战略管理会计在商业银行中的应用

  本篇论文是一篇会计硕士论文范文，某商业银行进行股份制改革实现了财务职能由核算控制向全面价值管理的职能转变。自 2003 年，该银行积极的进行管理会计系统的电子化和信息化建设，从而搭建了一套综合性的管理系统平台。这个平台为财务部门的成本核算、预算规划等提供了先进的管理工具，并促进了银行各项资源之间的最优化配置。

  2  商业银行应用战略管理会计的理论基础 

  4.1 传统数据信息系统存在缺陷

  4.2 业务分析环节与进程难以满足市场需求

  4.3 信息处理水平落后 

  4.4 商业银行现行作业成本法缺陷

  4.5 绩效评价体系不完善

  5.1 商业银行战略管理会计系统的设计与步骤

  5.2 实施对策与建议 

  近年来，我国金融业飞速发展，对外开放步伐加大，国内银行业面临巨大挑战，要想在与国际同行业的竞争中占据有利地位，就要确保自己在激烈竞争中的市场占有率，以不断巩固和发展自己。外资银行的管理经验更加丰富，实力相对更加雄厚，其体制、运营甚至电子化等都处于世界的领先地位。与之相比，我国的银行产业局限于传统的管理理论和手段，在各个方面都存在着一些不足，亟待改善。面对时下的国际背景，我国银行业若想取得更大的发展，就一定要进一步加强国内银行业的管理与经营，引进和应用国外优秀的会计管理系统理论以及战略管理理论，努力实现我国银行现代化经营管理的飞速发展。同时，处在社会主义市场经济的大环境中，我国商业银行的经营管理存在一定的风险，经营者既要能够有效防范与化解金融风险，还要确保在与国外银行进行激烈竞争的时候占据一定的市场份额，只有这样才能确保我国金融资产的稳定性与安全性。在现代企业发展成功经验基础上，作为企业内部的重要支衬，管理会计体系可以合理有效的安排和支配企业人员各种经营活动，进而可以在一定程度上强有力的支撑企业的经营决策。因此，引进和应用现代战略管理会计理论，在银行内部搭建开放的管理会计系统，可以促进我国银行经营管理的现代化发展，最终提升我国银行的管理水平。 本论文主要通过以下研究并得到一些结论：首先对银行战略管理与管理会计体系相关的理论基础进行研究，全面阐述了银行的管理会计体系，包括预算管理、业务目标、成本管理、以及资产负债分析、绩效管理几个具体方面，应用具有现代特点的战略管理会计方法中的包括全面成本管理、全面预算管理、以及平衡计分卡等先进理论。 其次针对某银行的业绩管理项目开展了实证研究，对银行内部构建管理会计体系的具体原则进行了系统分析，发现银行要构建管理会计体系，必须要强化全行战略目标，强调效益优先、客户优先、强化风险防范和化解。在体系中，以巴塞尔新资本协议作为指导，创建了资本以及风险管理机制、鼓励金融业务与产品的创新，强化成本管理。 第三整理出当前构建银行管理会计体系进程中遇到的主要问题。一是企业的财务管理在传统会计流程下基础比较差，管理技术以及信息化水平均比较落后，业务流程不规范；二是经营信息相对分散。由于当前国内银行的财务集中程度有限，尚缺乏全行统一的财务信息化管理平台，因而经营信息比较分散，往往造成市场信息、客户信息、精细成本信息以及市场风险信息等的缺失；三是银行业绩评价系统不完善。由于存在某些特殊因素，一些银行未能确定责任会计主体，导致在会计管理过程中难以有效采集部门、员工、网点的业绩信息，从而无法统一业绩评价体系，同时，银行分行的考核方式也因地域不同而有所差异，这也是国有商业银行难以完善经营管理责任化和评价体系的一个原因。 第四针对具体问题具体解决。一是全面梳理业务流程，努力实现价值的最大化；二是进一步改进银行会计业务中出现的各种不足之处，建立健全财务信息报告体系，尽量提供全面、规范、多维、科学的财务信息报告；三是创建并实施平衡的积分卡考核制度；四是加强业务经营方面的战略部署与研究。 总之，对于管理会计系统的构建与完善，对银行财务会计、成本会计以及企业员工与文化的认同均要求较高，所以说银行进行管理会计应用体系的构建于完善是一个相对来说比较漫长的过程。所以本人认为，国内商业银行应该做到高瞻远瞩，首先要整体规划与设计与本行相符合的管理战略目标，然后确定适合本行的管理会计的基本框架，最后分步进行实施。希望本文能为国内商业银行的会计管理工作提供一些新思路，早日实现会计管理理论和银行实践的有效结合。