新时代背景下中小企业物流成本控制问题探讨

  关键词：中小企业；物流成本；控制

一、研究的背景和意义

  物流业是一种涉及多方面的服务业，涉及的产业包括货物运输、仓储、装卸搬运、信息等方面。 目前，我国物流业正处在发展阶段，与发达国家的物流业相比还存在很大差距。 相关数据显示，欧美发达国家物流的费用与 GDP 的比例是 8%~10%左右 ，我 们 与 欧 美 发 达 国 家 相比 要 高 出 5%~6%，说 明我国现在物流运行效率不高。 但是在未来，我国的物流业一定会焕发生机，在国际上占有一席之地。 任何一个细小的问题都会由量变发展成质变，高物流成本所引发的一系列问题也在不断发生，因此不管是我国各级政府部门还是我国中小企业管理者都必须深刻认识物流成本的增高会给社会经济正常发展带来许多问题。 物流成本过高会影响物流业的发展，还会影响其他领域的正常发展，进而影响我国经济的持久发展。 在经济发展的关键时期，物流业应及时调整自己的发展方向，不断改善物流活动的业务流程，朝着不断壮大发展的目标继续奋斗。 企业要重视物流成本，在实践探索中对企业进行物流成本的计算， 不断调整物流成本的划分依据，不断提高物流服务水平， 有针对性地进行物流成本投入，探索出适合本企业的物流成本核算体系。 很多企业已经意识到物流成本年年增多，已经严重影响到企业的正常运营，为此企业领导者应将降低物流成本作为企业首先考虑的问题。

二、中小公司物流成本控制中存在的问题

（一）物流成本战略意识薄弱

  我国大部分企业领导者的物流成本控制战略十分薄弱，这是因为企业领导者把大量的精力放到了企业日常业务中，战略意识没有得到充分重视，更不会重视企业未来一段时间内的发展目标和方向。 物流成本战略强调的是一个全局性，就是在企业发展过程中领导人应当具备长远的战略目标，并结合自身企业特点，不断改进。 目前，大多企业总是追求利益最大化，忽略物流成本管理在企业发展中的作用，过分追求销售收入的扩大和市场占有率的提高，而没有注意到物流成本控制在这过程的应有作用，从而在一定程度上限制了企业的发展。 面对日益加剧的市场竞争，企业必须重视物流成本问题，可以依据环境的变化对自身发展战略进行调整来稳定企业发展，妥善把握市场发展机遇，有效控制可能的风险。

（二）缺乏单独的物流成本核算体系

  大多数的投资人就是企业的管理者，自身对财务成本核算都不熟悉， 更不会去注意建立单独的物流成本核算体系。目前有关物流成本核算的方法在理论上还没有一个统一的、准确的、详细的方案可以借鉴，企业的管理者在实际的操作过程中基本都是根据经验和现有的资料进行核算，导致物流成本管理中存在的问题无法有效反映出来，不能客观地体现物流过程中各种各样的耗费，这很容易造成各种成本核算的失真。 增加信息使用者的决策难度，不利于企业的长远发展。
（三）信息系统不完善，管理效率低

  物流信息化和网络化建设滞后，尚未建立完善的信息系统，不同物流活动之间的信息不能及时连接起来，这会造成信息不对称和信息缺失从而导致供求关系失衡。 大部分企业尚未建立起完善的管理信息系统，依靠传统的方式处理效率非常低，库存、运输等物流环节数据更新滞后，物流信息不能及时接收和处理，导致企业管理者在信息处理中可能会出现误差。 信息系统的建设是一个不断发展的过程，它从始至终围绕着中小企业的管理活动，中小企业应用的管理信息系统虽然在短期内增加了运营成本，但是从长远来看能够迅速有效地掌握企业内外部信息，有利于提高企业核心竞争力。

（四）物流业务人员不够专业，素质水平低

  目前，我国有很多从事物流行业的人员，高层次的物流专业人员却很少。 很多管理者认为物流人员就是简单的搬运工，所以从事物流方面的人员学历不高，认知程度普遍偏低，接受的教育层次低，难以满足现代物流专业化的要求。 中小企业缺乏专业的物流人才， 企业缺乏对物流活动的全面了解，所以导致物流成本日益增多。 近年来，物流行业初步得到广泛关注，我国在物流方面的研究还有许多不足，在物流方面的教育还没有系统的理论知识， 一直到 2003 年我国高校才开始设立培养物流人才的专业；而且物流专业教育体系还尚未完善，预计在未来几年我国物流专业的教育会越来越好。