关于项目风险管理在制造企业管理中的应用的思考

一、引言

  项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动，对于现代制造型的企业来说，加强项目风险管理能够帮助企业更有效地找准市场定位，按照市场的需求进行生产工作，同时，还能够预防企业经营过程中可能出现的风险，实现企业自身的良性发展。

二、项目风险管理的相关理论概述

( 一) 项目管理

  项目管理指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定的条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。就制造型企业来说，其当前的生产模式已经完全成为大批量的重复性制作方式，生产环节较多，一次性生产数量也较多，只有做好项目管理工作才能够确保企业的生产符合市场需要，避免产生经济损失。

( 二) 项目风险管理

  项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。就当前的观点来看，项目风险管理的主体包括个人、企业、机构、集团等; 项目风险管理的方式主要是对现有技术和经验进行重组后对市场进行的精确分析，这也是保证企业发展符合市场需求的重要举措; 项目风险管理的目标主要是通过对不可控制的市场变化的影响进行理性、科学的分析后，为企业的发展探索新的生产方式，保证企业的可持续发展。可以说，现代项目风险管理是一个涉及社会经济、金融技术、管理方法、行为处理等问题的综合性学科。

( 三) 项目风险管理的内容

  项目风险管理内容中主要有四点。一是进行风险识别，主要就是根据企业发展的实际情况以及市场的发展方向来分析出有可能会影响项目进展的风险，同时对风险进行识别，以便能够根据风险的特点进行应对; 二是风险量化，具体指的就是对风险和风险之间的相互作用进行评估，以及评估结果也能够分析出风险产生的后果，以便企业做好预案; 三是风险对策研究，主要是要求企业在明确风险以后做出应对的步骤; 三是风险对策实施控制，指的是对项目进程中风险所产生的变化做出反应。

三、当前制造企业管理工作中存在的风险问题

( 一) 合同风险

  合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同是受到法律保护的，现代企业的生产过程中也是依靠合同的签订来保障自身的合法权益。一般情况下，合同双方必须就合同内容进行详细的沟通和确认，在项目实施过程中的双方责任和义务都要进行明确，合同内容越详细，合同风险发生的概率就越低。但是在实际生产中，还是会存在双方沟通不畅导致合同失去原有效应的问题，当一方责任人出现责任感缺失的时候，往往就会对另一方的生产经营产生影响，就当前的司法实践来看，因为合同问题而造成的争吵、扯皮、打官司等问题频繁出现，甚至会影响企业的形象，因此各企业要重视起合同风险这个问题，在合同签订之前做好准备工作，以便为后续的工作开展奠定坚实的基础。

( 二) 环境风险

  环境风险包括政治风险、自然风险、社会风险、经济风险等等多方面，其具有不确定性、未知性等特点，比如自然风险指的是自然灾害的发生，经济风险则是市场上人力成本、材料成本等方面的变化，这些环境风险也对企业的生产经营产生消极的影响。

( 三) 项目实施风险

  制造企业在一个项目实施过程中需要的时间周期较长，且具有较大的变动性，因此在项目管理中存在一定的问题，而且项目实施过程中涉及许多环节，一个环节出现问题都会造成整个项目的瘫痪，比如项目设计出现更改问题或者是材料的采购上出现质量问题等等都会影响企业的生产，除此以外，一些制造企业在应用新技术的过程中由于对新技术的实用性没有确定，也有可能导致生产环节出现问题或者增大生产成本等等，这些项目实施过程中存在的风险严重影响着企业的健康发展。

四、项目风险管理优化措施