企业人力资源薪酬激励机制建设的对策

  摘 要：众所周知，企业人力资源薪酬激励机制是激励业绩优秀员工重要手段之一，员工薪酬和企业的经济效益之间呈正比例关系，即员工工资高，企业效益就好；员工工资低，企业效益就差。本文着重分析企业人力资源薪酬激励机制构建的有效方法。一个企业能够健康发展的决定性因素就是人才，建立健全完善的企业人力资源薪酬激励体系是所有企业都需要解决的问题。设计合理的企业人力资源薪酬激励机制，可以实现员工和企业的双赢，增加企业的经济效益。
  关键词：企业人力资源；薪酬激励机制；考核制度；多样化；差异性
 
  随着经济全球化的不断发展以及市场竞争不断加强，企业面临的压力也随之增加。面对如此紧张的局面，作为企业关键组成部分的人力资源管理部门应当发挥其应有的作用，建立健全完善的企业人力资源薪酬激励体系，最大程度激发工作人员的工作热情，才可以使企业健康发展。因此，企业必须采取有效的措施来构建企业人力资源薪酬激励机制，这样不仅可以提高企业日常的经营管理效率，而且能帮助企业实现可持续发展的战略目标。

  1. 薪酬激励形式单一
  在实际的实践过程中，许多中小企业人力资源部门所采用的激励方式十分单一，大多数都采用的是物质激励，如奖金、奖品等，而对非物质的激励方式应用较少，导致一些有能力、有想法的员工不能够得到充分的激励，单一的激励方式很难让员工真正为企业的长远利益着想。另外一种常见的现象是动态薪酬，即与绩效挂钩，但性能测试结果并不能真正反馈实际性能，只是流于形式的动态补偿，没有有效利用激励效应。
  2. 企业运营战略目标与薪酬体系相互脱节
  作为一名企业销售员工，薪酬激励标准自然有一个心里的理想预期，但薪酬体系制定往往是企业领导层决定，员工自主性无从谈起，在缺乏沟通的同时，势必会挫败员工的积极性。
  3. 培训课程缺乏针对性
  培训与沟通方面，公司为员工提供的培训课程针对性不强，没有结合岗位需求与长远职业发展需求开设有针对性的培训课程。管理者和员工之间没有除工作以外的其他沟通，这种沟通主要指情感上的沟通，如管理者不能了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求，导致员工对企业的认可度较低。

  1. 建立健全完善的考核制度
  一个企业如果想要建立健全完善的人力资源薪酬激励机制，就必须先建立健全完善且详细的员工考核制度，以此作为依据，衡量员工实际创造的经济收益。一般来说，员工考核制度的主要作用就是对员工日常工作的状况、工作的过程以及创造的经济收入等详细工作表现以及实际作用等进行全方位的考察、衡量及评价，员工考核制度是企业人力资源薪酬机制重要的判断依据，因此，员工考核制度建立的好坏与否也会决定企业人力资源薪酬机制构建的好坏与否，其实际的运行效果也决定着企业人力资源薪酬机制运行的效果。如果想要建立健全完善的员工考核制度，不仅需要对影响实际经济收入的因素进行全方面分析，并以此作为根据进行全方面的评价及考核。对员工的考核应当涉及方方面面，不能太狭隘。这样才可以使最终考核的结果更加标准、更加公平，结果也更令人信服，这样才可以为薪酬激励机制提供有力的评价依据。不仅如此，员工考核制度还必须按照不同工作职位的工作内容以及详细要求，给出详细的并且具备一定针对性的评价标准、考核标准以及考核制度。
  2. 坚持薪酬激励的多样化以及差异性
  企业必须通过公平公正且相对合理的员工考核制度的评判结果，对全体员工进行针对性的薪酬奖励，必须根据不同的工作岗位实施不同的薪酬奖励，确保薪酬奖励的差异性，鼓励多劳多得，少劳少得。按照员工创造的不同经济效益以及实际工作状况等，实施不同的薪酬奖励，使员工最大程度上获取满足感，有助于全方面调动员工工作的积极性，从而有效增加员工工作效率。不仅如此，企业人力资源薪酬机制还必须确保薪酬激励方式的多样化，从而确保不同工作岗位的员工都可以获取其想要的需求，使激励效果更加显著也更为直观。一般来说，常用的激励方式种类有两种，一种是短期激励方式，另外一种是长期激励方式，两种方式都能够提供福利、实际奖励以及精神奖励等各种方式，从而更好地完成激励机制多样化工作的实施。这样变化多样且相对先进的薪酬激励方式，使员工可以选择的空间更加广阔，能更好地协调个人需要与企业需要之间的矛盾及冲突，增强员工对企业的归属感。
  3. 创建激励沟通交流平台
  创建一个平行和平等的职业培训发展渠道与员工沟通的平台。首先是渠道专业发展培训，通过专业和技术路线培训，让员工拥有更多的技能。其次是创建沟通反馈制度，迅速沟通并搜集可用的反馈信息，完善双向交流体系。并且定期总结，领导要经常征求员工意见，鼓励所有员工进行沟通和创新，来持续提升自身的领导能力，这样员工在企业中做事才会更具针对性，也能调动员工的工作积极性。

  企业人力资源薪酬激励机制是表彰那些日常工作积极的员工的一种措施，可以把工作人员的工资和企业的经济效益绑定在一起，这样不仅可以强化企业日常的经营管理，而且能够帮助企业实行可持续发展的战略目标。因此，企业必须采取有效的措施来建立健全完善的企业人力资源薪酬激励机制，使用薪酬激励来增加员工工作的热情，增加企业的经济效益。此外，还需要注重薪酬激励机制的考核结果必须公平公正，这样才可以最大程度上调动员工的工作热情，提高企业的经济效益以及社会效益，从而增加企业在市场中的竞争力。
 

[1] 史周宁 . 科学合理的薪酬激励机制建立浅谈 [J]. 知识经济 ,2015(8):34-35.
[2] 李冬冬 . 企业人力资源薪酬激励机制的构建研究 [J]. 全国商情 ( 经济理论研究 ),2015(21):29-30.
[3] 王燕 , 杨睿 . 浅谈企业有效薪酬激励机制的建立 [J]. 全国商情 ( 经济理论研究 ),2015(17):49-50.