核心竞争力视角下的企业财务战略管理研究

  摘要：基于全球经济迅速发展的环境背景，我国现代企业面临的市场竞争环境已经不局限于国内市场，而是扩大为世界整体市场竞争环境，现代企业想要提升自身的市场竞争水平，获取一定的市场份额，需要具备一定的核心竞争力，同时还应当结合自身实际的发展情况制定符合企业实际发展需求的财务管理战略性规划。基于此，企业保障财务管理工作开展的合理性是推动企业经营发展的重要手段，企业只有提升对财务战略管理工作的重视程度，才能获取有利的市场发展空间。此外财务战略管理的实施效果对企业未来经营发展的方向具有重要的影响，以及对企业运行发展目标具有重要影响，从而可以有效防止引发企业各项财务风险问题，提高企业市场竞争力，能够为企业发展核心竞争力提供有力的数据保障。因此，本文首先对企业财务管理和核心竞争力内容进行简单的概述，分析核心竞争力下企业财务管理实施的效用，梳理分析企业财务战略管理存在的问题及对策，并针对性提出相应的解决措施。

  关键词：核心竞争力；企业；财务战略管理

引言

  现阶段，我国多数企业不断改善创新制定财务战略管理相关机制，并且深入探索实施财务战略管理的多种途径，从而有利于提高企业财务管理水平，并为我国经济发展奉献出了更多的力量。但是，就目前我国各现代企业财务管理实施的现状而言，依旧存在一定的缺陷问题，基于这种发展形势，本文主要针对现代企业财务管理的改善创新发展进行探讨，为企业有效开展财务管理工作提供有力的参考依据，从而实现企业的可持续发展。

一、企业财务管理与核心竞争力的相关概述

（一）主要内涵

  企业财务战略管理工作一般情况主要是指，现代企业在经营发展过程中针对自身财务管理工作制定与其相关的运行规划，在这一过程中，企业需要根据自身实际的发展情况及需求，制定出满足企业要求的战略规划以及具体内容，能够对企业运行全过程的工作活动进行分析，因而将其称为财务战略管理。企业开展财务战略管理，对于内部各项工作有序开展具有积极的引导效用。然而核心竞争力是现代企业经营发展的重点内容，需要企业在发展过程中探索具有特色的发展内容，企业在后续发展过程中需要将这一内容进行深入研究和开发，从而促使其成为企业特色，有助于企业获取市场份额，提升企业社会及经济效益。

（二）企业财务管理与核心竞争力的关系

  现代企业在经营发展过程中，财务战略管理和核心竞争力之间存在相互制衡的联系。企业关于财务战略管理规划的制定，需要以核心竞争力为核心内容，有助于保障企业财务战略管理工作的合理性。因此企业在发展过程中，核心竞争力是重点内容，对企业发展效果具有直接的影响，并且对财务战略管理规划具有引导效用。基于此可以发现，制定有效地战略管理规划和企业核心竞争力之间具有紧密的联系。核心竞争力和财务战略管理之间需要保持相互协调的关系，从而有效避免出现偏差问题，对现代企业经营发展造成阻力。

二、核心竞争力下企业财务管理运行的作用

（一）提升现代企业的竞争优势

  当前核心竞争力的背景下，通过有效促进战略管理工作的开展，可以一定程度上提升企业核心竞争力。财务战略管理作为现代企业管理工作当中的重要部分，只有保障财务战略管理工作的有序性，才能有助于企业实现资源的优化配置，避免出现资源浪费的情况。开展财务战略管理工作过程中，需要对企业运营以及经济效益的实际情况具有充分地了解，及时发现其中潜在的问题，并采取有效措施解决。同时，对竞争对手相关信息进行分析，从而制定出相应的战略发展规划，有利于提升企业竞争力。

（二）有助于加快企业全球化发展

  随着经济全球发展，企业的竞争环境更为激烈化，多数企业为了提升自身的发展能力，会采取一定的措施提升自身的核心竞争力。基于目前国际贸易发展活跃的现状，企业面临的竞争环境已经由国内转化为全世界，从而为企业增加了一定的压力，使得企业进一步扩大了经营发展范围。企业开展投资活动也不仅局限于国内，目前全球化的发展进程也在不断加快 [1]，因而我国企业需要利用财务战略管理，进一步获取国际的财务信息，从而提升企业核心竞争力。

