硕士论文网第2022-04-16期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇
MBA企业管理论文文章《共享经济模式下企业发展战略研究——以YH公司为例》，供大家在写论文时进行参考。
通过运用战略管理的相关理论和工具在深入分析 YH 公司现状和存在的问题基础上为其制定了更适合企业发展的战略，即 YH 公司在整体企业战略上宜采用市场开发渗透战略，产品开发战略，联盟和资源共享战略以及集中多元化战略。具体制定发展战略可以分阶段，选择组合战略的方式来进行。战略制定后YH 公司在整体发展上有了统一和长期方向上的指导，可以让公司在转型中更为顺畅，也进一步提高了企业在行业内的竞争力。
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
共享经济（Sharing Economy）是一种新的经济形式，它将一群原本陌生的群体的闲置资源整合在一起，并通过交换实现经济利益的最大化的商业模式。2000年开始随着互联网技术宣告进入 WEB2.0 时代，这种新经济模式就开始频繁出现在我们的工作和生活中，并逐渐发挥了重要的作用，甚至开始改变我们的生活和思维模式。尽管共享经济是建立在互联网信息技术基础上的新经济形式，但共享的概念却历史悠久。从古时候起，亲友之间借阅书籍或分享交换某些信息以及邻里间相互借闲置物品等等都是一种共享，但是这种共享只限于“熟人”之间，共享的物品种类和范围都受到空间远近和彼此关系亲疏的限制，因此不能形成经济模式。而 2000 年后，随着网络等技术的发展，WEB2.0 时代开始后基于网络的社交方式开始兴起和发展，人们开始聚集在各种互联网的社群里，如早期的各大BBS，论坛，中期的 MSN，QQ，贴吧等，向各自的群体分享信息，表达观点。这个时代的共享更多的是信息和内容（UGC），用户多为匿名互不认识，没有基于实物的交换，也大多不以盈利为目的。而此时人们对获得需要的物品的思维模式还是传统的“买卖”，只是由于互联网技术的发展，“买卖”从线下开始走上线上，各种电商平台开始蓬勃发展。到了 2010 年左右，基于实物共享的网络平台开始涌现并在短时间内迅速发展，最出名的莫过于基于空间资源共享的 Airbnb，基于交通出行共享的 Uber。人们开始从“免费”共享信息和内容发展到实物的共享，而这种共享是为了获取一定的报酬，基于网络平台陌生人间开始交换闲置物品，劳动力，甚至各种资源，于是一种发生在陌生群体间以获得报酬为目的的物品使用权暂时转移的新的经济模式开始形成。2016 年左右，这种基于互联网技术和共享经济模式的各类应用和社会现象开始蓬勃发展，于是很多的行业和企业纷纷陆续加入到“共享经济”里或向共享模式转型。随着这种新经济模式的发展，不仅是传统的商业模式和管理模式，就连行业标准、分配模式甚至法律法规等均受到了它所带来的猛烈冲击，更有甚者人们的生活和观念也在不知不觉中受到了它的深刻影响
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.1.1 战略管理研究
从二十世纪六十年代起，西方国家就兴起了战略管理[2]，作为最先提出企业战略的学者小阿尔福莱德.D.钱德勒在其著作中就对环境、战略和组织结构之间的相互关系进行了详细全面的分析，并得出了两个重要结论即企业战略应当适应环境变化（即需要满足市场需求）以及组织结构必须适应企业战略的要求。随后学者们基于他的研究在战略的研究学术上形成了“设计学派”和“计划学派”两个学派[3]。在二十世纪七十年代，整个西方社会掀起了战略管理的热潮。1971 年设计学派的代表安德鲁斯（Kenneth R.Andrews）在他的经典著作《公司战略概念》中首次提出了公司战略思想问题并给出了制订实施的分析方法即 SWOT 分析法[4]。1972 年计划学派的代表安索夫（H.IgorAnsoff）在其著作《战略管理概念》中正式提出了“战略管理”的概念[5]。接着他又在 1979 年出版的《战略管理》一书中进一步对战略管理模式进行了系统的阐述，并将战略的要素扩大成了外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导以及战略行为等八大要素[6]。
第 2 章 共享经济模式下企业战略管理研究的理论基础
2.1 战略管理相关理论
企业的战略管理研究主要包括企业战略管理的内涵和特征分析，企业战略的管理的内容，以及战略管理的研究方法和分析工具。为了对更好地针对 YH 公司开展企业战略管理的研究，很有必要对以上理论和工具进行回顾，从而更好的理解理论依据的来源。
2.1.1 企业战略的含义
企业战略是指在充分估计和分析外部环境和内部条件的基础上，为了获得长期的生存和持续的发展，在激烈变化的市场环境下，以创造性的方式改变公司的组织结构，从而实现公司的经营目标的总体规划。企业战略分为公司战略、经营单元战略以及职能战略三个层次。公司战略是企业为满足股东和利益相关者的期望，创造企业整体价值而制定的整体意图和活动范围。经营单元战略就是设计如何在特定的市场或特定的领域内赢得竞争。职能战略是指企业各部门按照企业战略和 SBU 战略要求，合理安排资源、流程、人员及其技能的操作战略
2.2 战略管理相关工具应用
2.2.1 GE 矩阵
