客户关系的内涵表现为客户关怀、客户满意、客户忠诚等方面131,贯穿于客户服务前、服务中及服务后客户体验的全部过程。通过客户关系管理,将实现让客户更方便(Convenient)、对客户更亲切(Care)、个性化(Personalization)以及立即反应(Real—time)的目标。电子科技大学EMBA教育服务以客户为导向.建立和完善了各种服务体系。形成了特有的服务模式.主要的EMBA服务内容包括:
1.教学评估体系
EMBA教育做到了对每门课程的全程跟踪.掌握学生对教师授课质量的系统评价。
2.论文指导体系
根据EMBA学生研究的问题,形成r公司治理与财务管理等六大论文指导小组.根据学生的研究兴趣将其分配到相应的论文指导小组.经过指导小组成员与学生的充分讨论,最终确定论文指导老师和论文方向。
3.系列讲座体系
各种学术性的和文化性的讲座成为EMBA教育的重要补充。例如在5.12汶川大地震后,针对EMBA学员的各种精神压力。举办了如何释放压力等讲座,促进了学生们精神调节。
4.移动课堂体系
建立了西昌、成都、峨眉山、彭州等EMBA教育移动课堂基地,构建团队训练、研讨学习、服务社会的有机体系。针对彭州区域经济发展的需要,电子科技大学EMBA教育先后在5.12汶川地震前后两次走进彭州.为彭州市的灾后重建工作献计献策,在当地政府的支持下实施了农村土地整合、村镇银行等项目,促进了当地经济的发展。
5.同学活动体系
以电子科技大学EMBA同学会为核心.针对学员们的兴趣爱好成立了网球俱乐部、房地产研究小组等,丰富并发展了EMBA学员的兴趣和爱好。
6.服务社会体系
EMBA学员普遍具有较强的社会责任心。为有效地帮助他们履行服务社会的责任。我们开展了为希望工程捐款、慈善捐助、抗震救灾、创智区域经济等有益的社会公益活动。
7.延伸服务体系
电子科技大学为了进一步满足EMBA学员终身学习的需要,适时地举办了EDP(Executive De.velopment Programs,高层管理培训)、DBA(Doctor ofBusiness Administration,工商管理博士)教育项目,为EMBA学员的进一步学习深造搭建了平台。
四、EMBA教育客户关系价值分析
客户关系的价值可以从四个维度来分析,即客户关系赢利性、客户关系生命周期、顾客能力价值及推荐价值。电子科技大学EMBA教育项目专门建设了教务管理系统平台,该平台包括了招生管理、教学管理、学生管理、学员活动管理、EMBA论文管理等功能模块。依托该教学管理平台,有关客户(包括潜在客户)的所有相关信息都汇集在该平台上,并不断通过与客户的交互作用加强与客户的联系.进而实现客户的价值。
1.对各种客户的分类分级管理
对EMBA学员及其所在单位都在系统中建立基本信息资料。并根据对EMBA教育的需求和作用进行评分和分类。不同类型的客户都有相应的管理措施和策略,包括电话沟通、上门拜访、个别交流、效果评价、激发需求等内容。
2.加强对客户价值的提升
利用教学、讲座、公开课、论坛、周年庆等丰富的活动形式.不断提升客户价值,重点关注客户的未来
价值、能力价值以及推荐价值。
客户终身价值可分为两个部分.一是当前利润,即目前客户为学校创造的总收益;二是未来利润,即客户在将来可能为学校带来的价值。客户的未来价值主要来自客户重复购买、客户交叉购买、客户向上购买、推荐新客户。电子科技大学经济与管理学院形成了完整的专业学位培养体系,是西南地区唯一具有EMBA、MBA、IMBA(International Master BusinessAdministration。国际工商管理顾士)培养资格的院校,并开展了项目管理硕士(MPM)、软件rT程硕士等专业学位项目。以及EDP、DBA等高端教育项目。