互联网与现代企业经济管理关系分析

 

  1.1 互联网的内容

  互联网，从字面意义上可以理解为是互相联通的网络，指的是不同网络的互联而成，使用互联网可以将信息瞬间发送到千里之外的人手中，它是信息社会的基础。互联网的特点主要有以下几个方面，第一，信息的空间性更大，互联网的信息不会受空间的限制，无论在何地都可以随时进行信息的交换。第二，信息更新及传播速度更快，范围也更广，通过互联网，信息可以实时互联，足不出户便可知晓天下，对于现代企业而言，通过互联网及时掌握行业市场信息调整企业的战略目标，以使企业与市场的发展保持同向。第三，信息具有交互性，互联网的信息不仅可以实时交换，同时还可以进行实时传播，信息的交互性更为强烈，信息的利用率会更加高效。第四，信息的低成本交换，互联网传播信息的方式完全颠覆了传统信息传播方式，传统的广播、报纸传送信息，不仅时效慢，同时信息的传递不够全面，成本也相对较高，而在互联网时代下，互联网实现了信息的实时更新，不仅节省了时间，同时也降低了成本。第五，信息交换的个性化，在互联网的信息中，信息的内容是非常庞大的，而这些信息不是每个人都需要的，人们可以通过自己所需进行个性化选择，同时，AI算法带来新的信息交换模式，千人千面不再遥不可及。第六，信息的系统化和完善化，在互联网中通过搜索一个事物，会出现与此事物相关联的众多信息，这是互联网信息系统化和完善化的重要标志。

  1.2 企业经济管理的内容

  现代企业经济管理的概念，是企业管理者对企业经济的管理模式，以及相应的管理方法。具体表现为：管理者对企业经济管理方案的有效制定；管理者对企业经济管理体系的审核和评定；管理者要确保企业经济管理的有效性，最终推动企业的健康持续发展。在这个过程中，企业对经济管理工作进行创新优化，需要在企业实际发展情况基础之上，在实现短期经济目标的同时，向着长期经济目标迈进，以实现企业长足发展。

  在互联网时代下，现代企业的发展需要与互联网产业化进行结合，在现代企业的发展中，经济管理作为重中之重，互联网对于经济管理创新起着决定性的作用。现代企业的发展由于规模、性质、行业的不同，其经营管理方式千差万别。但毋庸置疑的是，企业经济管理工作的成效直接决定着企业在激烈市场竞争中的生存状态，现代企业利用互联网技术进行创新，是符合时代发展进行产业化升级的重要标志，同时也是能否跻身行业市场前列的重要途径。互联网对现代企业经济管理创新的意义表现在以下三个方面：第一，对现代企业资源进行赋能创新起到关键性作用；第二，对现代企业经济管理手段产生有利影响；第三，对现代企业经济管理技术创新产生有利影响。

  2.1 资源整合的重要方式

  企业在发展中，如何将资源进行整合优化，并发挥资源的最大化效用，为企业的发展做好服务工作？企业进行有效的资源整合非常重要。在互联网快速发展的过程中，知识经济也得到了前所未有的发展，而对于现代企业经济管理而言，革新是关键，是时代发展的大势所趋，企业面临的机遇和挑战是并存的，而在这其中创新显得尤为重要。如何在现有资源的基础上，提高企业效能，提高企业经济效益，对资源进行整合和优化，是企业走可持续化发展道路的有效途径。

  2.2 创新管理企业的重要过程

  随着市场竞争的不断激烈和信息技术的飞速发展，在国内外经济形式的变化之下，现代企业的发展必须要摒弃传统模式，向着创新管理模式、培养高素质人才、引入先进的科学技术等方面迈进。简而言之现代企业经济管理的创新，是内部管理形式向着以小投入换取高利益进行转变，是由内而外进行的蜕变。“互联网+”背景之下，企业要想生存必须要适应环境，而企业进行创新是必要的过程。
  2.3 先进的信息技术为企业管理的变革提供了条件

  有着先进、科学、前瞻性的信息技术为社会提供了足够的便利，其中就包括企业的经济发展，使得繁琐的生产管理、复杂的财会统计以及闲置的人力资源变得更为人性化和简单化，互联网赋能企业管理，不仅可以将重复性基础劳动通过IT技术进行整合替代，还可通过大数据分析，针对企业管理中的细颗粒事件进行垂类分析管理，在全面提升管理效率和生产效率前提下，为企业注入新的活力。各部门之间搭起了有效且便捷的交流，同时也促进着企业管理的变革。在互联网技术的支持下，企业与企业、企业与学校以及企业与国外市场的对接往来更加频繁，在网络环境下的市场获得了更多的合作和发展，这同时也是企业自我提升的大好机会，企业自身的问题和难点在不断面临挑战和机遇的同时，管理创新的挑战也在不断推进。

  在国民经济的发展中，现代企业起着举足轻重的作用，是国民经济中不可或缺的力量。现代企业在经济管理过程中，要不断优化产能结构，与时代的发展保持同步，在互联网背景下，由于经济管理工作的繁杂，始终跟不上信息化的发展步伐，以下从几个方面阐述互联网背景下现代企业经济发展的不足之处。

