工程项目管理中工期-成本-质量综合平衡优化

  【摘 要】论文从工程项目管理的意义出发，对工程项目管理中的工期、成本与质量的关系进行了具体分析，并提出了综合优化三要素的方法策略，旨在平衡工程项目的工期、成本与质量的关系，提高工程项目的最终收益。

  【关键词】工程项目管理；工期；成本；质量；综合均衡优化

 

  在实际的工程项目管理中，工程工期、工程成本与工程质量被称为工程管理三要素，也就是说，工程管理的实际内容，主要就是对工程三要素的管理，可见，探讨工程项目中工期、成本与质量的综合均衡优化，对工程项目管理具有十分重要的现实意义。

  所谓工程项目管理，实际上就是投资方业主聘请专业的项目管理企业，对工程项目某阶段或者全过程进行管理的一种服务手段。工程项目管理是随工程项目建设的快速发展而迅速成长起来的一个管理行业，该行业的主要职能是以专业化的管理技术和手段，实现工程建设的细致化管理，确保工程项目能够按照计划工期完成，并在一定程度上降低项目成本，提高项目质量，促进工程项目建设的进一步发展。在实际工程建设过程中，工程项目管理是不可或缺的重要内容，同时也是增加投资方实际收益的主要途径，因此，工程项目管理不仅必要，而且也十分重要。

 

  3.1 工期、成本管理关系

  实际的工程项目成本，由工程直接费用与工程间接费用 2部分费用构成，其中，工程直接费用可以单独计算，而工程间接费用会随着工程建设过程的变化而变化，与工程项目的整个过程密切相关，很难将其平均分摊到项目的各个阶段中[1]。图 1 是工程项目工期与成本之间的关系图，其中 t0 表示的是最短工期，t1 表示的是最优进度工期，从图 1 中可以清楚地看出，工程直接费用随着工程工期的增长而减少，也就是说工程直接费用与工程工期时间成反比，而工程间接费用与工程工期成正比，随着工程工期的增长而增加。

  3.2 工期、质量管理的关系

  项目质量管理是工程项目管理的重要内容，工程工期的制定必须以保证项目质量为前提。一旦工程工期设置过短，就会加大施工人员的劳动强度，造成施工人员过度疲劳，容易引发施工安全事故，同时，工程项目质量也难以保证。而如果一味延长工程工期，也不能完全保证工程质量，并且还会增加工程成本，减少工程实际收益，对投资方十分不利[2]。可见，工程工期与工程质量之间并非正比例关系，在实际的工程项目管理过程中，应当确保工程工期与工程质量达到最佳平衡点。

  3.3 成本、质量管理关系

  工程建设为保证和提高工程质量水平及因未达到质量标准而造成的损失的相关总和投入费用叫作工程质量成本。质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本。从成本管理角度看，工程项目质量并非越高越好。通常质量一般，预防、鉴定成本也就相应较低。如果质量水平到达一定高度后继续提高，预防鉴定成本就会急剧上升，同时工程质量出现质量过剩现象。

  4 工程管理中协调工期、成本、质量三要素的方法策略

 5  结语

【参考文献】