校园网改造工程项目进度管理研究——以川师大学为例

随着通信技术的飞速发展，我国的无线通信技术已经走在了世界的前列，特别是 5G 时代的即将来临，为更快、更好的推进“三网融合”战略和助力实现“宽带中国、光网城市”宏伟目标夯实基础，切实做好 5G 通信网络的保障，中国移动四川天府新区分公司积极响应四川省移动公司的安排和要求，着力打造以川师大为代表的老旧片区无线网络
第一章 绪论

随着“宽带中国、光网城市”战略目标的实施和不断推进，中国移动响应国家号召大力开展通信基础设施的建设和综合布局，特别是相关网络条件的改造和升级，以满足当前即将开通的 5G 高速网络的需求。中国移动四川天府新区分公司为响应上级单位的指示，分区域和片区、分重点的进行网络改造的布局，并要求各分公司网络部在规定的时间期限完成相关工作。为更快、更好的实现上级单位下达的网络改造任务，具体负责此项任务的相关组织或部门就此需要进行高效的时间管理，科学、合理的展开其项目进度的规划和控制，才能更快的实现工期目标，更好的实现中国移动投资进行网络改造的效益。本章作为绪论将重点阐述全文研究的背景及意义等方面的内容，同时还将对论文研究的内容、方法与结构等模块进行必要的梳理。

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究的背景

通信是人们在日常生活工作中互相传递信息的过程。在当今的信息社会中，人们对通信的需求更是与日俱增。为达到通信的目的，必须建造一个信息传递网，来满足整个社会的通信需求，这个网络就是通信网。通信网作为现代化信息交换系统，其原理是借助传输设备、交换设备将不同用户终端进行互联而实现的信息交换[1]。由于通信网的繁多的种类，使得不同的通信网为各种用户提供不同的通信服务。发展最快的通信网应属移动通信网。移动通信就是用户使用可移动的手持通信设备（如手机），通过特定的无线电波完成各种信息的传递任务。其特点是冲破了传统固定电话对使用地点的限制，可在移动通信网内任何地点实现有效的信息传输，使人们之间的信息沟通更方便快捷，使人类的通信水平有了很大的进步。以传递数据为目的的数据通信从其设计、建造和使用等方面，都充分考虑了数据传输的特点，为计算机之间的数据传输提供了一种高效、快速的通信方法，成为电话通信网后又一个迅速发展起来的通信网。数据网包括分组交换网、帧中继网、数字数据网等，它们从不同的层面向各种计算机用户提供全方位的通信服务。

1.2 研究的内容、方法及框架

1.2.1 研究的主要内容

本文从现代项目管理的角度提出川师大学校园网络改造工程项目进度管理模块的探讨和分析。全文的研究内容主要从寻求高效、快速完成川师大学校园网络改造工程项目的思路出发，将现代项目管理以及进度管理的知识理论，特别是一些科学、先进的管理方法和手段运用到实际的工作当中；以求解决项目在进度的计划与控制环节存在的问题，进一步优化现有的管理方法和途径，助力整个项目目标的成功实现。纵观全文，不仅梳理了川师大学校园网络改造工程项目的基本情况、组织结构、施工建设方案以及当前及类似工程建设存在的问题；还重点按照项目进度管理的基本步骤，从项目进度计划工作入手，借助 WBS、网络计划技术、甘特图等技术方法，科学的编制了项目进度计划；以此同时，还运用鱼骨图、进度流程控制图、检查表等工具对项目的进度计划的实施提供保证和动态的管控，以确保整个项目的进度得到保障，从而提升川师大学校园网络改造工程项目的管理效益。

第二章 项目进度管理相关理论综述

现代项目管理通过特定的项目组织在规定的时间期限，在特定的场所为实现某个具体的目标而开展的一系列管理活动。进度管理作为项目管理的核心管理内容，需要通过周密的计划安排、适时的监督以及科学的控制，才能使项目的进度得到良好的保证。因此，开展进度的管理工作之前，有必要对项目进度管理的相关理论进行回顾；而通过项目进度管理相关理论的综述，不仅可以为论文的研究寻找到理论的支撑点，还能为实际研究的对象寻找到解决某些问题的办法和措施。本章作为理论研究章节，主要通过对论文研究将涉及的项目管理和进度管理的相关理论、方法以及国内外研究现状等方面的探讨和分析，以此形成论文开展川师大学校园网络改造工程项目进度管理研究的理论基础。

2.1 工程和工程项目管理

2.1.1 工程项目概述

本文在此所述的工程和工程项目是狭义理解的概念。从严格意义上来讲，这两个概念的含义有着很大的差别，尤其是工程概念，它是一个外延和内涵都十分宽广的常用词，在不同的场合、不同的领域以及不同的行业，所表达或者说包含的含义都有很大的差别。首先，在比较狭义的理解来看（更确切地说是约定理解）的前提下，工程概念的使用有泛指和特指两种情况。作为泛指概念，工程通常是对施工工程或者说是建设工程的统称，这里所说的工程不仅是指整个工程，还包含了完成整个工程的各单项工程或者附属工程等；而特指概念则是指具体的某个工程项目，可能不是建设工程，也有可能是人才、服务工程项目[3]。工程项目指在时间、空间、资源等多种限制资源条件下，为实现一系列特定目标，基于多方面的理论和实践知识，采用多种方法和手段，经过多阶段系列活动，以创（制）造出具有一定形态的多（一）个实物构成体为最终成果的一次性任务的总称。工程子项目是指任务不少于一个单位工程的工程项目的一部分。工程子项目有多种可能：一个单位工程、多个单位工程、一个单项工程、多个单项工程、一个单位工程与一个单项工程、一个单位工程与多个单项工程…就工程施工而言，最常见的工程子项目是：工程项目的所有单项工程中专业相同的全部或部分单位工程。即把工程项目按单位工程的专业进行划分，完全抛开单项工程。

