摘   要  随着我国经济的增长，中小企业的数量也越来越多，我国中小企业经过改革开放二十多年的发展,已取得了不菲的成绩, 为我国的经济发展做出了不少贡献，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。然而,现如今中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有短短几年光景,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要，中小企业财务管理方面的问题层出不穷，如何更好的对中小企业的财务进行管理，如何更好的解决中小企业财务管理中存在的问题，这是一个值得深思的问题。中小企业在发展中竞争力明显不如大企业，政府应当制定出一些保护政策，有效的保护中小企业的利益，从而保护中小企业的公平性，提高中小企业的竞争力。笔者对中小企业存在的一些问题进行分析，并根据中小企业存在的问题提出解决这些问题的对策。文章最后以星辉集团为例，介绍了该企业存在的问题，以及相关优化方案，相信对财务工作者有一定的参考价值。
 
关键词：财务管理；中小企业；利益
ABSTRACT As China's economy grows, more and more number of SMEs , SMEs in China after twenty years of development and reform and opening up, has made huge achievements for China's economic development has made great contributions play a vital role in our national economy . However , it is now difficult for SMEs , the failure rate is higher, the average life expectancy is only a few short years the enterprise scene , a very important reason is to keep up with the financial management needs of enterprise development , financial management of SMEs endless , how to better manage the financial SMEs , SMEs how to better solve the problems of financial management , it is a question worth pondering . The competitiveness of SMEs in developing significantly better than large enterprises , the government should develop some protection policies effectively protect the interests of small and medium enterprises , to protect the fairness of SMEs, to improve the competitiveness of SMEs. The author of some of the problems existing SMEs to analyze and come up with strategies to address these issues based on the problems of SMEs .

  Keywords : financial management ; SMEs ; interests

 
我国企业发展趋势逐渐步入集团化的组织形式、网络化的信息传递及国际化的资本流动局势, 随着财务管理学科及相关学科的迅猛发展,财务管理内容及其研究领域得到了强化和拓宽,同时财务管理观念与财务管理方式也相应得到了改变。作为一种价值管理存在的财务管理模式，在经济管理活动中表现出极强的综合性，渗透到企业生产经营的各个层面，是企业管理系统中最为重要的子系统。提高企业财务管理水平，对于提高一个企业的经济效益，具有重大的现实意义。然而，现今各大中小企业财务管理存在着各种问题，
近几年，我国中小企业得到了较快发展。但由于小规模的产出、较低的资本和技术构成以及传统体制和外部宏观经济等对中小企业的影响，使得我国中小企业不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益，没有完善的财务管理制度。企业出现内部会计控制制度不健全，形成内部会计控制的无章可循、有章不循的局面，而且内部会计控制缺乏科学性，不利于控制制度的实施。政府和社会监督不力，使得内部会计控制制度的检查与责任未落到实处，给部分单位不按规定建立和实施内部会计控制制度带来可乘之机等，因此在实践过程中及时发现问题解决问题并不断加强与完善企业的财务管理工作是一个企业进步和发展的强有力的催化剂。下面是笔者就中小企业的财务管理现状与对策提出的一些建议。
 
 

财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。企业在采购、生产以及销售的过程中企业企业部分之间的业务活动都与企业的整体收支相关，财务管理有必要针对企业的每个部门，对企业中各个部门之间的资金流转进行管理[1]。各个部门有资金流动都需要得到财务管理部门领导的许可，让他们都受到财务管理的约束。

企业的财务管理能够及时的反应出企业的财务的相关信息。企业财务管理是变动的只有时刻关注财务的相关信息才能保证在财务管理中不出问题。由此可见企业的财务管理具有很强的灵敏性，时刻观察财务状况的，分析经营决策的得失，企业营销的成败，并及时向企业财务管理人员汇报情况。

财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。财务管理表现形式是产生出一定的价值，而这种价值会影响财务管理的整体综合性。企业的资金、成本以及利润等价值指标在企业中能全面反应出企业财务的物资的价值、企业的结构以及资金的流转状况。财务管理的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务管理就是各方矛盾激化时的“交汇点”。 在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲“人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。

