分析建设项目风险管理的现状和解决措施

 

  建筑工程作为作为现代我国经济发展的支柱型产业之一，在近些年来可谓是发展迅速。但是在新的经济体制的下，建筑业也是迎来的新的机遇和挑战。这对于建筑工程的风险管理来说，提出了更高的要求。在将来的发展趋势下，人们只有管理和控制好风险的种种因素，从而才有很好的保证建筑工程的经济效益和社会效益，并且才能促使建筑业的可持续发展。

  1.1 建筑工程中风险管理的意识不强

  在我国的建筑工程中，人们往往缺乏对风险的管理意识。长期以来，我国建筑工程事业的管理一直都受着传统管理模式的制约，在管理当中总是会忽视有关风险管理的重要性，缺乏风险管理的意识，而且也根本没有把风险管理放在管理的内容里面。有些建筑企业在进行建筑工程管理的时候，虽然有做些风险防护方面的工作，但是没有考虑到风险管理在建筑工程管理中的重要作用，就对风险的管控而言，我国的建筑企业只是对建筑工程中的施工和质量进行一定的控制，缺乏统筹的、明确的风险管理体系。同时也不会去制作完整的、正式的建筑工程项目风险管理方案，这使得建筑企业在进行风险管理工作的时候举步维艰。

  1.2 管理制度不健全

  在建筑工程中，我国的风险管理机制还不够健全，在很大的程度上，这也是制约着建筑工程项目管理的良性发展。建筑工程项目风险管理的不完善，主要就是表现在：没有建立起完善的风险管理制度和系统的风险管理体系等。具体来讲，就是建筑工程企业缺乏针对风险而做出的主动性的措施，而是经常在风险发生后，处在一个被动的管理地位。而在机构设置上，也没有专门设置建筑工程项目风险管理这样的部门，使其履行风险管理的义务。而在面对一些有风险的项目或者工程的时候，决策者往往只能依靠自己的知识和经验来进行判断，因为参考资料和相关数据的不完善，这在很大程度上就容易造成决策的盲目性和不正确，从而就会大大的降低建筑企业抵御风险和化解风险的能力。

  1.3 建筑合同存在许多的漏洞

  在建筑工程当中，其风险管理合同存在的漏洞也是制约建筑工程项目风险管理的一个重要因素。在建中工程项目中，因为合同的问题而引起企业之间的纠纷屡见不鲜，所以关于建筑工程风险管理的合同来说，在我国的建筑工程管理中一直都是个薄弱的环节，建筑企业在招投标的时候，往往为了能更快的承揽到生意，则经常会忽略到合同中对风险管理的要求，这样使得在建筑工程进行的时候发生的各种安全事故，追究其责任来非常的困难。而且也很不利于建筑工程的顺利进行，这在严重的影响了建筑工程的工作进程，降低了工程建设的施工效率。除此之外，对建筑工程项目的风险管理而言，由于人们受传统的习惯和理念的影响，这使得承包商对合同管理的认识普遍都不到位，而且索赔意识淡薄，这在客观上，更是增加了建筑企业自身的经营成本和风险，同时，这也使得合同没有充分发挥出其本来风险分配和转移风险的作用。

  1.4 风险信息制度的不完善

  在信息化发展如此迅速的时代，风险信息系统的建设对我国的建筑业发展来说非常重要。当前因为我国建筑工程信息系统的不完善，造成许多项目管理的数据和资料存在较大的偏差。造成信息制度不完善主要有两个原因：①我国风险信息管理制度起步比较晚。缺乏对数据的积累和分析。②还没有建立起完整而全面的信用档案，这都在很大程度上影响了企业对风险有效管理。

  2.1 强化相关的风险管理意识

  提高工作人员的风险管理意识，是建筑工程项目风险管理的关键。在建筑工程项目中，要想很好的做好风险防范的管理工作，首先就是增强人们的风险回避意识。对于一个建筑企业来讲，企业应该加大对风险管理的宣传力度，把更多的资金投入到防范风险当中，无论是在人力、物力还是财力上，都应该大力的支持风险管理的开展，把防范风险的工作落到实处，强化人们的安全意识，提高工作人员和管理人员的工作质量。与此同时，企业还应该加强对施工人员的和管理人员进行专业的培训，使施工人员熟练的掌握工作技巧，使管理人员懂得在新的环境下，管理的新技术和新方法等。工作人员通过对新技术和方法的掌握，从而有效的避免了工程建设中风险的产生。

  2.2 健全风险管理的体制

  在建筑工程项目的风险管理中，加强对风险管理体制的建设，是其防范风险的一个重要的环节。建筑企业应该加强对风险的管控，健全其管理机制，做好内部控制等。对建筑工程项目风险防范而言，监督制度的建设是健全风险管理体制的一个关键，在对风险进行实践的管控中，工作人员应该着重注意容易出现风险的三个方面，其分别是：材料和设备的采购问题、资金管理的问题以及劳务使用和管理的问题。从监督方面入手健全其风险管理体制，其主要就是把惩治作为其主要的内容，同时运用公开监督制度和责任追究的制度。从而有效的控制和管理建筑工程项目中出现的腐败问题。同时还应该完善举报制度、工程检查和专项治理等多方面的制度。从而不断的健全和完善我国建筑工程的风险管理体制。

  2.3 完善建筑工程的合同管理

  在建筑工程中，工作人员应该提高对建筑工程合同的重视。建筑合同是建筑企业权利和义务的重要载体，特别是在自己承担责任的方面，更应该对其加以重视。重视建筑工程合同的管理，可以有效防范工程建设中的风险，同时也更有利于工作人员因为在施工中受伤得到索赔。建筑合同的有效管理，可以很好的提高建筑企业盈利，所以建筑企业应该充分的认识到建筑合同在管理中的重要性。从而促使建筑企业为了更高了利益，而努力做到对工程合同科学有效的管理。

  2.4 完善风险信息系统的建立

  随着科技的不断进步，建筑行业的信息化也在不断的发展，完善建筑企业的风险信息体系对企业的发展来讲变得也越来越重要。风险管理信息体系的安全和稳定的运行可以有效的防范工程建设中的风险。在企业进行招投标的过程，他们可以通过完善的风险信息系统，对自己要投标的项目进行调查和评估，从而降低工程管理的难度和风险。具体来说就是完善风险管理体系，充分分析和研究和建筑工程管理相关的所有资料和文件，从建设施工的实际情况出发，通过对当地的气候、地形地质和其市场等多方面的了解，在这种广泛的收集各种有关的信息条件下，结合工程建设的现状，把其中出现的风险因素和类型进行分类和归纳，从而有针对性的制定一系列的防范措施和对策，并且也做好事故真的发生时，减少损失的应急方案。

  综上所述，建筑工程中的风险管理工作是一个综合性的工程，而且其具有复杂性和长期性。通过对建筑工程项目的风险进行深入的了解和研究，从而有效的防范建筑工程项目管理的风险，强化各方面的风险管理意识，健全风险管理的体制，完善风险管理的整个信息系统，从而不断的探索出有关风险管理的策略，只有做到这些，才能有效防范工程中的风险和对风险的控制，不断的提高建筑工程管理的水平，进而促进建筑行业的良好发展。

 

[1]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济，2015，10：62~66.

[2]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，02：120~121.

[3]汪玉姣.建筑工程项目管理的风险及对策分析[J].四川水泥，2015，06：200