（三）明确财务管理的核心地位，是市场经济的客观要求

  现代企业在经营管理过程中，其反映的是资本运行的过程。财务是现代企业经营过程中客观资金运动以及体现的财务关系。只有明确财务管理在企业整体管理工作当中的核心地位，才能有效推动现代企业机制的实行。建立现代化企业机制是基于我国当前社会经济发展形势下的必然要求，是改革经济体制的重要内容。现代企业机制具体反映在财务管理工作上，应当按照资产合理运行、资本保值增值为基本原则，建立规范、科学化的资本管理机制，从而防止企业短期经营阶段出现随意性的问题。

三、企业财务战略管理中存在的问题及影响因素

（一）企业意识薄弱，缺乏科学的管理理念

  近年来随着企业的深化改革及发展，大多数企业关于财务管理工作缺乏充分地了解，对其并未具有足够的重视程度。多数企业管理层认为财务管理工作只是财务部门内部的工作，因而并没有参与其中，将管理权限给予财务部门，对财务管理工作的相关内容并不了解。企业各项目资金预算落实之后，各部门独立开展相应的工作，其中很多企业仅是根据由会计制定的现金流量表对企业资金流动进行分析，缺乏健全的系统对企业资金流动的具体情况进行监管。基于这种现状，会导致企业出现管理层职能“形式化”，如果会计工作人员对资金管理认知不足，则会导致企业业务活动发展不清晰，收支缺乏平衡性。

（二）企业缺乏健全的管理制度

  企业各部门在拿到财务预算申请表后，则需要开展相关工作，多数企业也仅是以会计制定的现金流量表作为主要依据进行分析，并没有专门的系统对资金流动进行监管。如果企业会计工作人员对资金管理认知程度不足，极易过于盲目地开展各项业务活动，从而导致企业出现入不敷出的情况。企业财务预算管理流程主要是指对市场环境展开长期性的调研工作，从市场调控中总结所得，多数企业普遍应用的规则是通过不断地印证得出的结果，对于各企业不同的发展情况，需要在运用过程中根据自身情况作出调整。多数企业在开展预算工作之前，并没有制定长久的发展规划，一般情况都会交由会计部门进行，但由于企业会计部门对市场变动掌握不明确，在开展预算编制过程中会存在一定的偏差。因此，企业管理层应当开展专项工作，根据对市场环境情况的掌握程度，将所获得的相关信息进行整合、分析。如果企业对各部门预算工作重视程度不足，会导致对资金使用的判断出现失误，最终可能会出现资金闲置的现象 [2]。

（三）企业外部环境的影响

  现代企业外部环境的各项因素对企业开展财务战略管理工作具有重要的影响，外部环境的因素主要包括了企业各项技术、政治层面以及经济等层面的因素。企业研发生产技术需要根据企业内外部环境情况进行考量，财务战略需要根据我国政府部门实行的相关政策内容制定，因而政策与企业经营发展之间具有紧密的联系。社会经济的现状对企业财务战略管理工作构成的影响也是应当注重的，总之，外部环境因素对现代企业战略管理工作具有重要影响。

（四）企业内部环境的影响

  企业内部环境主要是指企业实际的经营发展情况，随着企业不断地发展改革，财务管理模式也变得更为严谨，企业财务战略管理以及战略发展规划都需要结合企业内部环境进行。根据企业现有的财务管理模式，由相关工作人员通过对内部环境的分析，明确企业发展优势，清晰地判断出企业发展潜力，从而发展企业核心竞争力，并且制定出符合企业需求的财务战略规划。企业需要对内部环境具有充分地认识，明确自身发展的优劣势，同时结合外部环境的特征编制企业后续的发展预算。通过对企业内部环境的精确分析，可以为企业编制财务战略规划奠定有力的基础。

