企业财务管理能力评价体系研究

  0.1  研究背景

  现代企业在世界多极化和经济全球化的迅猛发展中面临各种各样的挑战，不仅竞争对手越来越多，而且消费者也开始变得挑剔。现代企业面临的不仅仅是本国企业的竞争，还有国外企业的竞争，每天都会有很多大大小小的企业破产或是被收购。面对激烈的竞争形式，企业开始研究如何提高企业的竞争力并且打败竞争对手，企业是否具有竞争优势，取决于企业是否具有稀缺的、有价值的资源和能力。企业不仅要提高自身的管理能力、生产运营能力，还要提升自身的核心竞争力，把先进的管理理念、生产技术引入到企业之中，只有这样才能在飞速发展的大背景下立于不败之地。 近年来国内一些学者为财务领域引入了企业能力理论的研究思路和研究方法，提出了企业财务能力的观点，并有少数学者进行了企业财务能力的识别和评价等相关研究，取得了一定的研究成果，企业财务管理能力就是其中的一部分。随着信息革命和知识经济的发展，企业变得开始重视企业的财务能力，企业财务能力的重要组成部分之一是财务管理能力，财务管理能力也是企业管理的核心，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，越来越多的人开始研究企业财务管理能力。随着企业整体管理要求和管理水平的提高，加上企业管理实践和理论的发展，促使对企业财务管理能力的研究成为一个热门课题。 国外对企业财务管理能力的研究比较早，关于企业财务管理能力概念的界定研究比较多。国内目前对企业财务管理能力的研究都集中在对企业财务管理能力概念的界定上，很多学者认为企业财务管理能力是企业核心竞争力的一部分，对企业财务管理能力评价体系的构建只是一笔带过，更是没有比较成熟的关于财务管理能力评价的模型。对财务管理能力评价指标赋权重也没有学者研究过，没有对企业财务管理能力进行深层次的研究。而且对于财务能力和财务管理能力的关系的认识也是不统一，有的学者认为财务能力和财务管理能力是两个不同的概念，二者既有区别又有联系，他们认为财务能力是有形的，财务管理能力是无形的；而有的学者认为财务能力包括财务管理能力。 

  0.2  研究目的及意义

  前面也讲到过目前我国对财务管理能力的研究大都是关于它的概念的界定及它的重要性这两个方面，关于财务管理能力的研究比较先进的有范磊（2008）以财务最佳实践为纲构建了企业财务管理能力提升的模型，王晨阳（2010）构建了针对供电企业的财务管理能力提升评价指标体系。所以本文的研究目的就是构建一套可以供企业使用的财务管理能力评价指标体系，并且对评价指标体系中的各个指标以其重要性为基础进行赋权重。财务管理能力对企业来说具有重要的意义，是企业核心竞争力的一部分，财务管理能力的强弱影响到企业的经营管理水平。企业可以通过该财务管理能力评价指标体系计算出来关于企业财务管理能力强弱的分值，使企业发现自身的财务管理能力的水平，以及发现自身财务管理能力在哪些方面需要改进。而且企业通过这套评价体系也可以发现自己与国际先进企业在财务管理能力方面的差距有多大，差距在哪里，使企业向国际先进企业看齐。 

  目前对于财务能力和财务管理能力的关系众说纷纭，大体分为两种观点。有的学者认为财务能力是企业能力的组成部分，具体包含的内容有财务管理能力、财务活动能力和财务表现能力，财务管理能力属于财务能力的一部分，这是第一种观点。有的学者认为财务能力是有形的资源，是关于企业获利能力、筹资能力和投资能力的综合体现，对财务能力的评价可以使用财务比率的具体计算结果来进行；而财务管理能力属于无形资源，是企业在生产经营过程中积累的与财务管理有关的能力，这是第二种观点。要想构建出具有价值的财务管理能力评价指标体系，在进行构建评价指标体系以前，必须对财务能力和财务管理能力的定义具有清楚的认

识，把二者的关系进行准确的界定。 

  1.1  财务能力

  3.2  评价体系中各指标分析 

  3.3  构建的评价体系框架

  4.1  问卷设计

  4.2  层次分析法

  4.3  具体计算过程

  4.4  各指标权重的确定

  5.1  企业简介

  5.2  处理问卷

  5.3  结果分析

  财务管理能力是财务能力的核心，也是企业的核心竞争力的组成部分，提升财务管理能力是提升企业管理水平的重要途径，是企业管理的关键，财务管理能力的强弱影响到企业的经营管理水平。因此实施财务管理能力评价便显得十分具有意义，通过研究得出以下结论：对于现存财务管理能力和财务能力之间关系的两种说法，通过理论分析，支持企业的财务管理能力属于企业财务能力的一部分这个观点。 本文通过层次分析法构建了一套企业财务管理能力的评价体系，而且对各个指标根据其对企业财务管理能力的影响程度都已经进行了赋权重，这套体系不仅清楚明了，而且使用起来也很方便，随时可供企业用来评价自身的财务管理能力在什么水平上。 通过案例分析，可以看出本文构建的评价体系不仅全面而且很有实用性，企业可以通过这套体系来对自身的财务管理能力进行打分评价，发现企业的财务管理能力在哪一方面比较薄弱，具体问题具体分析，从而进一步步提高自身的企业财务管理能力。 目前企业对财务管理能力没有足够的重视，针对这种现象本文对企业提出以下两点建议： 加强对财务管理能力的重视。财务管理能力对于企业来说具有重要的意义，企业应该对财务管理能力进行专门管理。比如，实施企业财务管理战略可以促使企业健康稳定的发展，可以加强企业的财务管理能力。加强财务风险控制，对这些财务风险的类型和特点进行全面的了解，然后健全风险管理机制，对财务风险进行预防和控制，将财务风险的损失控制在最低程度。对财务人员要定期进行培训，这样企业的财务管理能力才能有与时俱进的财务人员的支撑。 针对财务管理能力进行单独管理并出具报告。目前企业没有对财务管理能力单独出具报告，如果企业出具的报告包括这部分内容的话，不仅有助于提升企业的财务管理能力，而且可以增加企业的社会认可度。本文在发放问卷时虽然选取了各个行业的样本，增加了财务管理能力评价体系的实用性，但是不同行业的企业及不同性质的企业的财务管理能力的影响因素并不是完全相同的。对于相同行业中的企业，也可能因为规模运作方式等的不同而适用不同的财务管理能力评价体系。随着以后的学者对财务管理能力研究的深入，可以对不同的行业或者别的划分标准建立适合不同企业的财务管理能力评价体系，这样可以使评价体系更具有实用性和准确性。 企业对其财务管理能力通过本文构建的评价体系得出的分数，能为企业改进其财务管理能力指明方向，使企业了解自身与竞争者的差距。但是企业不能通过这个得分直接看出它的企业财务管理能力到底是强还是弱，不能知道它的企业财务管理能力在怎样的一个等级上。比如说，对于企业财务管理能力到底应该分几个等级，每个等级的分数区间是多少。由于本人能力有限不能通过得分对企业财务管理能力进行分级。 本文的财务管理能力评价指标体系建到二级指标，以后的研究可以尝试下构建到三级指标，这样的评价体系可能会使企业财务管理能力的评价更加准确。