公司采购成本控制案例探讨——以IBM公司为例

1.2 文献综述 

  在当今世界经济全球化的复杂环境中，我国国内大部分企业对于采购成本的控制还是不尽人意，然而国外的采购成本控制管理的供应链理论及实践日趋成熟，并依靠其先进的信息技术和科学的管理方法，使其企业采购成本管理达到了较高的水平，我国的企业在采购成本控制这方面与世界发达国家相比有着较大的差距，因而我国的大部分企业由于竞争力较差而在全球性竞争中处于不利地位。因此我们要尽可能地学习、研究国外的先进管理理念，并结合我国企业的实际状况，提高企业采购成本管理的控制水平，逐渐缩小同国外竞争对手的差距。 

1.2.1 成本控制方法具体研究相关文献 

  在大多数企业中，通常情况下，其成本控制方面，都会选择成本会计方式，来解决实际问题。基于此类方式，能够预定企业成本的实际限额，并基于这些限额，针对企业在实际生产过程中的运行成本及其相应的费用，进行开支。与此同时，再将实际成本，相较于预定限额，进行细致的对比，以此来计算某项经营活动获得的实际利润。除此之外，此类方式，能够基于例外管理原则，针对生产中存在的差异性，进行及时纠正，以此来切实提升实际工作效率。 在 20 世纪 80 年代，英国杰出经济学家西蒙，曾经在早期，提出过关于企业战略成本管理的基本定义。1985 年度，美国著名学者迈克尔·波特，曾经在著作《竞争优势》中，提出过关于价值链的基本定义，此定义能够有助于企业，基于价值链，开展更深层次的战略成本分析。自 20 世纪 80 年代起，全球企业旗下的成本控制部门，不仅关注于管理过程的综合控制，以此来切实保障企业产品成本方面具备的市场核心竞争力;而且更加倾向于新型产品的开拓研究，基于持续发展的多样化技术，来切实增强企业具备的创新能力。通过不同产品之间的协调配合，找出最佳组合方式，以此来迎合市场瞬息万变的本质需求。与此同时，大多数企业，正在不断开拓具备相对较高实际附加值及其丰富技术含量的多样化产品，力求从企业内部及其外部，共同寻找能够切实降低实际生产成本的基本途径，以此来切实提升企业自身具备的市场竞争力。基于此背景下，人们发现，企业一直沿用的成本控制方法，存在相对较多的使用限制，无法迎合企业所面临商场环境的改变，故此，人们开始针对这一问题，进行更深层次的细致研究，力求改善其有效性。 2011 年韩飞在《加强企业财务管理，为企业发展保驾护航》中指出在市场经济条件下，对于大多数企业而言，若想切实提升其在市场中具备的核心竞争力，就必须首先注重于企业内部的成本管理。以此来推进挖潜增效，才能提高企业核心竞争力，永保企业生命力。其主要的方法包括：增强企业全员成本责任意识；精细企业成本管理；推行企业的消耗定额管理；开展回收复用工作；严格控制企业的非生产性支出。