大数据时代企业人力资源管理改革的思考

  2.2   人力资源管理理念严重滞后

  人力资源管理模式必须与企业的发展步伐相一致，不断改革、创新，从而更好地满足企业发展过程中人力资源管理的内在需求。企业人力资源管理模式的发展必须不断强调管理人员思维模式的转变。通过相关调查可知，近年来，一些企业中管理人员思想滞后，无法推动企业人力资源管理工作变革。由于管理人员未能全面、深入地了解企业人力资源管理的具体环境，使企业在开展此项工作时，不能充分地结合大数据等相关技术，极大地限制了企业人力资源管理变革。此外，传统的企业人力资源管理模式与静态管理模式接近，企业员工入职后，会被动工作和自然发展，使企业人力资源管理在实际决策时往往依靠经验和直觉等，没有更多数据作为支持，对不同能力的员工实施平均化的管理。当前，很多管理者未能充分地认识到大数据对人力资源管理工作的重要性，很难将二者充分结合，发展速度脱节，导致企业出现了较大的人才缺口。

  2.3   缺乏企业人力资源管理人才

  传统的企业人力资源管理工作具有机械性、时间长等特点，不能很好地培养人力资源管理人才。在大数据时代背景下，信息技术能强化对优秀人才的培养，很好地满足企业对人才的需求。现阶段，企业在人才培训与招聘过程中，未紧跟时代发展步伐，很难培养优秀的专业人才，严重制约了企业的可持续发展。

  3.1   转变人力资源管理者的思想理念

  企业的人力资源管理人员思想观念落后，大多凭经验工作。针对该问题，需要不断转变传统管理思维。具体而言，企业应培养人力资源管理人员的大数据思维，提高其数据敏感度，充分利用人力资源管理与大数据相关技术分析资源数据，由原本的因人设岗转变为因岗设人，由经验决策转变为数据决策。

  3.2   优化人力资源管理模式

  企业的发展是动态的，传统的企业人力资源管理模式是静态的，很难反映企业人员的实际工作情况以及企业的发展动态。优化人力资源管理模式可以从以下几个方面做起：（1）构建动态化的人力资源信息管理模式，通过大数据技术充分分析岗位信息，使人岗相符。（2）关企业的核心人才，建立特色人才的信息检索机制。企业的核心人才是企业发展的中流砥柱，必须时刻关注其心理状态或工作情况，搭建优秀人才培养平台，为其长远规划和职业发展铺垫好道路，更好地留住人才，同时吸引更多优秀人才加入，提升企业的核心竞争力。

  3.3   加强企业人力资源绩效管理

  在大数据时代背景下，积极开展人力资源绩效管理是企业人力资源管理工作的重要手段。加强企业人力资源绩效管理可以从以下几个方面做起：（1）树立企业人力资源管理绩效管理理念。企业在实际发展过程中创建有效的绩效管理模式，必须强化管理者与企业员工之间的沟通，增强企业员工对绩效管理的认识，改变传统的管理理念，使企业员工的绩效管理理念与管理人员达成共识。（2）加大绩效管理工作的宣传力度。在实际管理过程中，应积极推动绩效管理工作的全面实施与开展。（3）设置一套科学、规范化的人力资源绩效考核指标体系。可在考虑企业经营现状的前提下，设置全面的考核指标，切勿片面关注相关指标，否则极易导致业务运转状况不佳。同时，在确定企业绩效考核指标评分时，必须确保其合理性，对需要重点考虑的绩效考核指标可适量调大考核分值比例；对不太重要的考核指标可适当调小考核分值比例。此外，在确定考核分值配比的过程中，必须充分考虑评价指标的重要性及实用性。

  在大数据时代背景下，强化人力资源管理变革对提高企业人力资源管理工作水平具有十分重要的意义。但在实际中，仍存在如传统管理思维根深蒂固、人力资源管理理念严重滞后等问题，严重阻碍了企业人力资源管理变革。因此，应切实解决企业人力资源管理变革中存在的问题，以提高企业人力资源管理水平。

 

[1] 庄禹. 移动互联网化时代人力资源管理变革的思考[J].现代经济信息,2018(12):56.

[2]宋雨卿, 李越. 大数据时代下企业组织人才引进变革的思考[J]. 人力资源管理,2019(11):88.

[3]陈佳. 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J]. 商讯,2019(10):189+191.

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