常态化模式下创新行政管理提高经济效益探讨

当前普遍描述的新常态，也称之为经济新常态，其影响下国家经济结构出现改变，并且实现经济的可持续发展，促使我国经济每年保持稳定增长的势态。此背景下企业要想实现自身经济效益的增强，可从行政管理工作的创新着手。因此本文以企业经济效益的提升为基本条件，切实分析新常态下的行政管理创新。众所周知，我国社会经济发展形式下进入了新常态，由此开展的企业行政管理工作有了更高的要求。除此之外，在经济发展中企业行政管理也面临着困难与挑战，企业能否在新常态下实现自身发展，与新政管理的创新有着密切的关联。基于此，企业行政管理的创新，要以经济效益提升为核心，从科学、高效、人文等管理理念出发，创建良好的经济新常态发展目标，且顺应时代的潮流，有理有据的实现行政管理工作的创新发展。

  所谓的行政管理，其实就是国家行政组织在自身工作职能下进行的社会公共事务的组织与管理，管理范围包括了行政部门本身事务。行政管理工作的开展一般是对内部人员的维持、保卫、管理、服务，可以说行政管理是实现企业和谐运营的重要保障，在企业管理中发挥着十分重要的作用。行政管理在企业管理中的重要性从以下方面得以体现：第一，促进企业效益的增加。新常态下企业要实现可持续发展，企业管理层人员必须站在战略发展的目标上推动行政管理工作的有效开展，并在此基础上利用行政管理人员的职能实现资源的整合利用，以及合理的配置，确保企业高速运转下经济效益的提升。此外行政管理还是对企业文化的一种体现，以企业文化为引导，可增强企业内部的员工工作的积极性与企业经济效益。第二，企业的规范化管理。保证企业上层做出的所有决策都能准确的传达给各个执行者，且行政管理人员做好监督管理工作，以此来确保各个决策实施能优化企业管理目标，也不断促使企业的规范化管理，帮助企业在新常态下走向可持续发展道路。

 

  根据当前的企业行政管理工作现状来看，大部分企业行政管理工作的开展要实现企业经济效益的提升，行政管理效率还需进一步加强，以笔者的分析发现当前企业行政管理工作效率过低是因为以下几个方面：第一，行政部门设置存在不合理性；第二，前瞻性较为缺乏；第三，行政规章制度存在缺陷，需进一步完善，同时行政工作的高效运转依靠的是规章制度，从而做到分工明确，有理有据，也能保证企业内资源的合理分配与运用。

  行政管理工作在企业管理以及企业经济效益提升中的起着尤其重要的作用，为实现企业经济效益的提升，面对当前企业所采用的行政管理方式需进行创新，并且可从行政管理缺陷出发，针对性的采取措施，推进企业行政管理效率的提升。新常态下企业行政工作的创新可从以下几点进行：第一，现有管理模式的提升与完善。行政管理是以团队为单位，并对企业的发展有着积极的影响，因此行政管理工作其具备高度重要性。行政管理工作开展之初，应当确立其在企业中的重要性，让管理团队可以得到完善的建立，推动企业行政管理朝高水平方向发展。例如行政管理人员需详细的了解行政管理的核心目标与本质，从而为企业的发展提供必要的服务，实现企业工作效率与经济效益的提升。如若在这个过程中未对管理进行科学发展、完善，那么企业的工作效率会降低，以此导致企业经济效益的下降，由此可见企业经济效益提升中行政管理的重要性。而对于新常态下企业行政管理工作来说，要得到充分的完善，还需从管理部门人员意识着手，杜绝行政管理人员抱有形式主义的想法，必须根据企业实际状态完善行政管理，进一步推进行政管理部署，为企业提供更好的服务。第二，企业内部激励制度与约束机制的建立。企业根据自身需求制定相关的规章制度，是实现各部门工作规范化的基础，对企业员工个体差异的一个调控手段，也是对企业各资源的一种整合。基于此，企业在发展中需不断对规章制度进行完善，并建立合理的行政领导负责人体制，以此调控企业各资源进行更好的运用。对于制约企业发展的规章制度可实行取缔，确保制度存在的科学性与合理性。行政管理人员在工作中也是需要奖励机制与惩罚机制的，行政管理工作由于其存在与企业当中的重要性，很多工作的开展都不容马虎，因而奖惩制度的建立更好的去激励行政管理人员高效的开展工作，为企业提供更好的基础服务，实现企业经济效益的提升。此外，行政管理制度的完善不仅有针对基层员工的，还有针对领导的，领导机制的完善，是以自身的发展情况为根本，建立监督体制，监督工作的落实，实现企业工作效率的提升。第三，新常态下企业行政管理要始终坚持科学发展观，将中国梦作为指导，加强企业管理。企业在新常态的影响下，行政管理的开展需打破传统思维的束缚，始终坚持科学发展观念，针对员工的具体情况采取绩效考核方式，以此来强化企业的行政管理有效性。绩效考核的建立，首先要企业建立考核平台，其次将绩效考核作为主要考核内容。在此基础上，结合现代化的行政管理方式，优化行政管理工作开展模式，例如行政管理中加入互联网技术与信息技术，辅助企业开展行政管理工作的同时，还能提升行政管理工作效率。行政管理系统的使用，能加速企业决策的执行、监督。除此之外，还需强化行政管理的指导，以充分的行政干预实现决策的顺利实施，但是实际行政管理中过度干预，极容易导致管理出现差错。第四，提升管理人员自身素质。作为新常态企业的行政管理人员，要实现行政管理效率的提升，要企业极强行政管理人员专业知识与技能，从而良好的结合企业情况进行行政管理工作。定性与定量相结合的综合评价，是实现行政管理体系逐步完善的有效方式。第五，行政管理的“以人为本”观念。现代企业发展形式下的艺术性展现，依靠的是我国社会主义经济体制，并在此基础上结合“以人为本”理念，从而建立一种新的管理模式。企业行政管理最不能忽视的是科学发展观，因为科学发展观在企业行政管理中的融合，能发挥员工的主体意识，促进员工工作积极性与主观能动性，使得每一位员工能力都得到充分的展现，企业行政管理有效性得到大幅度的提升。同时还需着重注意管理工作开展的方式方法，只有恰到好处的工作方式方法，才能进一步推动企业发展的协同效应。第六，强化行政部门与其他部门之间的联系，增加行政部门的公信力。行政部门工作中要接触的有管理层、基层员工，以及各个部门，行政部门的工作开展离不开与相关部门之间的和谐互助，从而确保行政管理工作高质量的实施。因为行政部门的特殊性，在与其他部门间的互作中，需要深入到具体岗位，实行工作追踪。说实话，工作追踪的进行，能有效的促进行政人员对该部门工作情况以及人员能力的了解，促使行政管理人员能纵观全局，合理的掌控部门之间的合作进度，实现工作效率的提升，增强企业内部资源的合理配置。

  综上所述，新常态下企业行政管理工作的创新，应该从行政工作基本认识出发，以制度的完善、奖惩制度的建立、绩效考核制度的建立、“以人为本”管理理念的确立、行政部门与其他部门之间的相互协作为推动，实现企业工作效率、经济效益的提升。

 

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