（五）企业市场环境的影响

  企业市场环境的竞争一般情况是指同一发展属性的行业内企业之间的竞争，企业需要对当前市场竞争环境具有充分地了解，精确把握出市场环境中潜在的风险问题，及时发现发展机遇，从而进一步推动企业的经营发展能力。企业在经营发展过程中面临的风险问题，需要明确认识到核心竞争力和经营风险之间的联系，从而为制定企业财务战略规划提供有效的参考依据 [3]。

四、核心竞争力下企业财务战略管理的优化路径

（一）加强宣传工作，增强财务战略管理意识

  现代企业在经营发展过程中，为了促使财务战略管理工作在企业中有效落实，并且能够最大程度发挥自身效用，则需要加强宣传工作力度。企业开展预算管理工作过程中，需要企业管理层、会计部门、业务部门共同参与其中。企业需要及时摒弃陈旧管理理念，将财务管理工作和核心发展理念进行结合，并且逐步渗透到企业各部门当中。其一，企业需要打破原有的工作理念及模式，企业管理层需要加强相关宣传工作力度，提升全体工作人员对于资金预算管理的认识；其二，企业业务部门提升创造效益的意识，工作开展过程中制定多种预算，从中选出最合理的规划，实现企业经济效益最大化；其三，企业最大化发挥职能。对于财务预算管理工作而言，会计部门是最为专业的，因而企业财务部门应当提高自身的服务意识，利用自身具备的专业知识有效地开展财务战略管理工作。

（二）制定明确的战略管理目标及规划
  其一，企业需要制定明确合理的财务战略管理目标。保障财务战略管理目标的合理性，是企业实现有序开展财务战略管理工作的基础保障，只有具备明确清晰的目标，才能够更加顺利地开展财务战略管理工作。因为战略管理目标对企业财务战略管理工作具有引导作用，想要制定出符合企业发展需求的战略管理目标，则必须对企业实际的发展情况进行充分深入的了解，根据企业既定发展规划的内容制定目标。其二，企业需要制定明确财务战略管理规划。企业制定出合理的财务战略管理目标后，则根据制定目标的实际情况，规划财务战略管理工作的进行，促使其规划更加具有科学性、可行性。企业战略管理规划，需要将其进行精细化，精确落实到企业财务战略管理工作当中，不可使其“形式化”。关于企业财务战略管理工作的具体实施阶段，需要根据企业不同阶段的发展特征，科学合理地制定出战略管理的细分化目标。例如，就统筹战略目标来说，企业不同阶段达到的数额以及筹资方法的计划、筹资成本控制的范围等内容。只有全面掌握资源信息，掌控企业运行的实际情况，合理规划工作内容，才能够有效地开展财务战略管理工作 [4]。
（三）明确意识企业战略管理的地位

  由于我国部分现代企业并未实现财务战略管理和企业整体战略发展的结合，使得财务战略管理工作缺乏清晰的定位，财务战略管理作为整体战略管理工作当中的一部分，不仅具备整体企业战略的特征，还具备自身特有的特征，所以企业需要对财务战略管理构建清晰的定位，如果财务战略管理和企业战略管理之间的联系出现脱节的情况，会对企业财务管理效用的发挥造成不好的影响。财务战略管理工作相对而言是独立的，从企业战略管理的宏观角度而言，财务战略管理并不是附属于其中的，其具有特有的内容，和其他战略内容存在很大差异。财务战略管理对现代企业实现战略发展规划和目标具有极为重要的意义，财务战略管理更是企业战略管理工作当中极为重要的一部分。总之，财务战略管理实施过程中主要是以企业既定的战略发展目标为方向，财务战略管理服务于企业战略工作，因而企业需要保障两者之间的关系，从而有助于进一步推动企业的经营发展。

（四）将财务战略引进企业财务工作

  企业制定财务战略规划以及管理工作都需要以财务管理工作作为基础保障，企业财务环境的变动一定程度上对财务战略管理工作内容具有决定性作用，企业财务战略需要提升对核心竞争力的重视程度，将财务战略引进到企业财务工作当中，结合企业相关的财务数据信息，通过深入分析制定出符合企业发展且合理的财务战略规划，从而有助于企业财务战略管理为企业防止和避免相关的财务风险问题服务，通过不断强化采取战略管理工作的实施效果，全面性提高企业财务管理水平 [5]。

