浅谈经济管理在国有企业发展中的地位和作用

   摘要：随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的国有企业也在这个过程中得到了较大程度的发展，在我国国民经济中的地位也更加重要。在这种情况下，就需要人们能够在现有的基础上加强对国有企业的经济管理控制，以此提升其在我国经济发展中的作用。在本文中，将就国有企业发展中经济管理的地位与作用进行一定的分析与探讨。

   关键词：国有企业发展经济管理地位作用

 

  在我国的新时代背景下，对于国有企业的经济管理成为一项非常重要的工作。要想完成好这项工作，除了对现有的企业管理手段进行不断完善之外，还需要对其他国家的企业发展经验进行积极的借鉴与吸收，并以此对我国国企现今经济管理中存在的不足进行完善与提升，进而获得财务管理的机制创新，更好地对国企经济管理发挥监督作用。同时，人们也应当能够认识到，国企在现今社会中无论是从层次方面还是管理方面都日益增大，这就使得国企在资金的管理方面面临着一定的挑战。对此，就需要人们能够在此种情况下对国企现有的经济管理手段进行不断的更新与丰富，使经济管理的效果以及效率都能够获得更大的提升。

  1．1促进国民经济发展创新

  改革开放以来，我国的经济建设得到了大幅度的发展。目前，在我国不同地区都逐渐形成了各具特色的经济发展模式，在对本地区域经济进行有效提升的同时对于我国国民经济的发展也具有较为积极的促进作用。而正是这种促进作用的存在，对于我国国民经济的创新以及突破都作出了重要的贡献，并且在宏观经济的控制与指导下实现了我国不同地区的特色经济高速发展。

  1．2稳定协调国民经济发展

  在对现有市场经济规律进行遵循的基础上，国企通过自身经济管理工作的稳定开展，能够在原有的基础上以更为科学、合理的方式对企业生产力进行分配，不断对现有资源配置进行优化，以此对不同地区经济活动的协调与联系进行加强。同时，其对于不同地区的区域经济来说也是一种优势互补，在对国民经济实现宏观调控的同时对国企经济管理工作的基础性以及协调性作出了保证。

  1．3协助国民经济发展

  对于我国现有的国企经济管理来说，其是一种以产业经济体系为主导、各区域性国企经济实现协助与补充的一种具有特色的经济管理模式。在这种经济管理模式中，其所具有的非常重要的作用就是能够对企业产业结构进行良好的协调，并在对自身体系不断完善的基础上使国企能够以更为健康的方式运营。与此同时，其还能够对经济管理这项工作的指导以及控制作用进行更好的发挥，并以此更进一步地确保国有经济主导地位。

  2强化国企经济管理的重要措施

  2．1健全国企经济管理制度

  制度是企业发展的保障，对于国企来说也是一样，只有在企业内部建立起一套健全、科学的管理制度，才能够对国企的经济管理进行良好的加强与提升。对此，可以从以下几个方面人手：首先，在正式建立经济管理体制前，需要对国企目前的发展状况以及运营状况进行认真的分析，同时对不同区域所具有的经济管理特点进行全面、细致的了解，以此帮助人们能够具有更多的经验与知识去制定政策，同时保证所制定的制度真正能够符合我国经济发展，具有更好的可行性。其次，要在我国各项法律法规的基础上以较为科学的方式对相关管理文件进行制定，并对国企在不同发展阶段中的管理状况进行分析，在对现有经济管理制度进行健全、完善的基础上为国企经济管理工作的提升提供更为坚实的保障。

  2．2提升企业员工综合管理素质

  对于经济管理这项工作来说，其是专业性、政策性、知识性以及技巧性都很强的一项工作，对此，要想在现有的基础上提升国企经济管理水平，提升企业不同级易4工作人员的责任感以及归属感，专业、高素质人才的引进以及定期培养是非常重要的方式。其中，培训提升是最为有效的一项方式，企业可以通过定期培训、专家讲座以及小组交流等方式对企业不同部门员工的义务、职责以及权利进行明确，以此提升员工的执行能力、管理水平以及知识水平，进而能够在现有的基础上对企业经济管理系列工作的完成效率以及完成效果进行提升，以此使国企能够以更为健康、稳定的方式运行。而在人才的引进方面，则需要国企能够打破落后的地域观念，通过网络、猎头等多种途径广泛地对所需专业人才进行搜寻与引进，尤其是高层次管理型以及高技术应用型的人才，更需要加大引进力度，以良好的待遇以及发展空间对其进行吸引，提升企业经济管理工作的整体创新能力。可以说，通过人才的引进与培养相结合，则能够有效地在提升企业整体人员能力的基础上使企业能够更为稳定、健康地发展。