由于中小企业一般规模小，资金、人员也比较少，因此他们在开创时期和发展期间一般都遵从简单化与节约化。在中小企业中管理人员对财务活动的判断一般是凭经验的，很多的时候都太过于看重成本，没有对企业的财务活动进行预测，只会有一些简单的分析法来对企业财务管理活动进行核算分析和预测。

在中小企业中，企业的经理一般还是老板，企业活动中大部分都是由企业的经理负责。他们不会跟大企业中的经理一样，做的一切都是为了提高公司的市场价值，全力的追求物质目标。像我国的中小企业它不仅追求物质方面的目标，还对精神方面有很大的追求，甚至有的时候在企业的财务活动决策中精神目标比物质目标发挥着更大的作用。

我国的大多数的中小企业的出资人就是企业的所有者也是经营者，企业很少会有很大的债权人，他们基本都是通过内部融资来获得资金。企业除了跟国家存在一些利益关系之外，大部分的企业都是通过市场交易而产生的交易关系，因此，财务关系的处理相对来说也就比较简单。
 
 1.2.4 财务应变能力强
 
    在市场竞争中，中小企业具有较强的应对环境变化的能力，具有经营机制灵活、资金占用少、投资省、见效快等特点。可以说，中小企业已经成为推动我国经济社会发展的不可或缺的力量。但是，中小企业财务管理水平普遍低下，据有关部门统计，年营业额在500万元以内的中小企业，仅一半企业聘用专职会计，四成企业雇用兼职会计，还有10%的企业委托会计公司打理财务。如此局限于简单记账水平的财务管理，制约了中小企业的发展。

薄弱的企业财务会计力量、不健全的内部财务会计管理机制,导致企业财会违法、违规严重。许多企业对国家法规制度和原则不屑一顾，任意操纵成本和利润,非法筹资和非法投资、乱挤乱摊成本费用、偷税漏税、弄虚作假等现象屡见不鲜、屡禁不止。这将严重干扰我国正常的社会经济秩序并造成会计秩序混乱, 影响中小企业的健康发展。财政部会计信息质量抽查证实：全国百分之八十以上的企业会计信息存在不同程度的失真。会计信息失真也将直接影响到企业的科学决策和政策宏观管理及社会监督的效果。不设置财务机构或财务机构简单。中小企业种类繁多、行业门类齐全、所有制多样化，经营规模普遍不大，员工人数少。相应地，组织结构也较为简单，有的企业不设置财务管理机构，有些企业财务管理机构很不规范，存在层次不清、分工不明确、兼职多等问题。

严格的监督机制是企业各项管理制度能落实到实处的有力保证。目前家长式的管理体制在我国企业管理中占主导地位,这种由最高管理者单线控制财务的方式,大多情况下都会表现出控制力度不够的状况。因此出现财务整个管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等诸多问题。一些企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度, 但是在具体操作中却难以严格执行, 甚至让这些制度变得形同虚设。

追求利润最大化依旧是目前我国绝大多数企业所定的财务管理目标。然而, 当下我国企业财务管理所面临的内、外部环境都在不断地发生变化, 实践的需求及外部先进管理理念的引进, 使财务管理的内涵逐渐得到了升华。企业作为独立的市场主体, 其财务管理涉及到投资、筹资管理和收益分配、风险监督控制管理等各个方面, 因此, 单纯的利润最大化目标已不能满足企业经营管理的需要。在经营活动中企业在考虑短期利润的最大化的同时, 还要考虑未来利润的持续增长, 不仅要对企业内部的资产进行管理以发挥其最大作用, 还应该对金融市场上的金融资产以及产权市场上的产权进行经营与管理,并通过最佳组合各种资产比例从而最大可能地提高企业的整体价值。