2.2 工程项目进度管理

2.2.1 进度管理

所谓进度即为对时间或者工期管理的一种刻度说法，通常用于对某项工作的时间安排和相关工作推进的工期要求等。在现代管理领域，进度多运用于人们从事生产生活当中，对完成某项活动所编制或制订的时间计划，并对这些计划进行科学的管理和控制，使得整个活动的进程能按时的推进，直至完成或实现开展该活动的基本目标[6]。由于时间的重要性，人们为管理好时间，开始了对时间的管理，即本文研究在此将要谈到的进度管理。进度管理属于管理学范畴，它不仅适用于经济建设，更适用于生产生活的工程建设。人们完成任何一件事都需要一定的时间性，因此，围绕时间进行科学的进度管理是完成好这件事的核心；而笔者在此提到的进度管理，更多是运用于工程建设领域。在工程建设的过程中，一个工程项目建设能否按时完工交付，进度的管理是关键；只有对其进度展开了周密的计划和科学的控制，才能在时间上取得主动，继而对整个工程的进度能合理的管控，实现进度的优质管理，才能真正实现进度的管理。

第三章 川师大校园网络改造工程项目概况...............................................................16

3.1 川师大校园网络改造工程项目简介.............................................................. 16

3.2 川师大校园网络改造工程项目组织机构分析.............................................. 18

3.3 川师大校园网络改造工程项目现状分析...................................................... 21

3.4 本章小结.......................................................................................................... 23

第四章 川师大校园网络改造工程项目进度计划.......................................................24

4.1 川师大校园网络改造工程项目工作结构分解.............................................. 24

4.2 川师大校园网络改造工程项目进度计划编制.............................................. 26

4.3 川师大校园网络改造工程项目进度计划评审.............................................. 38

4.4 本章小结.......................................................................................................... 39

第五章 川师大校园网络改造工程项目进度控制.......................................................40

5.1 川师大校园网络改造工程项目进度控制规划.............................................. 40

5.2 川师大校园网络改造工程项目进度控制实施.............................................. 44

5.3 川师大校园网络改造工程项目进度动态监控.............................................. 48

5.4 川师大校园网络改造工程项目进度保障...................................................... 54

第五章 川师大校园网络改造工程项目进度控制

通信工程项目的施工建设通常具有时间紧、任务重的特点，中国移动四川天府新区分公司将进度管理作为本期校园网络造工程项目管理的核心任务也是必然的。控制好了整个改造工程的进度，使得项目能在规定的时间期限完成交付不仅能实现公司投资该网络改造升级的经济和社会效益，还能为实施此工程项目的团队带来一定的管理效益[35]。因此，在研究探讨川师大校园网络改造工程项目进度管理工作时，在科学的实施项目进度计划编制的基础上，同样需要采用科学的控制方法和手段来控制其工程项目的建设进度。本章将在上述对项目进度进行了科学计划的基础上，对其工程建设的进度提出控制分析和提出有效的控制措施，借助相关进度控制方法和流程，以求全面提高本项目乃至中国移动四川天府新区分公司的进度管理效益，顺利达成上级单位下达的工期目标。

5.1 川师大校园网络改造工程项目进度控制规划

5.1.1 编制项目进度控制计划

川师大校园网络改造工程项目需要继续保持中国移动四川天府新区分公司快速响应、保质保量、迅速完成各项施工任务的作风；不仅需要编制一个科学的进度计划，还需对项目的进度采取一系列控制手段，确保项目的工期受控。项目进度能否得到良好的控制，同样需要一个可行的计划，才能使得项目部门能较好的根据其进度安排有序的开展各项工作，并按照项目计划制定的方案有序推进[36]。因此，编制好川师大校园网络改造工程项目进度的控制计划就成为了后续开展进度控制的首要任务，特别是在整个校园片区各标段网络改造的全生命周期中，如何更好的贯彻执行进度计划，通过相关控制流程把握时间节点等等就显得相对重要。当然，具体就如何控制以及控制到什么程度，笔者在此根据以往从事过的类似工程进度管理中所汲取的经验教训，尝试建立一个科学且可行的计划，主要考虑从以下几个方面分步实施

第六章 结论

随着通信技术的飞速发展，我国的无线通信技术已经走在了世界的前列，特别是 5G 时代的即将来临，为更快、更好的推进“三网融合”战略和助力实现“宽带中国、光网城市”宏伟目标夯实基础，切实做好 5G 通信网络的保障，中国移动四川天府新区分公司积极响应四川省移动公司的安排和要求，着力打造以川师大为代表的老旧片区无线网络。公司网络部（建设中心）科学部署、合理施工，在保证工程质量的前提下狠抓工期，确保川师大学校园网络改造工程的顺利实施和按时交维。由于整个工程涉及面广、且改造与新建并行使得整个工程的工期紧、任务重，如何在规定的工期时限，高质量、快速的完成这一艰巨的任务，成为了当前摆在公司各级领导面前关心和关注的话题。本文基于自身管理工作的需要，以项目进度管理知识理论为基础，对川师大校园网络改造工程这一典型的通信工程施工建设项目提出了进度管理方面的探讨和分析，将一些有利于改善和提高进度管理效益的方法和工具进行了尝试，以求更加科学、高效的实现川师大校园网络改造工程的进度管控，进而期望尽早的实现验收交维，圆满完成公司交付的任务。全文对其项目进度管理的探讨和分析，主要是在回顾和总结了国内外通信工程建设进度管理动态与现状的基础上，分析了项目的基础情况和存在的问题，借助现代化的项目进度管理工具和方法，对川师大校园网络改造工程项目进度的计划与控制提出了笔者自己的思考。