互联网环境下企业财务管理模式创新研究

  本篇论文是一篇财务管理硕士论文范文，网络平台作为信息传递以及共享的基础。基于当前的状况而言，随着互联网络的持续发展，信息交流以及资源共享对应的环境也更加优化。综合企业的内部网络以及国际互联网进行研究时，能够有效整合社会的各个领域，具体涵盖人们的日常生活等诸多方面。此外，能够为企业管理活动提供全新的支撑[27]。受信息需求的作用，独立的计算机能够构成密切联系，形成了多种多样的计算机网络，从而构建相应的信息共享平台，为管控目标的达成奠定厚实基础。

    1.1 研究背景及意义

    改革开放之后，我国向着世界发展水平持续努力，获得了十分可观的成就。尽管互联网在我国的起步比较慢，然而其发展速度也是相当迅猛的，给我们的生活以及思维模式等都造成了巨大影响，当今阶段，倘若没有接触互联网，则相当于文盲；同样，企业倘若不接触互联网，特别是一些大规模企业，也只会被社会淘汰。企业在发展的过程中，接触互联网并不是单纯地将自身的概况呈献给社会公众，而是自身的一种蜕变和创新。除了需要利用互联网平台呈现出自身的优势，还需要利用互联网技术促进商务的数字化发展，此外，还需要基于自身的管理来达到信息共享的目的，以此提高经营管理的效率。财务管理作为企业管理的核心内容，必然是互联网变革中的一个重要内容。上个世纪 90 年代之后，以互联网为代表的信息技术浪潮进一步发展，这也为企业集团化模式的发展提供了有效指导。一方面，为企业集团化模式的发展提供了全新机遇，使企业集团逐步呈现出资产规模大、管理领域广以及地域分布广泛等特征；另一方面，这也为集团财务管理工作的发展提供了有效指引，财务监控力度也持续弱化。结合这一状况来看，跨国企业集团都先后开展了信息技术革命，使得企业的管理模式有了突破性变革，尤其是财务管理方面，全新的财务管理模式不断涌现出来。我国十三五规划强调，要重点把握信息技术的发展态势，基于网络强国战略，进一步促进数字中国的发展，将信息技术和社会经济进行整合，为信息经济的发展提供有利条件。探索实施“互联网+”工程，为基层互联网模式的发展提供有效指引，加强“互联网+”生态体系的建设步伐，促进网络化新格局的产生。为了进一步促进市场经济的稳定发展，政府工作报告也多次提及“互联网+”，而且在很多行业领域都得到了运用，这也成为跨业态融合的重要表现。基于这一状况，企业自身的组织架构以及管理理念都有了相应的变革，从而更好地满足自身发展的需求。财务管理部门是企业最为核心的部门，需要积极迎合“互联网+”态势，对自身的管理模式进行变革，从而提升在市场经济领域的竞争实力。本文正是在上述的政策背景及现实背景下对互联网环境下的企业财务管理模式展开研究的。

    1.2  研究内容与方法

    全文按照“理论探索—前期工作—方案实施—案例应用—结论”的思路进行研究的。首先描述了财务管理模式的理论基础，并分析了传统财务管理模式存在的缺陷，接着提出新模式的构建方式，紧接着对新模式实施的前期工作进行了细致的分析，然后探讨了互联网环境下财务管理模式的实施方案，最后结合案例公司财务管理模式的实践来说明互联网环境下财务管理模式实施的具体情况，进而得出研究结论，给出改进建议。本文研究的是“互联网环境下企业的财务管理模式”，结合财务管理的相关理论及发展现状，提出了传统财务管理模式存在的缺陷和新模式的构建方式，然后又在前期工作的基础上提出了互联网环境下财务管理模式的实施方案。最后结合相关案例，从实践角度说明互联网环境下企业财务管理模式的具体实施，并指出实施后的成效。本文共由六个部分构成，各部分的内容分别是：第一部分，绪论。这一部分交代了本文的研究背景以及研究意义，并结合当今阶段国内外的理论研究概况，确立了具体的研究内容和技术方式，最后，针对本文的创新点展开了具体说明。第二部分，财务管理模式的理论探索。这一部分提出了财务管理新模式的理论基础，分别从财务会计、管理会计和财务决策三个层面指出了传统财务管理模式存在的缺陷，进而提出了财务管理模式的构建方式。第三部分，互联网环境下财务管理模式实施的前期工作。这一部分分析了互联网环境下财务管理模式实施的前期工作，包括 IT 环境的构建、会计业务流程重组以及会计组织重构等相关工作。第四部分，互联网环境下财务管理模式的实施方案。这一部分论述了互联网环境下财务管理模式的实施方案，具体包括：会计集中核算与控制、全面预算、资金动态管理、全面成本管理、绩效评价等方面，通过这些配套方案的实施，进一步优化企业的财务管理流程。第五部分，互联网环境下企业财务管理模式的案例应用。这一部分结合具体的案例进行分析，从实践的角度探究了互联网环境下企业财务管理模式的具体应用，并且指出模式实施后带来的效益。第六部分，结论与建议。这一部分概括总结了文章的结论，并提出企业财务管理模式改进的建议，然后指出文章的研究不足以及对本领域日后研究的展望。