中小企业在经济发展中具有重要的作用，而其存在是否合理是决定中小企业发展的关键因素。因中小企业自身的特点，想要快速发展就需要大量的资金流动，由此可以看出，企业融资在中小企业发展中具有重要的意义。但是中小企业中的融资状况却并不乐观，主要体现在如下几个方面：
1.银行贷款方面，在这方面的表现主要在于银行对于中小企业的风险状况识别的力度不够。无法对企业的经营状况企业的运转能力没有认真的去识别，加银行的政策没有偏向中小企业，使得中企业的融资能力不够，企业的资金流转有较大的问题。银行在对于对资金安全的考虑，虽说都成立了中小企业信贷部，但是大部分都将资金转向大客户从而加大了中小企业融资的困难。
2.直接融资方面，就是现有的资本市场无法满足中小企业的融资需求。虽然深圳证券交易所设立的中小企业板块，对我国中小企业融资有着重要的意义，但是根据市场的定位，中小企业通过创业板融资的能力还是薄弱。其定位为高成长型企业的上市融资需要。
3.非正式的金融部门是种小企业解决资金问题的重要渠道，许多的中小企业无法通过正式的融资渠道来融资，民间非正式融资渠道为了满足中小企业的这种需求也应运而生。虽然国家严格限制民间的这种融资活动，但还是无法阻止这种活动的存在。

为了保证生产经营活动的正常进行，企业有必要进行有计划地购入、消耗以及销售一些存货，它是让企业获得一定的资金，同时对保障企业的正常的运转具有积极作用。加强对企业存货的管理会让一些濒临绝境的企业有起死回生的可能，同样，如果不加强对企业存货的管理还会导致一些充满活力的企业陷入困境。

赊销虽说可以扩大企业的销售量，但是由于相关的管理制度不够完善，客户的信誉度又不高，很容易造成企业一些赊销过大的情况，这些账款会占用企业大量的流动资金，从而导致企业的资金流转困难。这个时候可以通过向银行借贷来填补资金的缺口，这无疑之间会增加企业的债务负担，增加企业的风险。

部分企业都没有事先做好相应的市场调查就对一些新的项目进行投资，而这些新的项目一般受益较低，并将原来项目上本身利润也消耗掉；同时还有不少一起喜欢搞多元化经营，又不去进行风险进行分析，只是加大对资产的投资，不重视对运行成本以及经营效益进行控制。企业的风险意识薄弱很容易导致企业在投资中失误，从而损失了一些机会浪费一定的自己，使得企业后面运转较为缓慢，自己利用率少，债务过重，极容易出现倒闭的情况。

财务会计人才稀缺是目前大多数中小企业面临的一个最为严峻的问题, 不同企业具体情况各异, 主要表现在：空岗缺员, 无法实现内部牵制; 其次是在岗财务人员素质较低、能力有限, 无法胜任本职工作;再者，有些财会人员是低薪聘用的兼职人员, 仅单纯完成记账、报账任务, 应付税检部门了事等等,这些都将很大程度上影响到企业财务会计工作的质量,使财务活动难以得到科学的预测、决策、计划、控制、监督和分析评价等。目前大部分中小企业并没有建立可以有效制动企业财务会计管理工作的企业内部财务会计管理机制, 而只是局限于由少数人员负责。由于部分企业管理者本身缺乏管理方面的能力，潜意识里没有现代财务管理理念，不能将财务管理纳入企业管理的有效机制中,忽视了培养合格的财务人员。中小企业财务信息需求以内部为主，不愿花费太大的财务管理成本。大多数中小企业所有权与经营权统一，企业财力有限，融资能力低，控制风险能力不足，面临较大的经营风险。这便决定了企业比较关注内部生产经营情况，对企业的市场价格、生产成本、费用结构等信息较为关注，以防范企业的经营风险。许多中小企业的管理者往往重视市场开发，认为中小企业财务管理简单，出于降低成本的考虑，在财务机构设置和财务人员聘用上不愿花太大代价。中小财务人员素质偏低。中小企业由于发展前景不明朗，在社会上的认可程度较低，以及较差的工作机会保障，使得其难以聘用到优秀的会计人员，会计人员知识结构老化、专业知识低浅，一些中小企业的会计人员没有接受过专门的会计职业教育。
 

