浅析“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响

 

  “互联网+”作为一种重要的经济发展概念，以其高效、快速的合理配置各种生产要素的优势而备受现代企业青睐，“互联网+”利用互联网技术的便捷，能够快速实现与其他创新成果的高效转化，以提升现代企业的经济管理水平，基于此，本文提出“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响分析。“互联网+”转变了企业经济管理手段，实现了企业多元化经济管理的目标；“互联网+” 转变了经济决策主体及决策方式，促进了企业经济管理模式的持续创新；利用“互联网+”，与其他平台进行合作，积极开设企业的网络营销平台，不断拓宽企业经济管理的渠道。“互联网+”的出现与发展，便利了企业的经济管理方式，为企业经济管理模式的创新提供了技术支持，不断实现企业经济管理模式的创新与发展。

  “互联网+”的兴起于发展，为现代企业带来了更多的挑战，面对复杂的网络环境，企业想要脱颖而出，获得更大的竞争优势和发展空间，就必须充分考虑市场经济发展的要求，掌握市场经济的变化趋势，利用“互联网+”技术，转变企业经济管理的手段，树立多元化、全方位的经济管理目标，在保证自身企业经济效益的同时，满足市场的各种需求及要求，进而生产出更高质量的产品，提供更优质的服务，以最大限度地满足人们个性化的产品需求。“互联网+”技术从真正意义上转变了企业的经济管理手段，实现了企业多元化经济管理目标。企业为了赢得市场的需求，就必须充分借鉴其他优秀企业经济管理模式的优势，利用“互联网+”技术，并结合自身的实际经营情况建立具有企业特色的经济管理模式，从而真正实现企业经济管理手段的创新。“互联网+”技术的发展，还为企业品牌化经营战略的制定提供了坚实的技术支持，树立企业的品牌意识，将产品形象与企业文化相结合，充分展示企业的营销理念，为消费者留下独特的印象。“互联网+”技术对企业经济管理手段转变的另一个重要表现是企业社会效益的提高，企业结合自身的经济发展状况，树立绿色经营理念，将消费者放在企业经营的核心地位，从而创造出更加符合大众审美标准的产品。企业经济管理手段的转变是“互联网+”技术对企业经济管理模式影响的重要表现之一，积极鼓励企业利用“互联网+”技术，提高企业在同等商品市场中的经济占比，进而实现企业经济效益的最大化。“互联网+”技术对企业发展的影响，最主要表现就是在企业经济管理模式的创新方面，企业将传统经济管理模式与“互联网+”技术相结合，转变原有的经济管理手段，利用互联网技术的优势，转变经济管理手段，不断提高企业的经济效益。

  “互联网+”作为一种新兴概念，为企业经济管理模式的创新提供了交互技术，利用“互联网+”交换生产要素的快速、便捷的优势，不断升级企业产品，完善服务质量，持续创新企业产品的营销模式，这在一定程度上增加了同类企业间的竞争压力。与此同时，企业为了保持自身的核心竞争力，实现可持续发展，因此对经济管理模式进行创新是极其必要的，众多企业也意识到经济管理模式创新的重要性，积极创新自身的管理模式并将其应用到现有的经济管理当中，从而实现企业可持续发展的目标。为了将企业的核心竞争力能够长久保持，企业不得不利用“互联网+”技术的优势持续对经济管理模式进行创新，因此近年来企业间经济管理模式的持续创新氛围浓厚。“互联网+”技术的发展，满足了消费者的实际需求，企业结合“互联网+”技术的优势，建立了现代化的企业经济管理模式，彻底摒弃传统经济管理模式中的不足，转变经济管理手段，创新经济管理方式，结合自身经济发展特点创新出符合自身发展的经济管理模式。企业经济管理模式创新过程中，经济管理决策主体的转变是首要创新方式，将传统管理模式中有经验的高管作为决策主体的方式转变为将一线员工的意见和建议作为决策主体，形成全民决策的管理模式，长此以往，不但能够提高企业员工的工作积极性，还能不断提升企业的凝聚力和集体效益。“互联网+”技术的发展，还转变了企业管理的决策方式，将传统的追寻因果关系的决策方式转变为追求相互关系的决策方式，形成企业与消费者互利共赢的良性循环现象。企业经济管理者在充分结合“互联网+”技术的前提下，转变经济数据的收集方式，通过科学、准确的决策，有效降低了企业的经济风险，不断提高企业的经济效益。

  “互联网+”的出现，使得人们的生产生活发生了巨大改变，因此也对企业产品的发展提出了更高的要求，企业在“互联网+”的影响下，积极创新经济管理模式，选择适合自身发展的经营方式，运用多种经济管理手段不断促进企业的经济发展。“互联网+”技术的发展，还为企业经济管理模式的创新提出了更高的标准和要求，为了适应“互联网+”的发展，企业不得不完善自身经济管理模式的不足，优化产品与服务，拓宽经济管理渠道，总之，“互联网+”的发展，使企业的经济管理渠道变得更加个性化与多元化。例如：某企业根据“互联网+”的发展，将其内部工作人员大致分为三类：平台主、小微主、创客，让他们全部以用户为中心。将管理者变成资源提供者、平台主、服务者；员工不再只听从管理者的管控，而是转变成了创客、创业者；再由他们构成新型小微创业公司，结合社会资源形成并联生态圈，共同构建新的市场，发掘新客户。使其内部组织架构得到最好的调整，完成促进企业的经济发展的目标。下图为：该企业新型组织架构图。

  4  结束语

参考文献：