  3．1转变观念、创造氛围

  国企的发展离不开观念的创新，如果国企一直以较为保守、落后的管理思想开展经济管理工作，企业的经济就很可能因此而停滞不前。对此，首先，就需要企业领导层能够率先转变管理观念，对经济管理这项工作的重要性以及紧迫性引起充分的重视，并在创新经营理念的同时使企业的集体意识以及创新意识能够得到不断的提升，促进企业经济的可持续发展。其次，还应当能够对企业文化观念在经济管理这项工作中所具有的地位引起充分的重视，在企业中建立起具有活力、创新特征软环境的同时，帮助企业员工能够在这种创新文化氛围中获得自身思维以及水平的不断提升。同时，这种方式也能够有效地增强国企凝聚力，进而使经济管理这项工作能够得到长期的发展与创新。

  3．2坚持以人为本

  国有企业在日常工作开展的过程中，必须要树立起良好的以人为本理念，注重提升员工的情感管理工作，对于员工给予充分的尊重与关心，以此在企业中营造一个良好人际关系氛围的同时，使员工的企业归属感能够得到提升，进而使员工的工作积极性、工作创造性能够得到提升。

  3．3创新激励机制

  激励机制也是企业提升员工工作积极性的一项有效方式，在部分私企中，其所具有的激励机制仅仅为工作的计件形式，使员工往往因此处于一个非常被动的工作状态，并不能提升员工的工作积极性。面对这种情况，就需要人们能够积极地建立起更为科学、合理、符合现今时代发展的一套激励机制。对于国有企业来说也是一样，应当在日常工作开展过程中有效联系员工特点，并在全面联系企业未来发展、企业现今需求的基础上对原有的激励机制进行适当的创新，为员工的技术革新、发明创造等主动提供时间与环境，更加注重员工的才能发挥。也只有这样，才能在对员工技能水平以及工作能力进行提升的基础上为企业带来管理模式甚至是技术层面的创新，这对于企业的经济管理水平来说具有着十分积极的意义。与此同时，企业也可以专门为员工建立起一套监督以及决策机制，以此更大幅度提升企业员工主人翁精神的同时，使员工能够以一种更为积极的状态参与到企业的未来经济管理工作中去，进而在具有更高工作热情的同时为企业的长期发展注入更强的动力。

  3．4加强企业知识管理

  近年来，随着世界知识经济时代的到来，使得知识成为企业在未来市场竞争中的一项重要资源，如果企业仅仅在现有的知识、技术水平下进行工作，而不注重技术水平的提升，就很可能因此使企业由于经济管理水平的停滞不前而在愈发激烈的市场环境中逐步失去竞争力。对此，首先，企业需要在未来的发展过程中对知识的价值引起充分的重视，在知识提经管空间f Management升的基础上使知识产权能够在企业流通以及生产过程中促

进交流与发展，进而在获得相关利润的同时使技术知识增值效果得到不断的提升。其次，企业也应当能够对现今先进的信息网络以及信息渠道进行充分的利用，在对知识信息及时更新、不断积累的基础上鼓励员工能够对经济、技术等方面的知识进行不断的分享与学习，进而使知识所具有的效益以及价值能够得到更大程度的发挥。

  3．5注重战略创新

  在现有的市场经济竞争形势下，国有企业需要能够在充分联系自身经济管理状况的基础上加速战略创新，以此使企业在市场中的核心竞争力能够得到不断的加强：首先，企业需要在联系自身发展目标的基础上以科学、明确的方式对企业的核心竞争战略进行制定。其次，当企业在市场中受到同质化情况的影响与威胁时，则需要能够对现有的竞争方式进行及时的更新与调整，并对原有的多层管理结构进行创新，对多余的管理层次进行适当的缩减，以此使经济管理这项工作所具有的效率能够得到提升。最后，企业也需要通过临时性组织的建立使企业对内、外环境变化所具有的适应能力进行加强，并通过不同类型学习型组织的建立使企业员工能够在日常工作之余进行积极的交流与合作，最终使企业的经济管理水平得到提升。

  总的来说，随着我国市场经济的快速发展，同国际市场交流的愈发频繁，使我国的企业在此过程中也面临着更为严峻的考验。作为我国经济重要核心的国企也是一样，要想在这种新的经济形势下获得良好、稳定的发展，就需要能够加强自身的经济管理工作。在上文中，对国有企业发展中经济管理的地位与作用以及应对措施进行了一定的研究，而在国企实际运行的过程中，也需要能够在联系自身情况的基础上以针对性措施的应用提升经济管理水平，进而在市场环境中获得更好的发展。

 

【1】盛洪．盛洪：国有企业的性质、表现、改革【J】．中国民营科技与经济，2012(Z2)．

【2】施密特．国有企业是中国人的命根子[J]．先锋队，2012(14)．

【3】张巍。国有企业履行社会责任的相关问题分析[J】．中南林业科技大学学报(社会科学版)，201 2(03)．

作者：谭金凤         单位：大庆油田工程有限公司