建立健全的财务制度是企业的财务会计管理工作得以顺利进行的强有力保障，同时也为企业其他工作得以科学发展埋下伏笔。要想完善企业财务会计管理制度，可以从以下几个方面着手：第一，企业要根据财务会计工作发展的最新走向不断地完善各项工作细节，明确员工的岗位职责，促进财务会计工作在正常合理的轨道进展；第二，企业要重视员工的考核选拔制度，不断将其完善，为员工提供更大程度上的发展空间和进步平台，通过员工考核选拔制度来调动员工对待工作的主动性和积极性，为企业挖掘人才、培养人才和留住高级的财务会计管理人才；第三，企业要不断完善和强化公司奖惩机制，最大程度的引领员工更加热情的投入到工作进程中去，获得事半功倍的效果。最后不能忽视了企业预算管理制度的建立，根据生产经营活动的特点和市场信息, 企业应该超前提出财务预算, 做好事前预测与规划, 有计划、有步骤地实施财务对策, 使财务管理从目前的被动和机械记账转化为超前控制和科学理财上来，同时要强化资金意识, 建立科学的资金管理体系。

强化内部会计监督机制是保证中小企业正常的经济秩序和各方面的正当经济利益的前提。内部会计监督制度是指财务会计部门在资金的筹集、使用、耗费、收回和分配及其相应经济业务的处理过程中, 各方面应遵守的准则。会计机构、会计人员要实行内部会计监督, 一方面监督会计信息的真实性、会计事项的合法性和企业人员的廉洁性。再者，要明确财产清查的范围、期限和组织程序及会计资料定期进行内部审计的办法和程序。会计监督与反腐倡廉相结合, 监督企业人员贪污、腐化和铺张浪费等行为。在企业会计监督过程中, 对经济活动中的资金运作、生产经营、收入分配等进行监督, 坚决制止和严肃查处做假账、违反财经纪律、营私舞弊、挥霍浪费等行为[3]。

金融对中小企业的扶持是中小企业健康、稳定、快速发展的有力保障。当前我国的金融业尚无针对中小企业的融资服务体系，所以金融部分应该更新当前对中小企业的资金支持方式，加大对中小企业的扶持，同时政府部门应该对中小企业进行调查，了解中小企业的需求，督促金融部门对中小企业的支持力度的加大。尽可能的帮助中小企业在得到政府和金融部门的支持，让中小企业在健康稳定的环境中快速发展。
我国中小企业目前还没有一套健全的贷款担保机构，根据我国企业的实际情况，有必要建立一套完善的针对中小企业的贷款担保机构。当前，中小企业贷款较难，其中很大一个原因是由于银行所接受的只有抵押担保贷款，而中小企业很难找到抵押物以及担保单位。由此有必要开发进行建立一个担保体系，尽可能的帮助中小企业解决当前的贷款问题。建立担保体系可以通过企业互保、联保的形式来解决中小企业在贷款过程中的担保问题。同时还可由证明出资来管理这个担保机构，也可由政府和企业联合组建，同时也让企业相关的协会或者商会出资一起成立这个担保机构。
对信贷的结构进行调整，增加信贷向中企业的支持力度偏斜。首先、金融机构有必要扩大对所辖区内一些较好的中小企业的支持力度。其次，要加大对高科技行业的贷款比重，对一些很具有发展前景的行业，一些特殊的产品的企业给予大力支持，金融机构把握好资金流向的偏重，将资金用在刀刃上有效的促进中小企业的发展。再次是推出贷款授信制度，对一些信誉好效益好的企业给予一定的授信额度，企业在需要资金的时候随要随批，尽可能的保证中小企业的资金周转。最后是金融机构可以适当的放宽对中小企业申请贷款的条件，并且可以在利率上给予一定的优惠。

企业管理的核心是财务管理，当前经济的快速发展，中小企业面临非常大的竞争，中小企业要发展要生存就比较加强对财务的管理工作，只有财务管理工作做好企业才能在有余力去进行开发扩展的事情[4]。中小企业的财务管理理念只有不断的更新才能在瞬息万变的企业发展中立足，只有跟上现代企业财务管理的新理念才能提高企业的财务管理水平，才能促进企业发展。

