邯郸市NHWY小区工程项目的进度控制应用分析

NHWY 小区是在国家进入二十一世纪的新环境下开始规划发展的。伴随着国家连年来的 GDP 和 CPI 的增长，各行各业都在飞速发展，建筑行业也不例外。能否在市场经济的大潮中劈波斩浪，在竞争中树立本企业的应有地位，拥有核心竞争力，是摆在每个建筑施工企业和房地产企业面前的考题。这就使得作为建筑行业的单位及个人倍感压力。
第 1 章 绪论

1.1 选题的背景和意义

  建筑业作为一个既古老又日渐蓬勃发展的行业，正伴随着我国整个国民经济的高速发展而日渐兴盛，建筑工程项目管理作为项目管理的一种分支，也日益深入人心，在建筑行业正在大力推行。而项目管理从历史的角度来说，古已有之，只是到了上个世纪，才为人们开始深入研究，至上个世纪四十年代至六十年代其理论方法和工具取得了巨大发展。我国在项目管理领域研究相比国外发展较慢，到上世纪九十年代才正式引进现代项目管理知识体系。从鲁布革工程项目我国开始试用国际招投标，已经初见项目管理端倪，随后伴着改革开放的大潮涌动，全国在建筑业掀起了学习和试行项目管理的热潮。进入新世纪以来，国家已经通过 WTO 谈判正式入关，我国的经济结构正在大力调整产业结构、优化升级，计划经济已经步入市场经济轨道，国家对建筑业中的房地产市场彻底放权于民营企业，明确规定国营企业不得再从事房地产开发，只保留中铁、中建这样的大中型建筑施工企业，其他企业纷纷改制，这对全国建筑行业来说是个巨大的改革和冲击。越来越多的民营企业纷纷加入竞争房地产和建筑施工行业。这就必然加剧建筑施工企业和房地产开发企业的激烈竞争，呈现出群雄逐鹿竞争华夏大地的局面。但建筑业毕竟不同于其他的商品生产企业有固定的厂房车间生产规则的产品，便于管理和经营，建筑业有其自身发展内在的规律性，不是仅凭热情和胆识就能搞好其经营和管理，要搞好建筑施工或是房地产开发，项目管理作为目前一种不可缺少的管理模式就必须认真对待和科学应用，因此对于建筑行业的企业和个人而言，都必须深入学习研究建筑行业项目管理，并把它学以致用，搞好企业做好管理，发展好企业自我及个人自我。

1.2 文献综述

  深入实践在施工现场接触了大量的实体资料，需要结合理论知识加以总结，从目前国内建筑行业中运用项目管理理论、进行进度管理方面的研究成果、论文、文献看主要有：戚安邦在其所著的《项目管理学》中主要从项目管理理论知识体系的九个重要组成方面从总体上介绍了其每个方面的主要内容，他强调项目管理的生命周期及其过程，看得出这非常适合于建筑工程的施工；介绍了项目阶段的划分将其分为定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付几个阶段[1]；这从房地产开发的角度非常适合。曲赜胜《建筑施工组织与管理》中以流水原理为起点介绍，为进度计划网络做铺垫，其重点从施工组织设计的方面阐述如何为建筑施工服务并详细讲解了进度网络计划的制定[2]。陈俊的《建筑工程项目管理》从管理组织、招投标、合同管理、三控管理、安全及采购、资源、信息、风险、沟通、收尾几方面，从全要素的角度分别表明要做好一个工程的项目管理就必须做好各项管理工作，其中在进度管理方面，他认为进度管理的任务分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段，而在施工阶段主要是制定总进度计划和年季月周进度计划并做好管理[3]。张玉祥《施工计划编制和管理》一书主要对进度计划的编制做了比较全面的叙述，他认为要搞好进度计划管理，就要在编制、实施、检查、调整几个阶段不断循环地进行工作，环环相扣，形成封闭性管理[4]。李慧民在《土木工程项目管理》里以理论结合案例的形式讲到进度管理是过程管理，承发包模式的选择是管理进度措施之一，合理地选择合同的形式，可以避免影响进度[5]。

第 2 章 邯郸市 NHWY 小区一期工程项目概况

2.1 NHWY 小区一期工程项目概况

  NHWY 小区一期工程位于邯郸市中华南大街紧邻磁县闫浅村北,地处邯郸市新规划一环和二环之间。其规划用地面积 56500.95 平米，总建筑面积约 108846.74平米。建筑基底总面积 15621.94 平米，建筑容积率 1.93，建筑密度 28%，绿化率35%，其中：单体多层地上建筑面积：7273.57.平米，高层地下建筑面积：2935.97平米（二期初步设计）。多层建筑总高度 20.90m，多层建筑层数为地上 7 层（附带阁楼），高层地下 1 层。多层带车库且车库停车泊位数为 345 部。建筑工程等级 3 级，设计使用年限 50 年，抗震设防烈度 7 度。屋面防水等级Ⅲ级，防水层合理使用年限为 10 年。本工程建成后主要作为居民住宅使用。配套工程有售楼处、幼儿园、商店等，以方便居民日常生活。该小区周边规划有南湖公园、邯郸市新一中，驾车行驶约 10 分钟即能抵达市内，非常方便。该工程建设单位为石家庄 ST 房地产公司，设计单位为邯郸市 MY 建筑设计有限公司，施工单位为邯郸市 JD 建筑安装工程有限公司，监理单位是邯郸市 HD 监理有限公司，勘察设计单位是邯郸市 XD 勘察基础工程有限责任公司。

