了解、检查施工进度情况，确保及时发现问题解决问题。派驻现场的副总同时兼任项目经理，主持项目各项工作。公司组建“精干、高效”的项目经理部，授权项目经理部代表公司组织管理好项目。公司本部做为项目经理部强有力的后盾既要监督好项目经理部的运行，也支持好项目经理部的各项工作。

（2）建立全面沟通机制

项目一开工，公司立即建立专门面向政府、业主、设计、监理等单位的对接沟通机制，落实专人分别与各方进行对接。项目推进过程中遇到的各种问题，都由专人第一时间向相关的单位反馈，请求相关单位配合协调解决，确保项目建设工作顺利推进，保障项目能够按时、按质、一次性施工，避免返工现象。市政府为加快推进项目的建设专门成立了项目推进工作组，每周定期或不定期召开项目推进工作会议，协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。公司安排专人每周编制项目建设工作简报，定期向工作组汇报项目推进情况及遇到问题，让工作组及时协调解决相关问题，为项目建设争取时间。

（3）把党支部建立在项目上

为充分发挥公司党员的先锋模范作用，公司将党支部移到 HA 建筑施工项目上，认真开展公司内部“把支部建在项目上，让党旗飘在工地上”的党建活动，设立党员示范性岗位，要求党员同志的在建设过程中要争做模范、体现党员先进性，做到在各自岗位的标兵。

第六章 研究结论与展望

精细化管理的内涵是：精确定位、细化目标、量化考核[39]。本课题通过对 HA 建筑施工项目精细化管理现状的评估分析，确定了影响 HA 建筑施工项目精细化管理的主要因素为人力管理、材料管理、成本管理、进度管理、安全管理、质量管理等六个方面，并针对以上六个方面制定切实可行的优化方案来控制项目管理目标，最终保证安全、质量和工期的前提下，降低施工项目成本，使项目的整体效益最大化，为 HA 建筑施工项目二、三期工程和公司类似施工项目的精细化管理提供依据和借鉴。通过研究可得出以下结论:

第一，随着建筑业市场的竞争日益激烈，施工企业需要改变传统的“粗放式”管理模式，实行项目精细化管理。做好建筑施工项目的精细化管理，可以进一步提高施工企业的施工管理水平，增强企业核心竞争力，对促进施工企业可持续发展，逐步提高公司的知名度，形成公司品牌至关重要。

第二，HA 实行项目精细化管理，可以降低施工过程中不必要的资源损耗和时间损耗，达到降低成本的目的，最终达到项目的各项管理目标。

第三，通过对 HA 建筑施工项目的精细化管理进行研究，发现了项目在管理过程中的问题，通过对 HA 建筑施工项目的问题进行剖析，找出原因，提出优化措施，形成了HA 建筑施工项目精细化管理体系，可应用到公司其它项目，可有效避免项目出现类似问题，从而能能保证项目目标的实现。

第四，项目精细化管理是一个持续的，需要不断深入研究和改进的过程，只有持续不断的探索和研究，才能形成一个良好的管理体系，才能提高企业的市场竞争力。