企业在管理中需要确定自身适合企业发展的财务管理理念，并认真的执行，只有这让才能发挥出企业财务管理所要发挥的重要作用。一些民营中的中小企业更是要彻底的丢失一些传统的思想，改变为多元化管理模式，改变一些任人唯亲的陈旧观念，将企业的财务管理工作交给一些具有高水平的财务人员手里。

在企业中最为宝贵资源就是人，人对企业发展具有决定性影响，是决定企业的发展趋势的重要因素之一。企业的每项活动都离不开人，人也就直接关系到企业经营的成败。
在21世纪的今天，企业之间的竞争最关键的力量就在于人才的竞争。企业要培养一批具有高素质高技能的人才，才能让企业在竞争中立于不败之地。

财务会计人员的素质是一个企业能否获得更大程度进步的关键，不断地提高管理人员素质能为工作的准确性以及合理性等提供扎实的保障。企业要依据自身的实际情况和员工的工作现状等来制定一系列有助于提高员工整体素质的方案。譬如，员工培训计划：包括业务培训、职业道德培训以及拓展训练等，从多个层面培养员工素养，也为有效提供工作效率打下坚实有力的基础。在培养员工素养的同时要把高级财务会计管理人员视为重点培养对象，将竞争氛围合理地融入到工作进程中去，这样不仅有助于会计人员工作热情的提高，也有利于财务管理工作的不断创新注入更多活力。作为企业管理层应时常深入到员工的工作生活中，近距离的了解和掌握员工的最新思想动态及生活需求，在采取及时有效的措施解决问题的同时正确引领员工自我学习和进步，不断提高员工自身的综合素质，也为员工对企业忠诚度以及主人翁意识的培养打好了基石。其次，要加强会计人员的继续教育，随着我国经济体制的改革，财经法规不断得到完善,新会计准则和会计制度也相应陆续出台。
    财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，渗透到企业生产经营的各个方面，是企业管理系统中最为重要的子系统。而适应时代要求，挖掘财务潜能，完善财务管理的运作方式，提高财务管理水平，对于提企业高经济效益，具有重大的现实意义。
    经济发展使企业的生存环境发生了巨大变化，也使企业财务管理体系受到了巨大的冲击，使企业在财务管理方面产生了一些问题，主要有以下几点。
1．原有的理财观念不能适应市场经济快速发展的需要
    现代企业财务管理要求企业资本在投入、运营、保值增值、回收利用等环节不断运动，注重优化企业资本性投资，提高投资效益，在充分考虑资金时间价值和风险价值的前提下不断增加企业财富。而在旧的理财模式下，企业围绕供、产、销活动展开财务活动，限制了企业资金作用的发挥。同时，一些企业还认识不到财务管理也是生产力，存在着重生产、轻财务、重融资、轻管理的情况。此外，除了以资本经营有关的财务管理问题外，企业财务管理涉及的领域正不断拓展，如与环保相关的财务管理问题。环保问题已经成为全社会共同关注的关乎人类生存发展的头等大事，但还有很多企业未将环保思想融入管理理念之中。
2．对知识资本的核算和管理重视不够
    随着知识经济时代的到来，经济增长来源已不仅体现在物质资本投入的增加，而是越来越多地依赖于知识资本的贡献。以无形资产为中心地位的资本结构的形成，改变了企业资产的结构，使知识资本在企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面。虽然知识信息等要素在产品成本构成中的比例不断提高，但由于对知识价值的确认以及量化本身存在一定困难，加上很多企业对知识资本的管理的重要性认识不够，抑制了知识资本对企业经济增长的贡献。
3．忽视人力资本在企业发展过程中的作用
    现有的财务管理理论及制度维护的是“业主产权论”，忽视人力资本对企业发展的重大作用。事实上企业员工的知识水平、经验以及为客户解决问题的能力、知识更新速度、学习能力、工作态度等等，这些因素作为人力资本，是知识资本的核心部分，是企业价值实现和增值的重要基础，在企业财富创造中发挥着越来越重要的作用。因此，只强调业主享有企业的剩余索取权，忽视企业各主体的成本管理动力，以成本控制为枢纽，对质量、生产、资金、物资及分配等各个环节进行全方位管理。以企业总的目标成本为起点，对设计、生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到每个员工，与经济效益挂钩，激励员工为成本降低做出贡献。各责任中心的职责和权限通过书面授权来确定，上不揽权，下不越权。各平行责任中心之间的经济往来通过规范的关联交易价格自行调节。
    最后，要建立内部成本管理的事后责任考核体系。评价与考核各经济责任中心的工作业绩是全面成本管理方法最终价值的体现。而建立一套高效而切实可行的内部成本管理的事后责任考核体系，才能把成本管理落到实处。
4星辉建筑集团财务管理存在的问题及对策
4.1星辉建筑集团财务管理现状分析
4.1.1 财务人员设置情况
星辉建筑集团财务部人员管理财务统一委派制，所有的财务人员由总公司财务部委派，下设总公司和分公司两级财务机构，总公司、分公司和项目部三级核算体系，总公司负责合同的签审、对外投资、招投标以及整个集团的资金调度，分公司负责具体的过程控制，财务管理实施两级归口管理。
