汽车零部件供应链的物流管理模式与战略研究

  2.1  研究现状及文献综述

  就目前发展而言，从供应链的角度来研究物流配送以及其他物流理论是未来的趋势，物流配送是实现供应链管理的必要支撑，也是集成化供应链和协同供应链的必然要求。在过去的年，供应链与其他职能的集成优化是研究的一个重要方面。学术界很早已经对库存、生产与定价的集成优化开始关注，近几年相关研究得到了进一步的发展。随着电子商务的发展，如何对电子渠道与传统渠道进行协调与优化也成为重点议题。和基于交易费用理论和核心能力理论，将物流模式分成以下四种类型：市场交易型；定制化的物流模式；联合物流模式；自营物流模式。在物流外包关系影响因素的研究方面，总结了影响物流外包关系的潜在因素，包括需求的特殊性、绩效评估、物流服务提供者和消费者的适应能力以及物流服务提供者的意愿。物流外包关系的其他影响因素还包括了信任（或承诺）‐；信息共享‐；协调；参与；物流服务商的绩效评价；长期合同。关于物流外包关系绩效评价方面的研究中，和从物流成本、循环时间、处理意外情况的效率和物流系统响应速度衡量物流外包绩效。认为物流外包合作的关系质量同样是衡量绩效的一个重要组成部分。在对美国第三方物流案例研究中，和发现良好的物流外包关系能够在物流的灵活性、库存利用率以及配送工作效率上获得更大优势。对于物流模式的选择上，提出物流对于企业成功的关键程度和企业管理物流的能力决定了企业选择自营物流还是其他方式。根据核心能力理论，认为实施自营物流还是将物流业务外包取决于企业的物流资源是否具有可持续性的竞争优势，以及物流业务能力是不是企业的核心能力。在物流配送信息化的研究中，和建立了电子商务物流配送服务模型，指出服务价格、交易水平是影响电子商务物流服务水平的关键因素。，设计了能够协调分配物流任务，传递信息和路径选择的物流网络管理系统。将汽车零部件供应物流定义为按照汽车制造企业对零部件的需求，尽可能高效率、低成本的将零部件从供应商配送到整车制造商而进行的物流管理过程，是集现代运输、存储、分拣排序、包装、产品流通等物流要素和信息流、资金流于一体的综合管理。研究总结了通用汽车与物流公司合作管理汽车零部件入厂物流运作，大幅降低管理成本的案例，发现了网络设计、混合和事件管理是其成功的原因所在。深入实际调研丰田公司在精益化生产下零部件供应物流运作方面的创新管理。国内外学者在供应链管理、物流模式理论和方法的研究，对我国汽车零部件物流配送模式的建设和发展有着指引意义。但是目前对于汽车制造企业如何适应现代供应链物流管理，在供应链物流环境下汽车零部件物流模式的研究以及汽车制造企业根据哪些选择因素、如何选择物流模式等问题的研究相对匮乏。第一，物流配送是物流管理的基本元素之一，也是供应链管理的重要环节。随着供应链管理的进一步普及和信息技术的广泛应用，物流配送的不同模式以及不同物流模式在特点特定行业内的实际应用成为研究重点；第二，供应链管理是一种先进的管理思想和方法，汽车零部件物流是汽车产业供应链中的重中之重，通过对汽车零部件供应链物流管理的态势分析，能够更好的发现问题并针对性的找到解决办法；第三，目前国内外研究的物流模式一般包括自营物流模式，外包物流模式和物流联盟模式，在对汽车零部件供应链物流这一领域中，不同物流模式的优缺点，企业选择物流模式的方法等问题上缺少针对性的研究；第四，汽车零部件供应链物流管理在运行中依然存在着许多不足之处，诸多方面有进一步改进空间，这些不足之处将是研究的重点。

  2.2  物流配送理论

  物流配送是物资流动的实际体现，配送过程几乎包括了所有的物流功能要素。国家标准《物流术语》对配送的定义是“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。”如图。也就是说，配送是指根据用户要求，在这一定区域分配货物，并在正确的时间正确的地点将货物交付客户。这个概念概括了物流配送活动所包括的四个过程。物流配送是一个资源配置过程。物流配送包括了“配”和“送”两个过程，其中“配”的过程是指对物品进行的拣选、加工、分隔、组配等作业，在这样的作业程序之后，有同样用途类别的和送往同一地区的货物分类完成，使得“送”的科学合理而富有效率。物流配送是一个“中间过程”。物流配送是讲货物以最佳方式送于客户，也就是控制在合理成本水平上，将货物在正确的时间、正确的地点送于客户。不论企业是自己完成物流配送活动，还是依靠第三方物流，甚至生产方和使用方联合完成，物流配送环节最终的完成的是流通职能，其最重要的价值在于满足了双方企业生产产品的工作，虽然物流配送环节不会生产制造企业创造价值，但却是其生产产品创造价值不可或缺的工作之一。物流配送是一个专业化的送货过程。物流配送具备一套完整的运作制度，这包括了固定的配送流程，确定的组织关系和渠道管理，科学合理的路径分析、运输装备、治理力量和技术水平。在这种运作制度下，真正实现物流与商流、信息流的三流合一。物流配送是一个满足用户需求的过程。物流配送活动强调以用户需求为出发点，“按用户要求”明确了用户的主导地位。因此，制定物流配送策略需要按照生产企业的要求，选择合理的配送方案，同时“以最合理方式”完成配送计划。这里需要指出的是，用户的要求具有主导地位，并不是无条件的满足用户要求，而是了解用户需求后，制定合理的配送计划，以最优的方式配送货物。有时“用户要求”可能会受到一些因素限制无法完全满足，这是物流配送执行者必须兼顾“现实”，正确引导用户，实现多方共赢。

  3、汽车零部件供应链物流管理态势分析