2.1.1 本工程主要建筑概况

主要技术经济指标见表 2-1，工程建筑概况见表 2-2。

2.2 NHWY 小区一期项目的进度计划管理目标

  本工程是 NHWY 小区一期工程，由磁县当地投资人和石家庄 ST 房地产联合开发，能否成功竣工并开盘热售，对后期工程建设影响很大，事关全局，也是邯郸市南沿规划工程的一部分，因而是重点工程，磁县政府和邯郸市政府对工程的质量和进度要求很高，施工合同要求非常严厉，每晚一天竣工将承担 3～4 万元的违约金。邯郸市JD建筑安装工程有限公司经过投标中标后为了认真履行施工合同，制定出该项目一期工程的进度管理目标，列出了一期工程实施的关键节点，并把该计划作为一个战略性的计划，能否按期完成，事关施工单位今后与甲方的二次合作和其在市场竞争中的声誉与地位，而工期目标要得以实现，就必须采取相应的措施，否则很难确保完成。具体的时间节点计划见表 2-6。

第 3 章 分析 NHWY 小区一期工程项目进度现状

3.1 NHWY 小区一期工程项目进度管理现状 

3.2 结合现场实际分析 NHWY 小区一期进度滞后的主要原因

3.3 现代项目管理和传统项目管理简要比较

3.4 从现代项目管理理论分析 NHWY 小区进度管理过程中存在的问题

3.5 NHWY 小区一期工程项目应克难攻坚抓好进度管理

3.6 本章小结

第 4 章 NHWY 小区一期工程项目进度计划编制及应用

4.1 建立项目管理组织体系编制 NHWY 小区一期工程进度计划

4.2 进度计划在 NHWY 小区工程的应用

4.3 结合工程实际科学优化进度计划

4.4 本章小结

第 5 章 有效控制工程项目进度计划

5.1 进度控制应用原理简述

5.2 工程进度控制体系的建立

5.3 实施工程进度控制的原则

5.4 建立工程进度计划控制系统

第 6 章 采取措施保证工程项目进度计划顺利实现

6.1 管理体系保证

6.2 经济措施保证

6.3 法律措施保证

6.4 技术和工艺措施保证 

第 6 章 采取措施保证工程项目进度计划顺利实现

  建设工程项目进度计划制定、执行、不断检查、调整，直到顺利实现预定的进度管理目标，都离不开各项保证措施。

6.1 管理体系保证

本工程为保证项目进度目标实现，从建设单位、监理单位、总包单位、到单位工程施工队都建立了各自的管理体系。

（1）ST 房地产公司成立了工程部，HD 监理公司成立了监理部，JD 建筑安装工程有限公司建立了项目部，单位工程施工队按照楼号成立了项目分部。

（2）从进度管理角度，各单位均建立起进度管理小组型组织，形成了四级进度管理网络闭环结构。

（3）健全各单位人员岗位责任制，做到千斤重担万人挑，将进度管理目标分解到相关岗位，订立分目标，以小目标保大目标，以周计划保月计划，以此类推，保证总的进度管理目标实现。

（4）加强信息库共享，建立进度汇报总结制度。从单位工程施工队开始，必须做好单位工程每天的施工日志、进出材料和设备、劳动力调配、形象进度进展情况分析，每周进度对比分析等信息库资料，层级上报到总包，总包汇总分析上报监理，监理分析汇报建设单位，建设单位进行总结反馈给监理，再依次反馈下达到基层施工队，做到“信息沟通不过周，进度问题不停留”。

（5）加强会议制度，及时发现问题、解决问题。

①每周二召开一次监理主持的例会，建设单位、施工单位主要管理人员参加；会上要针对近期工程情况提出进度方面的建议或问题及问题分析，指出下周的进度要求和落实措施。

结 论

  NHWY 小区是在国家进入二十一世纪的新环境下开始规划发展的。伴随着国家连年来的 GDP 和 CPI 的增长，各行各业都在飞速发展，建筑行业也不例外。能否在市场经济的大潮中劈波斩浪，在竞争中树立本企业的应有地位，拥有核心竞争力，是摆在每个建筑施工企业和房地产企业面前的考题。这就使得作为建筑行业的单位及个人倍感压力。国家要腾飞，企业谋发展，个人寻出路，不是仅靠机遇就能永存不败的。关键还是靠实力，实力来自企业和个人自我修炼，建筑业作为国家支柱产业，已不能再靠“等、靠、要”来过日子，必须內炼外修，抓好企业内部管理、健全企业体制、机制。项目管理就是当前建筑业必修课，没有好的项目管理理论和实践水平，建筑企业在现有的激烈竞争中很难生存发展。本文通过对邯郸市 NHWY 小区一期工程项目的实践，试图表达要搞好项目管理之一内容——进度控制就相当不易，更何况还有诸多内容没有阐述。在文中，主要通过现场实际操作使大家明白在建筑工程施工中必须建立进度计划，不断进行进度检查、及时纠正偏差、合理调整计划，文中用了很多理论性的东西来联系现场问题一一阐述，并综合使用了很多方法。本工程通过建立健全项目组织机构、进度控制四级网络结构、进度控制系统、采用合理的进度控制与调整的方法并采取相应的进度保证措施，取得了良好的效果，最终工期是 551 天，提前完成了合同工期目标，取得了良好的进度控制效益和群体工程项目的综合效益。通过对 NHWY 小区一期工程进度控制进行探究