  财务管理模式即企业在财务方面的具体管理和控制体系。立足于集团企业的维度来说，指代的是企业集团整体的架构，为了达到企业整体的财务目标，确立具体的管理模式、管理机构，涉及到母子公司内部财务决策活动。参照企业财权的具体分配方式，理论上而言，能够将财务管理模式细分为“集权型”、“分权型”以及“混合型”的管理模式。伴随互联网技术的稳定发展和企业管理体制的不断改革，财务管理模式也将不断革新，以适应企业经营管理的需要。

    2.1 财务管理模式的理论基础

    “控制论”最早源自于希腊文，本意指代掌舵的方法以及技术。19 世纪 40 年代，诺伯特·维纳指出，可以将控制论视为研究机器、生命以及控制一般规律的具体学科。这也意味着，其研究的对象是不断变化的环境，目的是为了确保当前的平衡以及稳定概况。伴随信息论以及计算机理论的诞生，控制论和信息论以及系统论有效整合，为现代控制论的产生提供了条件，而且在所有自然以及社会科学领域得到了有效普及和推广，为其他学科的研究提供了厚实基础。信息论作为现代控制论的重要构成理论，是基于数理统计法而确立的理论。致力于分析通讯以及信息控制环节存有的普遍规律，为信息传输体系效用的提升创造了有利条件。信息作为数据加工的具体结果，能够依托文字、数字以及图形等诸多表现形式，充分反映客观事物的本质，并对其性质、结构等多个维度进行呈现，使人们更加方便地掌握事物的本质状况。信息由数据构成，然而数据不一定是信息，信息可以视为数据的子集。会计信息指代的是参照相应比例的要求进行具体的加工以及分类，从而形成相应的会计数据。将原始凭证利用数据进行处理之后，可以生成总账、报表以及明细账等多个类别，会计账簿内部的数据对于内部审核人员而言具有较大的价值，而且报表内部的数据对于管理者以及投资主体都发挥着重要效用，这些都可以称为信息。结合实践情况来看，主体对数据以及信息的区分并没有明确界限，往往会将数据以及信息混合起来利用。然而，信息论对应的思维方式十分普遍，尤其是在会计信息系统的具体研究领域，发挥着十分重要的效用。系统论作为现代控制论的基础理论，有效整合了人类需要处理好的复杂问题，并基于整体性、关联性以及层次性等方面进行了系列探究。这一理论指出：系统指代的是由诸多存有联系和相互作用的要素整合而成的，为了达到特定的目标，表现出有机整体的特征。系统对应的概念除了可以作为其组织架构，对于表现不同主体之间的联系以及达到目标所起的效用都有重要意义。具体而言，包括整体性、目的性、关联性以及层次性这四个方面。作为现代控制论最具有代表性的理论之一，主要是通过分析控制系统内部的受控对象来获得相应的信息，将被控制量的调节传送至受控目标后，可以对信息的再输出产生十分重要的效用，给控制作用理论产生显著影响。反馈控制理论把信息论、系统论等理论进行了整合，这也极大地促进了现代控制理论的发展。由现代控制论可知，信息作为控制系统内部的重要资源，信息作为实施控制的基础条件，所有的目标对象以及控制流程都需要正确地反映信息。一旦无法正确获取到信息，控制效用也无法表现出来。随着信息的正常流通，尤其是反馈信息，都可以参照预期目标来实现。注重信息管理，这也是现代控制论对于财务管理领域的重要指导。在以往发展时期，由于会计领域的信息网络技术普及度还不够高，网络环境并不健全，信息在获取以及传递方面存在显著的滞后性，这也阻碍了会计控制活动的发展。基于当前的网络环境，需要针对会计控制领域的问题展开具体分析，利用计算机、管理软件以及数据库等诸多技术，确保财务信息能够集中化进行管理；存储经营活动离不开健全的信息，具体涵盖会计信息以及非会计信息；将信息进行传递时，要将供应链内部的核心企业、上游供应商以及下游客户有效整合。自动分析以及对比反馈信息和预期标准存有的差异，依托自动以及人机结合的具体调控方式，有效促进会计控制信息的发展，进而确立一套完善的流程体系。

