硕士论文网第2021-07-17期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇
工商管理学年论文文章《H电子有限公司发展战略存在的问题及对策研究》，供大家在写论文时进行参考。
本文从我国整体经济与工程机械行业发展的高度相关性入手，结合 H 公司的发展现状介绍，查阅了大量战略管理的理论文献和 H 公司相关数据报告，运用 PEST、波特五力模型分析工具，对其内外部环境情况及公司的战略现状进行了深度分析，运用 IEF、EFE 关键因素表对外部环境及内部资源能力评估，运用SWOT、QSPM 等战略工具对 H 公司战略方向进行评价和选择
1 绪论
1 Introduction
1.1 研究背景与意义（Background and Significance of the Study）
1.1.1 问题的提出
《孙子兵法》一书中写道，“用兵之道，以计为首”、“计先定于内，而后兵出境”，强调周密的战略侦察和正确的战略判断在战略决策和指挥中的重要性。在我国企业发展的过程中，绝大多数企业在创业之时并没有一个明确的战略规划，公司的发展依赖于公司领导层对行业的敏锐洞察力来做出一个快速的判断，以此来获得企业的竞争优势。但随着公司规模扩大，管理层增加，市场竞争越来越激烈，业务流程变得越来越复杂，在这种情况下企业如果没有明确的战略思想做指引是很难实现公司的可持续发展。企业处于变化莫测的竞争环境中，如何能更好的把握外部客观环境，定位本公司在行业中的位置，识别本公司内部的优势和劣势是每一个企业都必须深入思考的。伴随中国经济的发展，工程机械行业在 2016 年后迎来春天，作为工程机械的配套行业，H 电子有限公司产品需求大，迎来新一轮发展高峰。随着工程机械行业的发展，工程作业要求更精准、更安全、更环保、更互联，工程机械配套控制系统的市场需求不断增加，控制产品也越来越多元，产品智能化、信息化程度越来越高。工程机械控制行业中来自国内外竞争者激增，外资品牌占领技术高地，OEM 客户后向一体化趋势明显，H 公司外部竞争环境愈演愈烈。对于 H 公司来讲，建立一套完善的企业管理体系，定位公司未来要成为什么样的公司，明确公司的未来 5 年的中长期发展目标，在市场中占据有利位置，强化市场份额，保持已经建立或新建的竞争优势，已经是 H 电子有限公司的必由之路。
1.2 战略管理相关理论与综述（Theories and Overview ofStrategic Management）
1.2.1 国外相关研究
企业战略理论产生时间不长，从 1962 年第一次提出企业战略概念，到现在也只有 50 多年的时间，战略管理理论萌芽于 20 世纪 20 年年代，形成于 60 年代，发展于于 70 年代，人们对于该理论的认识经历了一个曲折的过程。
(1) 设计学派认为企业制定战略就是适应环境变化
钱德勒(1962)在《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》一书中提出“战略适应环境，结构跟随战略”的主题，即企业扩张战略必须适应外部环境，反映社会需求，结构跟随战略变化[1]。钱德勒首开企业战略问题研究之先河。设计学派代表人物安德鲁斯(1965)提出企业需要考虑外部环境和内部环境对战略制定的影响，并认为战略需要内外平衡，实现匹配。设计学派建立了 SWOT 模型，该模型充分考虑了公司外部机遇和威胁以及内部的优势和劣势，为战略理论的发展做出很大贡献。但是战略适应论只是战略的一种初始形态，随着企业经营管理的进步，战略适应论已经不能满足企业进一步发展的要求。
(2) 计划学派认为企业战略就是计划
战略管理的鼻祖安索夫(1965)出版了著名的《公司战略》一书，首次提出了“企业战略”这一概念，将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟订和评价，以及最终将要实施的方案”。安索夫认为，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程。企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划[2]。安索夫的战略计划论对企业管理具有重大意义，在战略计划论指导下企业经营管理活动变成了一种有目的、有计划的行动，改变了以往经营管理行为的无计划性和随意性。但战略计划论只是静态地看待企业发展问题，随着经济、技术、政策、竟争对手等外部环境的快速变化，战略计划论在应对经营环境变化和竞争对手变化方面有所欠缺，在指导企业发展方面面临不足。
