企业工商管理的未来发展方向及管理模式研究

  【内容摘要】企业工商管理在新时代到来,需要伴随着企业发展规模以及企业内部组织结构,应对市场激烈竞争以及挑战,实现企业管理的创新与改进,优化企业工商管理手段以及制度,改进全过程日常管理,引进新型管理流程,以市场经济发展为导向,促进企业管理模式以及管理工作效率的提升,加快企业建设,以工商管理为主查漏补缺,逐步提升企业管理实效性以及突出竞争优势。 本文针对现阶段我国工商管理中存在的问题,针对时代以及经济市场挑战,基于企业市场竞争力的提升,探讨分析企业工商管理的未来发展方向及管理模式,利用综合性举措改进现阶段企业工商管理中的不足。

  【关键词】企业工商管理;发展方向;管理模式

  综合性实力是企业发展中各项竞争优势的体现,互联网时代以及“互联网 + ”战略的提出,不少企业都引进了新的管理理念以及管理模式,从内部控制制度以及审核机制入手,提高企业财务管理,从管理思想的改进,树立“以人为本”的指导思想,实现企业管理制度的创新,以新型管理流程健全管理机制,提高管理流程的价值,拓展新的工商管理模式,通过综合性的举措以及多样化的信息技术、互联网平台,实现企业管理的制度化、信息化,解决时代发展下企业所面临的挑战,全面探究现阶段企业工商管理适应的模式以及改进途径,强化日常经营过程的管理内容以及管理方法。

一、企业工商管理的未来发展方向

（一）企业工商管理存在的不足。

1. 市场竞争力不足。 市场经济在我国企业发展中,不仅促进我国企业的国际化发展,也促进我国整体经济的提升,尤其是在企业经营过程中,由于部门之间的协调与企业之间合作性不足,难以针对用户的个性化需求,实现企业经营发展模式的改进与生产实力提升,难以在激烈的市场竞争中,实现日常经营以及生产环节的协调统一,体现出市场综合性竞争力。 现阶段企业内部管理机制,都是从企业发展以及绩效为主,缺乏对员工个性化发展的促进,使得经营效益较为死板,管理工作的展开十分僵化,受到框架化的管理,使得企业与个人发展受到限制,难以规模化及经济化发展,制约了企业未来发展道路。

2. 管理思路陈旧。 管理思路陈旧来源于两方面,一是管理人员观念陈旧,现阶段企业管理人员都是以日常经营流程以及行政管理工作内容为主,并没有从企业发展定位以及实际情况入手,规划企业日常经营管理,所采用的管理手段以及依据的管理制度老化,影响企业内部组织发展。 二是企业管理机制陈旧。 管理机制陈旧在于其制定依据的陈旧,很多企业都不是从现代化企业发展入手,针对现代化经济市场趋势以及管理理念制定的管理机制,导致企业内部管理制度对员工束缚较强,难以适应如今的市场范围,无论是绩效考核还是日常行政管理流程,与计算机、信息技术脱轨,没有对企业整体进行发展规划以及管理方案制定,使得企业日常经营受到限制,难以对自身发展提出适应的发展思路,导致自身发展方向认识不足,发展定位模糊。

（二）企业工商管理的未来发展方向。

1. 实现战略部署。 企业战略部署是工商管理的主要内容组成,以企业自身发展目标为核心,制定科学化的长远计划,以企业发展资源优化配置为主,从长远企业发展角度完善企业制度以及企业人力资源的管理,对企业实施战略不足,从宏观角度控制管理目标以及制定管理措施,实现人力资源以及财务的最优化,以最小化成本获取最大化经济效益,从社会效益以及企业经济效益双方入手,控制企业存在的各类风险,严格制定风险等级以及应对机制,例如战略制定、执行、控制等等,提高企业管理人员素质以及明确企业定位,针对企业内外部环境,针对企业发展的各类风险,以战略目标实现为主,制定各种可行性的战略措施。 战略管理是工商管理效率以及长远发展的基础。

2. 强化人力资源管理。 人才素质、资源配置是企业发展两大核心,提升人才素养,优化资源配置,应从基层人员入手,以信息化手段为主渗透于日常运用流程中,提高人力资源管理培训以及高层次工商管理人才的引进,从基层到管理层逐一完善人才配置,渗透于企业日常培训中以现有人才进行综合素质培养,将工商管理知识以及能力与日常工作结合,“两学一做”为学习教育活动,实现人才实践素养与能力的齐飞,转变传统人力资源管理模式的同时,提高工商管理的手段以及战略部署,从市场化竞争地位的需求,实现各种关键性资源的配置,从长期以及短期发展角度,完成工商管理流程以及日常管理方式。 提高企业的信息化程度,以多样化、多元化管理模式及途径,转变企业日常管理形式,促进企业工商管理模式以及管理理念的转型与改进,理性应对潜在风险。

二、企业工商管理的管理模式创新
（一）高度重视工商管理,挖掘人才。 从企业实际发展入手,推动工商管理模式的构建与发展,以企业快速发展为研究对象,挖掘工商管理人员,以实际企业问题以及发展状况为核心,建设企业管理队伍,处理好管理层与基层员工的关系,从员工个人发展以及企业长远发展角度,重新规划工商管理制度以及机制;以管理人员的职业素养、道德品质以及技能水平为主,从薪酬业绩以及绩效考核为管控,依赖于工商管理制度,强化企业工商管理模式,科学规划员工的职能以及职业发展,确保员工能够在促进企业发展下完成个人提升,健全工商管理制度,调动企业工作人员的积极性以及主观能动性,获取员工的支持与帮助,展现出工商管理模式的效果。 以实际成果提高管理层以及领导人员对工商管理模式的重视,实现企业整体建设与工商管理模式的配套,强化人力资源管理以及组织架构,实现人才培养与管理队伍构建。

（二）完善组织结构,围绕科学规划。 企业组织架构是企业内部的主要环境,组织结构的优化与明确是企业发展活力的体现,完善的组织凝结构需要规划工作流程以及规划员工职能,从企业自身战略决策以及考核制度,制定奖惩机制,提高部门工作的积极性以及岗位发展的活跃性,充分挖掘人才价值促进企业长远发展;从员工个人能力以及企业绩效等多个角度完善考核机制以及晋升制度,从上至下确保企业组织架构的完整性以及部门资源的优化配置。 促进企业文化、企业员工素质等软实力的提升,打造企业品牌文化,在激烈的市场竞争中体现出特色,以企业发展与规划全面分析企业发展现状,针对企业日常管理存在的问题,提出针对性的改进措施以实现工商管理的良性发展,完善工商管理中存在的问题,以严谨的工商管理体系,促进员工发展,以个性化及特色取胜,提高组间合作效益以及高素质发展,构建符合企业实际发展的工商管理模式,便于企业转型与竞争力的提升,缓解企业内部矛盾。

三、结语

  将经营效益作为企业实力的衡量标准,经营管理需要从多方面入手,发挥市场竞争优势,以企业内部环境以及市场外部竞争为主,改革传统管理理念的不足,建立多样化、标准化的日常管理体系,实现对企业发展的全面管理落实,才能够促进企业稳固及长效发展。

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