总公司：1个财务总监，1个财务部长，3个会计主管（核算、报表、资金），1个出纳，17个会计；分子公司：1个主管财务的副总经理，1个财务部长，1个会计主管，1个出纳，3-5个会计；项目部：1个会计，大的项目有2-3个会计，1个出纳。
4.1.2 财务管理模式
    星辉建筑集团目前采用的是分权式的财务管理模式，一个公司由若干个自治性的小单位组成，每个单位都需对自己的工作绩效和成果负责，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司则是以间接管理方式为主。在这种分权模式之下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，即母公司将日常的财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将些许经营决策结果提交母公司备案即可。但并不意味着木公司对子公司的所有权利都下放，母公司同时保留着对子公司的重大财务决策事项的审批权或决策权。
星辉公司实行总公司—分公司—项目部的三级管理模式。财务部门作为集团的财务总管，一般不参与决策的制定，但是在特殊的情况下，如个别大型、特大型、特殊项目，总公司直接参与子公司的决策和执行过程，子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。项目会计实行委派制，由总公司或分子公司统一委派，直接对总公司或分子公司负责，而分公司对项目部的财务控制手段通过设置财务权限来实现，这些财务权限及其全面，除了对外投资、招投标以及整个企业的资金调度外，其他的权限都由分公司的财务部门进行具体的监管控制，项目部的生产过程则是这种成本支出的反映。
4.1.3 资金管理模式及审批权限
在资金管理上，作为主要营业收入的工程款一般由业主直接打入项目部账户，项目部向总公司、分子公司上交管理费。对一些公司中有多个标段的项目，总公司可能会成立与业主对口的专门办公事机构，统一收取工程款，扣除总公司、分子公司管理费后划拨给项目部。至于往来款项：工程开工初期，项目部一般会向总公司、分子公司借款，待取得工程收入后归还。一般很少有项目部与项目部之间的往来，只有个别这种现象，制度规定应尽量避免。但是大量存在设备、周转材料调拨项目部与项目部之间的调拨，造成权属主体混乱，是内部管理的薄弱之处，有待改进。
付款审批单由项目经办人负责办理报批。会款审批权限如下：属预付货款、定金的，10万元以下的（含10万元）由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批；10万元以上至30万元的（含30万元）由总会计师审批；30万元以上至50万元的（含50万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；50万元以上至100万元的（含100万元）由总经理审批；100万元以上的由董事长审批。
4.1.4 集团公司调控能力不强
具体体现在：在资金上，各分（子）公司、项目部都开设有银行账户，实行单独核算，集团公司没有实行资金集中管理，无法统一调度资金；在设备上，有些分（子）公司设备闲置，而有的项目部却要租赁同样的设备，集团公司不能统一管理、调拨设备；在项目上，不论什么工程，基本上是谁中标就由谁施工，没有根据各分（子）公司的技术和管理特点，进行调节和调度，充分发挥其技术优势。
4.1.5 信息化运用不够
    集团公司所属的各个自攻自的信息化工作虽早有起步，但是缺乏统一的规划，其使用的财务软件业各不相同，使集团难以通过汇总分公司的财务数据进行分析与管理，同样在集团内部也存在这样的信息孤岛问题。信息化问题的存在，虽然在段时间内不会对集团的成长带来较大的问题，但是从长远来看，很有可能会导致集团陷入发展困境。
4.2 财务管理存在的问题
一直以来，建筑行业都是采取粗放经营，信息化技术相对落后。加之它本身具有分散性，横跨多个市场，远离集团总部异地进行生产活动，特别是星辉建筑集团在发展过程中，面临复杂的内外环境，其财务管理存在一定的问题亟需解决，主要有以下几点：（1）各管理层级的权限和责任的相关制度不明确；（2）财务管理制度不健全，没有统一会计核算办法；（3）业绩考核制度不健全，责任追究制度缺失；（4）财务管理薄弱，监管乏力；（5）固定资产管理不善等。
4.3 优化财务管理的方法
最近几年的财务工作取得了一些成绩，但由于历年来积压的一系列问题在今年暴露得尤为突出，这就需要集团予以高度地关注并提出切实可行的解决办法。为此，未来三年集团的财务管理工作的思路如下：一是加大银企合作力度，争取扩大授信额度和流动贷款额度。二是通过组建材料公司等方式，搭建融资平台。三是用活、用好各类金融工具，降低融资和财务成本，服务集团发展。四是要有效提升财务管理水平，利用金融机构的平台，强化资金集中管理和统一调度。五是要推进“拧毛巾、降成本、曾效益”活动，严格控制非生产经营性开支。六是扩大项目全面预算试点范围，提升项目盈利能力。建筑企业集团财务管理面临的内外环境十分复杂，财务管理工作中出现的问题也比较普遍，当然，财务管理的优化建设工作更是一项非常艰巨的工程。为此，星辉建筑集团上下必须齐心协力，积极营造良好的内部控制环境，为建立一套行之有效的财务管理模式而努力改革创新。
 