2 H 公司的外部环境分析
2 Analysis of External Environment of H Company
本文研究的 H 公司是一家集生产与研发一体的高新技术性企业，其产品包含力矩限制器、控制器、显示器、各类传感器、智能操控台等产品全部实现自主研发和生产，系统解决方案已经覆盖起重机械、港口海工、高空作业机械、消防机械，环卫环保机械，混凝土机械、土方机械、筑养路机械、桩工钻孔机械、矿山机械、工业车辆、农业机械、物联网大数据应等移动工程机械各个细分行业。因此，本文从 H 公司所处的外部宏观环境、工程机械行业的需求和供给情况以及 H 公司在行业中的竞争态势多个维度对 H 公司的外部环境进行分析。
2.1 H 公司外部宏观环境分析基于 PEST 模型（H Company's External Macro Environment Analysis Based on PEST Model）
企业战略管理是环境变化的产物，新时期，企业面临着知识经济的动态的快速变化，只有适应时代变化企业方可健康持续的发展。
2.1.1 政治环境
改革开放四十年就像涨潮的大海，增速换挡，结构转型，中国经济社会正面临巨大变革。国家政策时刻影响公司的生死存亡，对于 H 公司来说，目前主要政治政策影响有以下几方面：
(1) 国家加大基础建设投资力度，增加工程机械需求。
一条条高速路，一座座高架桥，中国基建造福人民。在“十三五”规划中，全国新建铁路将不低于 2.3 万公里，总投资不低于 2.8 万亿。除此之外还有城市轨道、机场等城市发展基础需求也增大，基建投资也逐步提上规划日程。这些国家基建规划将推进机械制造行业更好的发展。
(2) 节能环保政策连续出台，对工程机械行业技术要求高。
国家环境保护出台费改税，节能就要对工程机械能耗进行控制。这些政策要求工程机械提高基础设备配套水平，加强创新，节约能源，减少排放，降低损耗，保护环境。国家在工程机械方面提出绿色开采，无尘化矿山的环保要求。工程机械行业“十三五”发展规划，将开发锂电池、燃料电池驱动的叉车列“十三五”期间重点开发的创新产品。不断强化环境保护、节能减排的理念，推动工程机械行业产品升级，智慧环卫全面推行、垃圾分类全面推广，无人驾驶环卫车逐步实现市场化。
2.2 工程机械控制系统新技术及发展趋势(New Technology andDevelopment Trend of Construction Machinery Control System)
虽然中国工程机械行业已经规模化，控制器及其相关控制系统直接决定了整机的性能，是工程机械三大关键核心技术之一，但是我国企业还未完全掌握该领域技术。高可靠性与高防护性是工程机械整机对其控制系统最基本的要求，同时控制系统还需兼备抗振、防电击等面对恶劣环境依然平稳运行的特点。
近年来，国外工程机械科技领域以信息技术为先导，为各种工程机械车型开发出与其相匹配的软、硬件控制系统，推进工程机械控制行业的技术发展，主要表现以下 6 方面：
(1) 推土机作业控制与指导系统。
(2) 计算机故障诊断系统。
(3) 柴油发动机控制管理系统。
(4) 与发动机配合实现节能。
(5)从操作的舒适性考虑，要求触摸屏、图形、文本、显示器、无线遥控器和多功能操作手柄普遍应用。
(6) 提高控制系统可靠性和安全性。
工程机械下游以采矿业、基础设施建设、房地产等行业为主，其他行业占比较小。如图 2-1 所示，基建对工程机械需求占比大，约占 45%左右，采矿、房地产约各占 20%左右。2017 年以来，基建投入仍高位运行，大宗商品价格上涨，采矿业投资增多，矿山机械需求增加，房地产整体保持稳中有升的状态。2019年基建投资增速约 10%，地产投资增速略降至 7%左右，投资回收期缩短，提升客户购机信心，预计机械保有量增速将继续回升。