  3.1 经济管理方法跟不上互联网的发展

  在互联网背景下，互联网技术的飞速发展，互联网平台的兴起，以及互联网技术的创新升级，都使得现代企业的经济管理方式发生了根本性的变化。虽然企业的发展也在向着科技化迈进，但是在发展中遇到了这样那样的问题。例如，如何将互联网管理创新与企业管理手段有效结合、互联网高新技术成果多大程度适合传统企业吸收融合等，这些都对企业经济管理带来巨大的决策挑战与执行难点。所以企业经济管理方法不能有效借力互联网创新技术，无形中亦影响企业自身的发展。

  3.2 激励体系不健全 

  现代企业在经营管理过程中，没有建立完善的激励机制，在互联网背景下，没有充分利用互联网技术，激励机制与企业经济管理严重脱节，激励体系繁琐、有漏洞等，企业员工的积极性始终无法调动起来，最终导致了绩效停滞不前。另外，由于企业激励体系的不完善，企业无法留住人才，人员的流动非常大，不仅增加企业招聘新老员工交接的时间成本，也无形中增加了企业信息泄露的风险，企业员工因跳槽将优秀经验传播至竞品企业，均对企业的发展非常不利。

  3.3 人员培训成本提高 

  互联网背景下，企业员工更多的是追求自我价值的体现，而高薪并不再是吸引人才的唯一途径。现代企业中人才的流动率非常之高，对人才的培训成本也相应提高。现代企业在对员工进行培训中，不仅是岗位专业知识技能的培训，而更多的是多领域、多学科的培训。企业中对于岗位的需求不再单一化，而是趋向于多元化，对员工的综合素质的要求也越来越高，故而员工的培训成本相应提高，这也无形中加大了企业的经营成本。

  3.4 信息复杂化 

  在传统的企业经济管理工作中，工作内容较为笼统，没有规范化的操作流程，信息管理简单，内容单一。与传统企业的经济管理工作相比，互联网背景下的现代企业经济管理工作更加复杂，如PMO、员工关怀、新媒体营销等。

  3.5 管理者技术能力偏低
  互联网背景下的现代化企业管理工作，必须要运用信息化技术作为支撑，而这就对管理者的专业技能提出了更高的要求。现阶段企业的管理者仍旧采用传统的管理模式，而信息化的技术能力普遍不足，与信息化时代的发展严重不符，而对其进行培训，更是增加了管理者的抵触心理，这对企业的发展也会造成一定影响。

  4.1 运用互联网建立健全经济管理体系 

  现代化企业的经济管理工作，要在立足企业自身发展基础之上，设置符合企业长期发展的管理体系框架。要将互联网赋能与传统企业人事管理相结合，在加强企业创新管理的同时，要切实抓好信息化技术的建设，实现两者齐头并进，推动企业的长远发展，充分利用企业的现有优势资源，并不断拓宽业务范围，以此推动企业的稳步向前。

  4.2 运用互联网建立合理的激励机制 

  要充分利用互联网所带来的优势，利用互联网技术建立激励机制，目标激励导向与过程管理相结合，从根本上提高企业员工的积极性和主动性，使员工的企业归属感更为强烈，营造良好的企业氛围，加强目标导向，统一员工目标与企业目标，将员工自我价值的实现与企业的战略发展目标相结合，以此提高企业经济管理水平。

  4.3 运用互联网技术拓宽招聘途径 

  要充分利用互联网技术为企业“招兵买马”，采取多方位、多渠道的人才招聘宣传措施，为企业储备人才。通过互联网猎头、互联网创新招聘渠道，如脉脉、BOSS直聘等，对应聘者进行全方位的判断和评价，通过分析应聘者的历史工作履历与合理运用背调信息，为企业筛选符合岗位要求的人才，招聘手段从“坐等上门”优化为“主动邀约”，通过手段的创新，提高候选人质量，为企业吸纳更优秀的人才。

  4.4 运用互联网优化经济信息 

  企业的发展离不开信息的支持，同样对信息的集约化管理更离不开互联网技术的有效支撑。所以现代企业在发展中，管理者应该学会利用互联网技术来分析日常企业管理工作中存在的问题，并针对问题提出相应的解决方案，点对点解决执行层难点，并通过竞品学习、国内外优质企业管理手段借鉴，充分利用互联网信息化提升企业管理效力。另外，现代企业的经济管理工作中要始终保持科学发展的方针思想，不断创新思维，不断运用互联网技术优化信息，为企业的经济管理工作助力。

  4.5 运用互联网提高人员综合素质 

  现代企业要充分运用互联网信息技术，根据员工自身的能力匹配合适的岗位，并进行定期的调换，以发挥岗位的最大化职能，使员工的价值得到最大化体现。企业在加大员工招聘力度的同时，要做好员工的培训工作，提高员工的综合素质。与此同时，要立足企业自身的发展状况，加强企业文化学习与共情，通过加强员工团队意识、认同企业价值观、赞同企业经营理念等手段，增强企业内部凝聚力、向心力，为企业开拓风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的经营局面。

  总而言之，互联网背景下，给现代企业带来的机遇和挑战并存，企业的稳健发展必须要与时代发展保持一致，并能够跟上其发展的步伐。现代企业在经济管理工作中，要能够认清自身发展现状，找到企业的优势和劣势，在发挥自身优势的同时，正视企业管理工作中的劣势问题，并能够提出相应的对策加以完善。现代企业管理者更应该抓住互联网时代的优势资源，借助信息化的先进技术，降低企业经营成本，提高企业经济效益，从而实现企业的战略发展。

 

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[2] 邵海英.关于新形势下企业经济管理创新策略的探析[J].商展经济,2020(13):98-100.

[3] 张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究[J].北方经贸,2020(12):138-139.