S公司改善供应物流管理的研究

  １．１选题背景与研宄意义

自２００１年加入ＷＴＯ，我国的汽车制造行业进入高速增长模式，中国快速发展成为一个汽车生产和消费大国，相应地众多跨国汽车行业纷纷到中国投资建厂，汽车制造企业以及与之配套的汽车零部件制造企业出现井喷式增长。２００８年金融危机爆发后，国家尽管出台了振兴规划汽车行业的多项有利政策，但汽车行业的发展前景依旧不是很乐观。２０１８年，一方面受国家取消汽车购置税及新能源补贴等举措影响，另一方面由于宏观经济增速开始回落、中美贸易战以及消费信心不足等因素影响，我国汽车制造产业运行整体平稳，增速开始回落。虽然汽车的需求总量每年仍是逐年增加的，但是增速却是逐渐呈现降低同时伴随着整体利润一直持续下降趋势。（２０１０－２０１８年中国汽车产量趋势图如图１－１）。作为国民经济支柱产业，我国汽车制造企业己达到２０００多家，为了提高市场占有率，汽车制造企业不得不采用降低整车售价和扩充企业产能策略，造成汽车制造厂商包括汽车零部件制造厂商同时面临着极大的成本挑战，仅仅依靠改进生产工艺、研发创新、新产品投入和劳动力压缩己很难保持其在市场上的竞争优势，他们开始建设高效的现代企业物流这个“第三利润源泉”，从中寻找利润点，增强企业竞争力。其中，供应物流作为物流源头在汽车制造行业中占有重要地位，它不仅可以提高整个生产过程的柔性增加企业的响应速度，还可以提高客户的满意度，增加市场占有率，并降低由于库存过高所带来的高成本，增加企业的利润水平。在企业运营成本中，汽车制造行业中零部件的物流费用占了相当大的比重，加强企业物流管理，降低物流费用、提升服务水平，是目前汽车制造行业非常重视的一项重要课题。Ｓ汽车零部件制造公司成立于２０１２年，在公司成立之初，公司领导为了获得市场订单比较注重生产第一位的运营理念，疏忽了对企业物流的关注和改进，一直未健全系统性的供应物流管理体系。Ｓ公司是典型的大批量资金密集型和多品种生产加工型企业，涉及到物流管理的多个服务领域，其中包括原材料供应物流、生产物流、成品销售物流和包装回收物流等，其中供应物流在组织、计划上的复杂程度和实施方面的难度远远超过了其他三种物流模式，在整个物流管理中起着至关重要的作用。面对当前的市场环境，为了提高Ｓ公司在市场上的竞争力，降低其物流成本，提升其盈利能力，首当其冲必从供应物流开始对Ｓ公司进行优化改进，规范健全Ｓ公司供应物流管理体系。

  ２．１供应物流
  供应物流＠是为生产型企业提供一切生产物料时所发生的一系列活动，包括该过程中发生的物料和其他辅助物料的采购、运输、供应、库存和仓储等管理活动，确保物料能够及时、准确、快速的在需求者与提供者之间进行实体流动。供应物流是物料在需求者、组织者、提供者和生产线之间顺利流动并追求增值的经济活动。根据企业生产节拍，供应物流是一项连续不断地组织原材料、零部件以及其他生产材料供应的物流活动，保障企业的生产能够正常进行。生产企业物流管理主要包括供应物流、生产物流与销售物流，其中供应物流是物流活动的始端，供应物流如果不能正常运转，将延误生产物料的供给，进而影响生产物流的中断，最终引起销售物流导致客户订单的终止，直接影响到企业的重大经营决策。因此物料的及时准确供应是确保企业顺利进行生产的先决条件，更是供应物流的主要任务。供应物流是生产制造型企业提供生产所需物料过程中引发的一系列管理活动，包括以下五项主要基本内容①物料采购：它是企业与外部供应商进行对接的基础条件，企业运行生产计划后生成物料需求计划，这是物料进行外购的依据，接下来主要是收集供应商信息、进行价格比对、确认采购数量以及质量标准等工作内容，同时伴随着双方信息的及时沟通与反馈。②进货运输：它是物料由供应商送达到生产制造企业仓库的车辆运送过程，在这个交付过程中同时伴随着装卸与搬运等操作，这是供应物流的重要组成部分。③库存管理：它是供应物流管理的核心部分，主要依据物料的库存可用数量和客户订单／销售预测编制的生产排班计划一起来制订物料外购计划，同时结合公司库存目标运用库存控制方法来制定合理的库存控制策略并及时进行更新与修改。④仓储管理：它是供应物流的中转站，采购物料进货运输到厂后，负责对到厂生产物料的接收、存储以及物料的保管和发放，物料的所有权发生了转移。⑤供料管理：它是供应物流和生产物流的连接纽带，根据生产安排的排产计划，依据生产节拍计算物料消耗并进行生产物料供应的作业层，负责管控生产物料的消耗。生产制造企业一般包括用料部门打印领料单到供应部门按需领料或者是供应部门根据生产节拍按时按量按型号直接配送到用料部门这两种基本形式。  

  ２．２供应物流管理理论基础
  供应商管理，是对企业主要活动包括供应商的选择、开发、使用、关系维护以及考核评价等的总称。在供应商的传统管理中，面对众多的供应商竞争报价，一般选择报价低的供应商，这个阶段供应商与用户的关系多是短期合作或一次性合作。随着市场竞争越来越激烈，企业双方发现更高层次的合作能够使两者都获得利益，于是采购方与少数供应商之间逐渐发展成为战略合作伙伴关系。可见一个企业供应商的数量不在于多而在于精，主要取决于供应商的服务水平和供应质量，对供应商加强事前防范、做到事中控制，把对供应商的管理做到关口前移。供应链管理思想一直在不断发展变化中，现在比较提倡的是合作与协调管理理念，供应商的管理理念也随着发生了变化一一供应商开始作为企业的外部资源己成为企业实现物料安全、及时和经济供应的根本保证。同时，供应商还能帮助企业发现问题，提出解决问题的建议，因此很多企业逐渐认识到与供应商建立良好关系的重耍性，开始与供应商采用合作共赢的业务模式。现在，越来越多的企业在市场竞争中意识到应当与供应商共同发展，良好的供应商关系作为维持竞争优势的重要性越来越被人所接受，建立长期的战略合作伙伴关系己经成为企业与供应商合作的重要项目。这种观点强调和少数可靠供应商之间保持稳定长期的合作关系，双方之间建立了更加顺畅的协调机制，确保了双方信息沟通的及时性和准确性，不仅完善了供应链监控体系还相应的提高了供应商的管理能力。在这种运行模式下，合作的供应商能够按照订单时间交付符合质量要求的产品，同时可以对产品和交付时间的调整进行运作满足新的要求，这对于企业实施准时化采购非常重要。为了更好的维护和保持与供应商的长期双赢关系，可以通过建立供应商管理机制进行具体化管理，一是通过建立信息交流机制确保信息传递的正确性，二是通过设计公平、有效的供应商激励机制让供应商体会到合作双贏的好处，三是建立供应商评价体系约束供应商，可从质量、成本、交货和服务这四个主要指标对供应商进行评价，找出问题产生的根源以及需要采取的措施，帮助供应商持续不断地改进。

  ３．１Ｓ公司简介

  ３．２Ｓ公司供应物流管理现状

  ３．３Ｓ公司供应物流管理存在的问题与原因分析

  ３．４Ｓ公司供应物流管理优化的必要性

  第４章Ｓ公司供应物流管理优化

    第５章Ｓ公司供应物流管理优化保障措施

    第６章结论