 
 

    企业财务管理的质量，是一个企业生存与发展的关键，随着现代经济的迅速发展，改革和完善企业财务会计管理工作成为企业发展过程中的重任之一。我国经过几十年建设和发展的积累，中小企业已成为国内经济发展的主要力量，但目前中小企业财务管理中存在的诸多问题，在某种程度上阻碍了企业的持续发展。因此，更新财务管理观念、提升财务管理层次、建立独立高效的财务管理组织、培养高素质的财务管理人员，将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。企业相关负责人要在实践中不断地总结经验和教训，汲取精华，探索更多地利于财务会计管理得以加强和创新的良好途径和具体措施，使之更好地实现其在企业进步和发展中的重要作用，加快现代化的企经济建设。本文最终以星辉建筑集团为例，介绍了该企业财务管理的方方面面，以期为企业财务管理工作者提供良好的借鉴意义。
 

大学生活让我学到了很多，收获了很多。这一路走来，有喜悦、有悲伤、有成功、有迷茫，在跌跌撞撞中我学会了坚强；在磕磕碰碰中我懂得了长大，也成熟了许多。这一路上，父母，老师，朋友，同学……都给了我很多的帮助,如果没有他们,可能我还有更多的缺点,可能我还没有现在的收获。
论文完成之际,我感慨良多。论文的撰写让我学会了细心,学会了虚心,学会了博览群书……刚开始写论文时,我就像一只热锅上的蚂蚁,很急却不知道从何下手,也不敢问指导老师,那时侯我的情绪降到了极点。通过与同学之间的交流，朋友的帮助，我开始树立起信心。当我出于最迷茫的状态时，是张平老师给予我极大的鼓励和悉心的指导，我很庆幸这次能把我分到张平老师这一组，我非常感谢他。最后，衷心感谢在百忙之中抽出时间来评阅论文和参加答辩的各位专家、教授。
感谢同学们对对我学习、工作上的支持和帮助，是他们无私地传授给我学习中的技巧和经验，引导我进入课题方向，令我受益匪浅。
感谢所有参考文献的作者们，他们卓越的工作是本文研究的基础。
感谢我的家人，他们在我求学生涯中给我支持和鼓励，给我信任和理解。
最后，感谢在我求学道路上所有关心、帮助过我的老师、同学和朋友。
 

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