企业运营管理及企业项目管理探讨

  任何企业要想得到长远的发展，离不开高效的运营管理以及项目管理。但是随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，需求日益多元化，企业获取的利润空间一直在压榨，生存、发展出现阻碍。基于此，企业自身就需要做好内部的管理工作，提高运营管理能力，保障项目管理质量，为企业的发展以及收益奠定基础，确保企业屹立不倒。

一、企业运营管理及企业项目管理阐述

1、企业运营管理阐述。1. 企业运营管理定义。企业运  营管理涉及到的方方面面比较多，最能体现其存在的就是企业的管理、决策以及核算，其最主要就是通过对企业的成本、利润以及抗风险等问题的解决处理能力，将企业的运营成本做到合理的控制，获取最大化的经济收益，进一步提高企业的市场竞争力。管理、决策以及核算作为运营管理的核心所在，管理主要就是对内部资金的高效利用以及科学分配，决策代表的就是正确的判断资金的使用，加强资金的流通速度，核算就是通过对内部资金的审核计算，保障资金的使用处于高效率状态，进一步促进企业的持续发展。2. 企业运营管理特点所在。随着时代的发展进步，现代企业的运营管理特点集中表现为信息化、全球化以及柔性化。信息化是随着网络信息计划的发达，改变了企业运营的管理方式方法，信息技术成为重要的管理手段。全球化是在全球经济一体化的大背景下，企业面临的不只是国内的竞争，网络信息的发达，致使其面临的可能是任何国家企业的竞争，企业必须适应市场，改变策略。柔性化在运营管理体系中更多的是为了将可用资源做到有效的整合，保障运营效率。

2、企业项目管理阐述。1. 企业项目管理定义。项目管理在企业的发展中是为了将企业长期的或者是某一阶段的发展目标，通过项目成立的形式，推动其进行的过程。项目管理是站在企业发展的角度，通过对市场以及企业自身情况的综合分析，进而筛选、制定、决策以及监督的管理过程，其最终实现的是将资源最大化的运用进去，获取对应的想要的收益。2. 企业项目管理的特点所在。企业的项目管理，其的存在主要依据的是企业自身以及外部市场而决定的。大致总结为以下几点：一是一次性，项目的存在一般不具备重复性，是针对某一阶段或者某一目标的存在，有始有终，难以复制。二是目的明确，项目的成立，最终要达到的目的就是需要实现的结果，毋庸置疑，很明确。三是组织架构的不定性，项目的发启，会依据目标制定人员架构，临时组建，结束回归原有岗位。四是独特的整体性，项目一般都是独立存在的，是依据产品或者服务而产生，其整体是多个活动的串联，所以是一个整体但是独特性的存在。

二、企业运营管理及企业项目管理中出现的问题

1、企业运营管理中出现的问题。企业运营管理涉及到最多的就是企业资金的管理，一旦涉及到财物，每个环节都有可能出现问题。比如资金的统筹管理，集资形式过于单一，结构不合理，致使资金成本高；对于资金没有做到科学合理的分配利用，缺少对资金的风险评估，运营管理能力不足，造成资金浪费，同时没有规范管理，导致资金得不到高效利用。2、企业项目管理中出现的问题。企业项目在制定前，没有进行充足的分析，筛选出现偏差，项目书的制定没有数据支撑，缺少市场信息，要求不够明确，目标不够清晰等，将会导致项目制定的不合理，进而难以完成。再加上项目管理人能力不足，测算不够精准，造成项目成本高且效率低下。

三、企业运营管理及企业项目管理整改对策

1、加大对企业运营管理及企业项目管理的重视。强化企业内部对于企业运营管理及项目管理的认知，加强各部门间的沟通配合，协调管理，其不单单是一个部门的工作，另外完善规章制度，健全管理机制，科学管控企业管理成本，提高企业运营管理及项目管理质量。2、科学管理企业经营成本。对于运营成本以及项目成本，通过科学手段，以最小的投入获取最大的收益，才能保障企业良好高效发展。做好运营管理的资金把控和正确决策，保障资金安全，控制运营成本。项目需要经过充分的前期准备和调研，才能进一步控制项目中涉及到的方方面面，做到合理的项目成本控制。二者的实现，需要企业完善运营管理及项目管理机制。结束语：企业发展最为核心的就是企业的运营管理及项目管理，其的高效管理，能进一步提高企业的市场竞争力，需要不断对其的特点进行分析研究，并能够针对现有问题，制定科学有效的整改对策，提高运营管理及项目管理质量，保障企业经济收益。
参 考 文 献

[1] 李宁 . 企业运营管理及企业项目管理的特点分析 [J]. 现代商业 , 2018(4):159-160.

[2] 胡精明 . 剖析企业运营管理和项目管理 [J]. 科技与企业 , 2015,(7) .

[3] 孙明福 . 浅谈施工项目管理与项目成本控制 [J]. 智能城市 ,2017,3(9).