完善的专业学位培养体系使得客户可以在更广的范围内选择恰当的服务,并且在完成EMBA学习之后也可以进一步为客户提供终身学习的教育服务。在能力价值方面。对于以工科为主的电子科技大学来说.通过与来自不同行业、不同区域的EMBA学员及广大客户企业的交流与合作。进一步丰富和发展了外来文化,促进教学、科研、产业“一校三体”发展格局的形成。在推荐价值方面。表现为客户作为推荐者所带来的价值。电子科技大学依靠严格的教学管理,倡导建设“精于学业,成于友谊”的文化,赢得了广大客户(特别是西部地区的客户)的高度认同,通过毕业的EMBA学员的价值推荐.为学校培养大量的潜在客户。并不断拓展新的客户关系。
3.发展客户关系生命周期
从动态角度来看.可以将客户关系的发展划分为考察期、形成期、稳定期和退化期等四个阶段,其中考察期是关系的探索和试验阶段。形成期是关系的快速发展阶段,稳定期是关系发展的最高阶段,而退化期是关系水平逆转的阶段191。随着企业生命周期发展加快。EMBA客户关系周期也相对较短,电子科技大学EMBA教育项目重点与新兴产业以及支柱性产业建立客户关系。依托电子科技大学在电子、信息产业方面的广泛影响.与省内的各大通信运营商建立了密切的关系,针对四川地区产业结构调整,与东方电气集团等大型企业密切合作,共同致力于发展四川省的大型企业集团。
五、EMBA教育客户关系评价
客户关系可以从四个维度来进行评价。即客户关系的延伸维度、客户关系的占有率维度、客户关系的发掘维度以及客户关系的拓展维度191,电子科技大学EMBA教育项目通过实施面向客户的服务模式,客户关系得以全面提升。
1.在客户关系的占有率维度方面
电子科技大学EMBA教育在全国形成了良好的社会影响.连续三年入选“中国最具有市场影响力的中国EMBA”榜单,在川的各类大型企业(如攀枝花钢铁集团公司、东方汽轮机厂、东方锅炉股份有限公司、四川宏达股份有限公司等)在高层管理人才培养方面都与电子科技大学建立了广泛的合作。
2.在客户关系的延伸维度方面
客户关系生命周期得以延长。客户的忠诚度得到了明显的提高。中国电信、四川宏达股份有限公司、中国民生银行、四川九州电器、四川九大盐业集团、成都发动机集团有限公司等骨干企业近年来与电子科技大学不断加强高级管理人才的培养力度.特别是四川宏达股份有限公司。在近三年内共送培EMBA学员十余人。通过对高级人才的培养,有效地满足了近年来宏达集团快速发展的需要。
3.在客户关系的拓展维度方面
电子科技大学的EMBA客户总量不断扩大.社会各界对电子科技大学EMBA教育品牌的认知度不断提高。依托电子科技大学在电子信息领域的优势,电子科技大学EMBA教育首先赢得了电子信息产业内企业的广泛认同,并不断拓展新的服务领域。在电子科技大学2002级首届EMBA学员中.来自电子、信息、通信等领域的学员比例占到了40.82%。目前来自该领域的学员比例也占到了19.34%。随着电子科技大学EMBA教育社会影响的不断提升。学员的结构也在不断地发生变化,特别是来自房地产及相关产业、现代服务业的学员比例逐渐增加,使学校EMBA教育在更大范围内满足不同行业对高层管理人员学习的需要。
4.在客户关系的发掘维度方面
依托电子科技大学EMBA教育项目的影响。学校相继在多家企业(如四川省邮政局)开办了MPM、MBA等专业培训班,并直接服务于本科教学工作。近年来,共邀请了平安保险公司四川公司总经理等多名EMBA学员登上电子科技大学讲台,为在校本科学生讲授有关实践课程:四川吉峰农机公司等多家公司直接到电子科技大学选聘优秀本科及研究生毕业生,促进了学校各类教育的有机衔接。
参考文献
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