高层住宅建筑工程造价精细化管理研究

  精细化管理是指通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。通过持续改进工作流程，在提升产品质量的同时，降低过程中的浪费，不断的挖掘企业的内部潜力，最终达到降低成本的目的。其关键是以刚性的制度，规范人的行为，形成良好的执行文化。细化是指各级各类管理者，对那些重要的、关键的、核心的、易出错的工作进行细化管理，并制定科学规范的管理制度和工作程序，加以严格控制。细化的方法包括：横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化等。量化既是精细管理工作的基础，又是精细管理的一个重要标志。因此，各项管理工作要尽量做到量化。量化的方法主要是数学方法，或者对那些难以量化的工作，也要尽量用模糊数学的方法来进行处理。流程化是将某一任务或工作事项，沿纵向细分为若干个前后相连的工作单元或工序流程，然后进行分析、简化、改进、整合、优化。流程分析不能仅限于工序分解，更要注意延伸到跨部门、跨职能之间的合作分析和改进。标准化是精细管理的重要要素，体现着严格的组织纪律性，是克服管理随意性、无序性、粗放性的有效手段。标准化不能仅限于生产作业管理中，还应包括服务、文件格式、办公室的布置、接待等各个方面。精细化管理的关键是提高员工的精细化管理意识，从源头上提高管理工作的效率。精细化管理不同于其他管理模式，它是把工作具体化、细化，把管理任务分解到每一个个体上，使每一项工作都有员工负责。防止出现人人不管，互不承担责任的现象。强调调动每一个员工的参与性，使他们可以积极主动的对待工作，参与到管理活动中。增强员工的精细化管理意识，使他们主动把个人利益和企业利益相联系，这样更有利于企业的管理。价值流是指从概念到产品实现，原材料到成品的一个有次序的活动的组合。在任何企业中，所有被创造出来的价值都是经过一系列的活动，在适当的时间、以适当的顺序逐步完成，即通过一条价值流来形成最终产品。识别价值流就是要在生产过程中，不断地用价值流分析的方法找出每一个环节中隐藏的浪费。并通过消除这些浪费，使价值流得到不断的优化。精细化管理的核心思想是持续改进，并通过持续改进达到尽善尽美。事物脱离了管理就会变的随机而混沌。因此，要长期维持好的状态就必须做到持续改进。精细化管理思想追求完美是指：企业应根据市场和客户的需求不断的优化和改善企业的每一个细节，减少不必要的浪费。