经济结构转型发展下的工商管理模式建设

  2.1 企业的生产管理

  生产管理为企业生产系统的设置和运行进行组织和计划，并控制生产进度，确保产品质量，研发新型产品，进而推进企业发展，使企业适应经济结构的转型。

  2.2 企业的财务管理

  财务管理是一个企业的经济核心，财务管理对企业的投资、融资和利润分配进行系统化的管理。在企业面临经济结构转型带来的机遇与风险时，合理有效的财务管理，才能降低企业投入成本，为企业创造经济效益。

  2.3   企业的经营管理

  为使企业能在经济市场顺利运营，离不开经营管理。企业的经营管理协调着生产、营业、劳动力、财务等各部门之间工作。为企业营造良好的工作氛围，培养高素质人才，树立品牌形象。让企业在市场竞争中长期稳定的发展.

  在经济结构转型发展下，在理论上工商管理发挥其高效性、科学性和协调性的特性，为企业抓住机遇，规避风险，适应经济结构的转变。但面对经济结构转型，工商管理在企业实际执行中也有着许多问题。

  3.1 工商管理水平低下

  我国企业的工商管理水平普遍较低，主要是企业管理者缺乏工商管理理念和专业管理知识。在面临经济结构转型时无法做出工商管理模式的调整，提升工作效率，适应经济的发展。为在市场经济体制下获得经济利益，就要重视企业的工商管理工作，不断提升企业的管理水平。为追求经济效益，许多企业将财务管理和生产管理作为管理工作重心，忽略经营管理及人力资源等方面的管理。工商管理的综合性强，只是选择性地着重发展工商管理中的部分性能，忽略不能带来直接效益的其他部门管理，这样并不能发挥工商管理工作在企业管理中的功能。管理者在管理过程中不能全面认识工商管理的作用，科学合理地应用工商管理制度，导致工商管理效率低下。企业发展不平衡，对市场需求无法做出正确判断。在经济结构转型下，使得企业的生产经营方向和财务管理决策不能适应市场经济发展需求。企业的经济发展停滞，使得其失去在市场竞争中的竞争力。

  3.2 传统管理模式的转变不彻底

  随着经济结构转型的发展，市场需求发生了改变。许多新型行业、新型产品不断出现，以迎合市场需求，获取经济效益。这些新型产业的快速发展和巨大的经济效益，引起了多数企业的效仿。面对企业的转型，企业在实际经营管理过程中，仍延续传统的管理理念和模式，使得企业投入大量人力、物力和财力，却不能得到相应的管理效果。企业缺乏对工商管理理念的认知与定位，企业内部不具备完善的工商管理模式，无法支撑企业在经济结构的转型的背景下，进行企业产业调整，阻碍企业的持续发展。在经济效益成为企业经营和管理的首要目标，短期的经济效益成为企业工作重点，这影响了企业的长远发展。

  3.3 企业市场定位不准确

  企业缺乏对市场需求的调研，尤其是在经济结构转型下，企业的生产经营模式与市场需求不匹配，导致企业在生产运营中，对生产环节把控不到位，企业无法按照市场需求开展工作，确立企业在市场经济发展中的定位。由于自身定位不明确，在企业实施工商管理模式时，无法准确建立适用于企业发展的工商管理体系，工商管理在企业管理工作中无法顺利进行，致使企业管理效率低下，无法促进企业的经营发展建设。

  3.4 工商管理人才的匮乏

  在经济结构转型下，企业之间的竞争不断加剧，工商管理人才成为企业竞争的最重要资源。由于很多企业的管理者的管理水平的局限性，使得企业对工商管理人才的招聘、培养不够重视，以及目前我国工商管理制度的不健全，工商管理人才在企业中得不到很好的发展空间和薪资待遇。

  对经济结构转型，企业完善工商管理模式，使工商管理制度能够合理应用才是企业快速发展的关键。

  4.1 提升工商管理水平

  提高企业管理者对工商管理的意识，注重企业人员对工商管理模式的认识。工商管理维系着企业各部门之间的良好沟通，以及经营和管理的协调发展，让企业管理人员意识到工商管理对企业在经济结构转型发展中的作用。改变传统的管理方式，组织和培养员工学习现代化企业工商管理知识，加强自身和员工专业知识和技能水平，完善企业工商管理模式。

  4.2 完善工商管理制度

  在经济结构转型下，根据市场经济发展形势，对企业传统的管理制度进行改革，并不断完善企业工商管理制度。企业通过对员工工商管理知识培训和大量工商管理人才的引进，依据企业实际发展情况，不断完善企业工商管理制度，适应经济结构转型下市场经济的需求和变化。科学合理的工商管理制度的有效实施，有效地落实每个部门的工作内容，调动每个员工的工作状态，使企业更具凝聚力，在市场经济变化中更具竞争力。

  4.3 明确企业市场定位

  结合企业实际经营管理状况，制定适合企业发展的工商管理工作制度，使工商管理模式的应用，充分发挥其对企业经营和管理的作用。管理人员将把经济效益放在首位的传统管理方式摒弃，意识到完善企业工商管理模式，对企业内部的资源进行优化配置，才能在经济结构转型下，改变企业管理效率低

下的状况，明确企业市场定位，加速企业产业调整，是企业长远发展的根本。

  4.4 加强人才管理和储备

  工商管理模式在企业改革过程中，需要专业的管理人才以专业的工商管理知识和丰富的工商管理经验，进行不断的完善，以形成适应企业发展的工商管理制度。培养和引进专业的工商管理人才，组建专业的工商管理团队，是工商管理模式在企业中高效顺利进行的先决条件。企业工商管理团队能力水平，决定了企业在经济结构转型下，企业工商管理制度的实施效率。

  经济结构转型发展下完善企业工商管理模式，使企业能够适应市场的变化，保持企业的持续发展，增加企业在市场中获取的效益，稳固企业的市场地位。

  5.1 提高企业管理工作效率

  在经济结构转型发展下，适应市场经济的发展需求，构建适合企业发展的工商管理模式，完善企业工商管理制度。一方面提升企业各项管理工作水平，另一方面企业资源得到科学合理的分配。企业内部管理工作的高效率，为企业做出正确的经营和管理决策，确保企业拥有更好的发展前景。

  5.2 确保企业的高效发展

  工商管理工作协调企业各个部门间的沟通发展，经济结构转型下，结合企业自身经营状况和外部发展趋势，抓住机遇，制定科学、合理的管理制度和经营目标，适应经济市场环境变化，确保企业发展策略高效、快速的执行，保障企业的经济效益。

  5.3 保持企业源动力

  高效完善的工商管理模式，能够确保企业人才的薪资待遇和发展空间。企业通过营造积极的工作氛围，提高员工的积极性；创建良好的企业文化，提升管理人员的管理意识；制定合理的薪资待遇，吸引专业的工商管理人才；提供广阔的发展空间，提高人才的储备量.随着我国经济贸易的改变和人民消费需求的变化，经济结构转型发展正在进行，企业为在市场经济变化中获取效益，要把握经济结构转型下的发展机遇，了解工商管理对企业的重要性。

 

梁竣淇，2019.基于经济结构转型下的企业工商管理模式分析 [J]. 现代国企研究(6):13.

王涛，2018.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].中外企业家(8)：109.