（五）强化企业财务和各部门之间的联系

  财务战略管理工作并不只是财务部门的工作，需要企业各部门之间共同协作，共同参与其中开展，企业各部门之间应当实现信息共享。企业财务部门通过将其他部门的建议进行收集整合，并结合自身部门既定的规划，以核心竞争力为基础编制出合理规范的财务战略管理规划。同时企业财务部门还应当加强和其他部门之间的交流沟通，因为企业各部门相应的定位及规划都存在差异性，为了有效避免各部门在交流沟通过程中出现不顺畅、矛盾等现象，财务战略管理应当将企业实际利益作为主要内容，同时结合各部门制定的发展规划，从而制定出满足企业实际发展情况及目标的财务战略内容，有助于更高效地开展财务战略管理工作 [6]。

（六）构建适合企业战略管理实施的管理制度

  企业开展战略管理工作过程中，企业管理结构和实现战略发展目标两者之间具有紧密的联系，因而企业在完成战略制定工作时，需要对自身的管理结构进行相应的调整和改善，主要用于配合企业落实到位财务战略工作。基于当前这种激烈的市场竞争环境，企业必须构建出满足现代发展需求的各项制度，从而改善企业的竞争方式及战略规划，基于现代企业制度的基础上完善调整企业的管理结构。从企业财务战略管理角度而言，如果企业缺乏现代化管理结构的支撑，会使得企业出现严重的财务风险问题，所以应当保持财务战略管理和管理结构之间具有紧密的联系。企业做出的任何财务决策都需要相应制度作为基础保障，且企业不同发展阶段的财务战略都是根据企业管理结构发展的。

（七）引进财务战略管理创新理念

  创新理念对于现代企业开展财务战略管理工作具有极为重要的作用，不论是什么行业的企业，创新发展是当前必须满足且了解的全新理念，结合创新理念以及企业当前面对的发展形势，改善调整企业原有的管理模式，为企业经营管理注入新理念，不断提升企业竞争力的同时保障企业经济效益最大。企业之间竞争和合作内容是推动企业创新财务战略管理的重要手段，有力的竞争对手会最大化地激发企业的发展潜力。企业也可以将战略管理实施当中的理论手段引进到战略管理工作当中，从而有助于促进其创新发展。通过创新理念的引进，使得企业进入全新的发展阶段，不断探索出新的潜力，扩大企业财务战略管理的范围，有利于降低外部因素对企业竞争的影响。

结语

  综上所述，基于当前的市场环境形势，各企业如果想要实现长久性的战略发展目标，推动企业稳定经营发展，则必须提升企业核心竞争力，在提高企业经营发展能力的同时需要面对激烈化的市场竞争环境。企业需要对内外部环境进行深入分析，对企业内部进行不断调整，结合企业发展现状制定符合企业发展需求的财务战略规划。财务战略管理不仅需要符合企业自身的发展需求，还需要能够适应企业面临的各种环境，有效整合企业各项资源，为企业管理层决策活动提供有力的参考依据。财务战略管理主要服务于企业战略管理工作，不仅能够促进企业实现战略发展目标，而且能够有利于企业提升竞争力。
参考文献：

[1] 丁超 . 财务分析在企业财务管理中的应用研究 [J]. 财会学习，2019（2）：100-102.

[2] 王茂屹 . 基于战略管理视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析 [J]. 财会学习，2019（4）：30-31.

[3] 李京琴，杨京楼，路杰，等 . 基于财务战略视角度对我省增强制造业核心竞争力研究[J]. 现代经济信息，2019（4）：188-189.

[4] 田任均 . 基于企业集团可持续发展的财务战略构建及路径研究 [J]. 企业改革与管理，2019（15）：151，153.

[5] 李卫健 . 基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业 [J]. 中国集团经济，2018（34）：104-106.

[6] 李炜铮 . 大数据时代背景下的企业财务战略管理问题及措施 [J]. 现代经济信息，2018（19）：167-168.