3 H 公司内部资源与可持续发展能力分析
3.1 H 公司人力资源情况分析
3.2 H 公司财务情况分析
3.3 H 公司技术研发能力分析
3.4 H 公司生产管理能力分析
3.5 H 公司营销能力分析
3.6 H 公司内部关键优势和劣势分析
4 H 公司发展战略的制定
4.1 H 公司 SWOT 分析
4.2 H 公司战略评价与选择
4.3 H 公司战略指导方针与发展点
4.4 H 公司战略支撑计划
5 H 公司战略实施保障和控制
5.1 H 公司组织优化与职能保障.
5.2 H 公司战略资源储备与保障
5.3 H 公司战略实施关键与重点
5.4 H 公司战略实施的风险管控
5.5 H 公司战略政策的调整
5 H 公司战略实施保障和控制
5 Strategic Implementation Guarantee of H Company
5.1 H 公司组织优化与职能保障(Organization Optimization andFunction Guarantee of H Company)
为了实现 H 公司“战略目标引导到位、经营目标执行到位、工作责任目标落实到位、整体运行监管到位”，确保集团公司与下属公司之间运行高效，充分考虑公司组织职能和组织结构进行优化。
战略管理不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，而是关乎整个公司命运和前途的集体事作必须要在公司最高决策层的直接领导下，充分调动公司内部的一切力量参与其中，为保障战略规划科学和规范，并且在科学的时间段内完成，必须要有一个强有力的战略管理组织保障。为更好保障公司年度战略顺利实施，H 公司需要进行战略管理组织架构调整，增设战略管理委员会，主要目的在于对职责分工予以明确，强化有效组织管理。明确战略管理部门和岗位的职责、权力的界定，以及各角色之间的关系。H 公司战略管理委员会由董事会成员、总经理和主管技术研发、营销、生产运营、财务和人力资源等工作的高管组成，战略管理委员会主席由总经理担任。H 公司战略管理委员会主要负责公司发展战略的审议，把握改革调整方案、对资源配置进行优化
6 结论
6 Conclusion
6.1 研究结论（Research Conclusions）
本文从我国整体经济与工程机械行业发展的高度相关性入手，结合 H 公司的发展现状介绍，查阅了大量战略管理的理论文献和 H 公司相关数据报告，运用 PEST、波特五力模型分析工具，对其内外部环境情况及公司的战略现状进行了深度分析，运用 IEF、EFE 关键因素表对外部环境及内部资源能力评估，运用SWOT、QSPM 等战略工具对 H 公司战略方向进行评价和选择，得出结论如下：(1) 通过对 H 公司外部宏观环境和行业环境分析，运用 PEST 工具总结分析得出 H 公司政治法律环境中有利因素多，国家政策支持工程机械发展，经济环境中贸易战和供给侧改革给公司带来威胁和挑战，节能环保和技术方面要求 H公司产品升级，技术创新，为 H 公司带来挑战的同时也带来商机。其中 H 公司面临的最主要机遇是基础建设投资力度大增加了工程机械市场需求和 H 公司产品市场保有量大给后市场开发奠定基础。运用波特五力模型对 H 公司进行分析，基从财务数据总结出 H 公司对股东集团客户依赖度高，关键原材料多数依靠进口，H 公司处于客户和供应商“两头压”的状态。另外行业中竞争者越来越对，竞争者技术创新力越来越强，H 公司在行业面临很多威胁。其面临的最主要的威胁是 OEM 客户出于技术保密和提高综合竞争力考虑开始后向一体化，给工程机械配套行业带来生存危机，以及工程机械控制行业国外先进控制品牌大量涌入中国市场，竞争激烈。通过外部因素评价矩阵将外部环境关键影响因素进行权重分配和赋值，将影响程度进行量化，总结出 H 公司在外部环境中面临的机遇大于威胁，有利于 H公司进一步发展。(2) 通过对 H 公司的人力资源、财务情况、技术研发能力、生产管理能力、营销能力 5 方面对 H 公司内部资源和可持续发展能力进行分析，总结出 H 公司内部最主要的优势是较强的产品自主研发能力，在起重机领域拥有技术、产品和系统解决方案优势，以及 H 公司拥有股东公司龙头企业背景，可以和顶尖的移动机械商密切合作。H 公司内部最主要劣势是 H 公司主要劣势是外部客户开发能力不足，产品同质化严重。
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