    2.2 传统财务管理模式的缺陷

  伴随经济的发展，互联网技术逐渐渗透到企业的经营管理中，企业的经营环境发生翻天覆地的变化，对其经营模式、管理模式带来了诸多挑战。财务管理作为企业管理的核心，也应随着经营环境进行变革。一直以来，财务管理对应的理念存有很大局限性，财务管理举措也十分落后，这也导致财务管理在具体的核算、控制以及决策层面得到巨大的发展，给企业的竞争力造成了显著阻碍。上个世纪 80 年代之后，计算机技术在整个会计核算体系得到了长足发展，即会计的电算化，这也使得会计核算组织对应的流程发生了显著变化，对数据存储、记账模式等都造成了巨大影响。此外，基于会计核算流程而言，将自动控制体系融入了其中，这也导致会计数据在录入以及加工环节，能够实现自动化检验。会计电算化极大地提升了会计核算的正确性以及准确性，财务人员能够从繁杂的劳务活动中获得解放。然而，会计电算化仅仅单纯地将财务会计流程和计算机联系起来，促进了会计流程的自动化发展，并未从根本上变更旧有的会计流程。对应的结果为：会计工作对应的表现模式为事后算账以及事后报账；会计部门和企业的其他部门是独立发展的，业务和财务的协调性十分差，会计信息系统和企业内部存在显著的信息孤岛现象。会计电算化能够有效促进财务部门工作效率的提升，但提升的部分限定于局部，各个部门内部的信息沟通还需要进一步加强，并不能满足多变的市场竞争概况，而且企业自身管理水平的提升以及全球竞争力的提升也会受巨大影响。所以，需要利用一个集成度较高的系统，促进财务和业务一体化新模式的发展。立足于小企业的维度而言，控制问题往往需要依托体制以及人员便可以解决，然而，对于一些规模比较大的集团企业，则需要对成员内部的资金成本进行总体控制，而集权以及分权的问题则是十分关键的。针对存有财务管理权限的主体而言，企业可以利用集权以及分权模式，也可以将二者进行整合。不管采取哪一种模式，都会面临全新的问题：在集权制之下，企业重大事项的决策权需要由母公司来定夺，并不能充分发挥子公司的热情；在分权制之下，子公司拥有很多决策权，母公司单纯地留有一些重大决策权，其作用在于对子公司进行督促与评估，然而，缺乏信息技术的支撑，总部领导的能力以及精力等都会受到限制，并不能对下属企业进行有效的管控。将集权以及分权模式进行整合，母、子公司划分具体的权限时，会存在诸多冲突[21]。实际而言，当今阶段，不管使用集权还是分权的模式，财务管理体系都会存在预算失控以及资金控制力度有待提升等诸多问题。