GE 矩阵即麦肯锡矩阵分析法[39]是由美国通用电器公司设计的投资组合分析方法。GE 矩阵中纵轴采用多个指标来反应产业吸引力，横轴采用多个指标来反应企业竞争地位。在对企业进行分析的时候，首先对产业吸引力和企业竞争地位的影响因素进行确定，根据每个因素的重要性程度分别确定权重；再为各个因素评定级别；然后将权数乘级数得出各因数的加权值，再通过汇总分别得到整个产业吸引力和企业竞争地位的加权值；最后再根据得出的结果绘制出图表，并对图进行阐释，制定相应的策略。GE 矩阵图如下图所示：
第 3 章 共享经济模式下 YH 公司的战略环境及存在问题分析...........................27
3.1 YH 公司概述..................................................................................................27
3.2 YH 公司战略转型的外部环境分析..............................................................28
3.3 YH 公司内部环境分析..................................................................................34
3.4 YH 公司的问题梳理......................................................................................44
第 4 章 共享经济模式下 YH 公司企业发展战略的优化方案设计和实施建议...46
4.1 制定共享经济下 YH 公司的整体战略........................................................46
4.2 共享经济下 YH 公司的战略实施目标设定................................................50
4.3 共享经济下 YH 公司的策略计划制定........................................................52
4.4 战略实施中的风险与防范............................................................................57
第 4 章 共享经济模式下 YH 公司企业发展战略的优化方案设计和实施建议
基于第 3 章对 YH 公司企业战略环境和存在问题的分析，运用 SWOT 分析方法制定公司整体战略。运用平衡记分卡方法就财务，客户，内部流程和学习发展四个维度进行分析，给出具体的战略实施目标。使用目标分解工具 OGSM 将目标细化，通过完善绩效考核体系，对关键绩效指标进行设定，并建立执行追踪标准，来确保实施目标得以执行。最后从风险和防范的角度进行分析给出预测风险以及对应的防范方案。
4.1 制定共享经济下 YH 公司的整体战略
4.1.1 YH 公司的 SWOT 分析
自 YH 公司在 2016 年明确了向共享模式转型后，无论是业务还是管理模式都全面面临各种挑战，而由于缺乏明确的符合共享经济的企业战略，公司业务出现过于分散，资源严重不足，优势业务业绩下滑等重要问题，营销方案过于陈旧没有很好地利用共享优势，员工新旧思维模式冲突导致运营也出现了一定程度的混乱。因此在第 3 章对 YH 公司进行的内外环境分析和现有管理模式分析的基础上，很有必要通过对其进行 SWOT 分析来制定共享经济下的公司整体战略。下面是用 SWOT 矩阵总结出的 YH 公司的优劣势、机会和威胁情况：
第 5 章 结论和展望
本论文以 YH 公司为研究对象，对其在共享经济模式下的企业发展战略进行了分析研究。研究成果总结如下：
（1）通过应用科学的管理方法和工具对 YH 公司存在的问题和原因进行了梳理。运用 PEST 模型和波特五力模型对企业的外部环境做了详细的分析，发现企业虽然宏观环境良好但由于共享经济本身是新经济模式，存在法律法规不健全，消费理念有待转变的问题，而经营业务所处的行业竞争优势不大，且潜在的竞争对手强大；运用核心竞争力理论对企业的核心竞争力进行了分析研究，运用 GE矩阵对企业的业务组合进行分析后发现 YH 公司业务存在种类过于分散，主营业务面临转型，新业务普遍竞争力偏低的问题；采用访谈和调查问卷的方式对企业的管理模式和绩效考核进行了分析研究得出公司缺乏长期战略，资源不足，组织结构缺陷导致效率低，绩效考核机制也有待完善。
（2）应用 SWOT 分析法将 YH 公司内外环境结合起来进行分析，从企业优势、劣势、机遇、风险四个方面进行综合考虑，为其制定出整体战略以及制定发展战略的策略。
（3）通过运用战略管理的相关理论和工具在深入分析 YH 公司现状和存在的问题基础上为其制定了更适合企业发展的战略，即 YH 公司在整体企业战略上宜采用市场开发渗透战略，产品开发战略，联盟和资源共享战略以及集中多元化战略。具体制定发展战略可以分阶段，选择组合战略的方式来进行。战略制定后YH 公司在整体发展上有了统一和长期方向上的指导，可以让公司在转型中更为顺畅，也进一步提高了企业在行业内的竞争力。
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