    3.1 IT 环境的构建

    3.3 会计组织重构

    4.1 会计集中核算与控制实施方案

    5.1 企业简介
    5.2 企业的管理现状

  传统的财务管理模式存在缺陷，对集团企业管理效率的提高产生障碍。所以在互联网环境下，结合互联网信息技术，在原有的财会机构进行优化转型重组工作，建立数据库中心，开发管理软件。最终建立适合企业的财务管理模式，提高企业管理效率。本文在提出相关理论的基础上，构建财务管理新模式，对财务管理模式的实施展开理论分析与案例研究，完善会计信息分析系统，更新财务会计数据，在进行财务管理工作时，提前做好预算和应急措施工作，全面、系统化地进行财务管理信息统计，保证信息输入输出过程中高质量、高水平、高效率运转，使得财务集中管理程序发挥出最大的辅助企业管理作用。本文研究得出结论有：（1）作为企业财务管理发展的必然路径，发挥财务集中管理模式的适用性和优势，需要企业提供良好的运营环境，保证管理新模式的有效运行，统筹财务工作中的每一次操作、分析、流程工作，改进原有的管理方式，定期学习、更新新的管理模式。（2）原有的财务管理模式存在缺陷，随着企业集团不断跨行业、跨地域地发展，已经无法满足其财务信息需求，因此需要在互联网环境下对集团企业的财务管理模式进行创新，以充分发挥新模式的优势。具体的实施路径可以从会计观念的更新、业务流程的重组、会计组织的重构、财务共享中心的建立等方面开展。（3）互联网环境下新型财务管理模式的实施，需要对会计业务流程进行重组。会计业务流程重组要以事项会计理论为依据，根据事项会计理论，经济业务发生的业务事件推动业务流程，业务流程的发生进而推动会计业务流程，也就是说，在财务管理过程中能够体现业务流程发生的信息，最终实现财务业务一体化运作。（4）在进行财务管理新模式运用过程中，应将新型管理模式理论与企业自身发展实际情况相结合，并且对实施后的状况进行实时监督，及时反馈问题，不断完善财务业务流程管理方式。定期与同行同业做管理方法对比交流工作，学习优秀企业的成功管理理念，更好发展企业财务管理工作。在互联网技术快速发展的大环境下，企业管理理念需要不断更新。财务管理作为企业管理的核心内容，不能仅仅依托财务核算所得的事后财务信息，而要对企业信息进行全面掌控，实现资金管理、预算管理、成本控制、内部控制乃至企业未来规划等的一体化管理。将财务管理从传统的静态核算转变为动态、实时的监督和控制，进一步促进管理层做出决策所依据的财务信息的有效性和科学性。因此，在互联网环境下，企业时刻要做到将互联网和信息技术与先进的管理理念、管理方法有机结合，对整个企业的资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。（2）创新管理模式，首先要对企业的组织结构进行变革。在互联网技术的支持下，集团企业的成员单位无需层层核算、汇总、上报，可以通过网络技术实现信息的集成、共享。所以企业要建立扁平化的“星型组织结构”、“水平组织结构”。其次要对企业的业务处理流程进行变革，通过业务流程重组推动会计业务流程重组，进而实现财务业务一体化运作。互联网促进了办公自动化的发展和管理软件的开发，可以实现物流、信息流、资金流等的整合，再通过网络在线传输，实现财务信息的实时掌握和控制[50]。所以企业要不断开发和应用无现金报账、网上缴费、网上结算等多种服务功能，从而代替传统的财务核算模式。（3）创新管理技术，在互联网环境下，企业可以实施财务再生管理和财务柔性管理。其中，财务再生管理是摆脱现行财务管理模式，对整个财务流程进行细致分析，构建新的财务系统，重新配置与企业相关的财务资源。目的是提高企业经营效率，降低企业生产成本。财务柔性管理是企业的财务管理按照企业的实际情况不断调整、变化，以适应变化多端的市场环境。财务柔性管理可以通过会计集中核算与控制、全面预算、资金动态管理、全面成本管理、绩效评价等方面来开展。本文对互联网环境下财务管理模式的研究虽然取得了一些成果，但也仅仅算得上是初步的研究探索，思考发现本文仍然存在如下两个不足：（1）财务管理模式的实施和相关企业所在的行业、企业经营内容以及企业组织结构、人员素质等因素有关。本文只是从整体、通用的角度出发，对集团企业进行研究，而较少考虑个别企业的个性问题。（2）因本人会计实践经验不足，自身的知识体系与理论水平存在局限。本文未能找到一个与理论分析完全对应的实例，仅是从集团企业与成员单位之间建立财务共享模式一个方面进行了分析，有待进一步补充完善。本人深刻认识到互联网环境下企业财务管理模式研究是新课题，需要投入很大的精力去研究探索，希望在以后的学习和工作中，持续关注和研究这个课题。本人认为下一步的研究工作是：（1）继续研究互联网环境下企业财务管理模式在不同行业的实施，将研究建立在理论和实践结合的基础上，用理论指导实践，用实践来验证理论，（2）在以后的财务工作中，积累更多的实践经验，结合多个集团企业的财务管理模式进行对比分析，不断丰富研究成果和结论，更好地去指导财务管理实践。