金融经济管理问题分析及创新策略

  摘要：在新经济时代的发展背景下，财务经济管理问题成为当前管理的重点。经济管理涉及到多个方面，为了对其进行统一的管理，需要将财务管理目标和外部市场环境的变化结合在一起，迎合市场经济的挑战，采用多元化的经营战略，进而促进企业各项业务的可持续发展。由于多种经济因素的影响，导致财务经济管理现状不容乐观，存在管理不到位，影响公司整体管理的情况。文章将以当前财务经济管理中存在的问题为研究点，对创新发展战略进行系统的分析。

  关键词：财务；经济管理；创新策略

  随着经 济 在 体 系 的 不 断 完 善， 我 国经 济 发 展 结 构 得 到 了 突 飞 猛 进 的 发 展 ，在 经济结 构中， 财务 经济管理 占 据 主 导型地位， 因 此对财 务经济进 行 有 效 的 管理至关 重要。 为 了对其进 行全 方 面 的 管理，需 要以利 益最大化 为出发点 和目标，在 此基础上 建立一 个完整的、 成 熟 的 经济管理体系。 由多方面共同努力，促进其协调发展， 进而达到 提升经营 管 理 水 平的目的。

  由于多种因素的影响，导致当前财务经济管理存在很多问题，发展现状不容乐观。以下将对当前财务经济管理中存在的问题进行系统的分析。

  （一）产权制度不完善

  在知识 经 济 时 代， 主 要 以 知 识 和 信息为 主， 知识 经济和传 统的经 济 结 构 存在 本质上 的区别。 传 统经济的 资 源 配 置主要以厂 房、机器 和资本为 主，在知识 经济时代， 现有的 产权理论 和制 度 主 要 是由以“业主产 权理论为 主”在市场 经济 的发 展背景下， 对产权 制度的重 视 度 比 较低， 先进的 知识技 术通常是 企 业 创 造 经济利益的 主体， 在实 践管理中 将 其 作 为重要性因 素， 进而忽 视了产权 制 度 的 有效性分 析。 产权理 论和制度 对 知 识 经 济有一 定的积极 作用， 在分 配上 会 出 现 排斥的 情况， 进 而引发了 企业和 员 工 之 间的利益冲突。

  （二）财务经济管理风险比较大

  在市场经济的发展背景下，知识经济时代的经济活动和网络化活动至关重要，由于信息的传播和处理速度比较快，如果企 业内部 决策部门 不能对信 息进行 有 效的利用，会导致财务经济管理风险随之增大。 知识经济的信息更新速度比较快，要求相关工作人员对其引起重视，面对市场外部环境的变化， 对其做出正确的判断，禁止出现 财务风险。 随着多种 技 术 的 出现，对财务管理技术进行创新。 但同时产品的 寿命逐渐 减少， 很多 产品 要 通 过 申请、调研等多 个程序的 考核，但是 最后 会导致产品不适应市场发展要求，进而增加企业整体管理风险。

  （三）内部审计存在问题

  内部审计 是企业财 务 经 济 管 理 的 重要环节，需要对企业财务运行状况进行系统的分析。 但是由于其他方面的影响，导致企业财务审计的资金周转不畅，其使用情况和资金的使用结果存在很多问题。由于多数企业的财务信息存在失真的情况，不能对每一笔资金进行详细的报告，进而增加了内部审计难度。当前很多企业在资金评价方面重视度比较低，甚至滋生了企业财务审计相关问题。财务信息的失真和相关管理 人员的重 视度低是 导致 内 部 审计出现差错的主要原因，也是经济管理的薄弱环节。

  （四）财务工作人员管理不当

  财务经济 管理工作 是 一 份 复 杂 的 工作， 需要相关工作人员对其引起重视，将绩效管理作为管理重点之一。但是由于财务工作人员管理不当，滋生了很多管理问题，导致财务经济管理现状不容乐观。 当前的财务管理机构是以金字塔结构为主，中间层次比较明显， 导致管理效率低下，缺乏管理的灵动性。此外部分财务工作人员工作责任意识不强，理财方式和企业当前管理形式存在较大差距，财务人员的会计审核基础工作不规范，因此在团队合作中出现不配套的情况，都会严重影响财务工作的有序管理。

  针对当前 企业财 务 管 理 中 存 在 的 问题，要求相 关部门对 其引起重 视，从财 务管理现 状入手，对 其进行科 学创新，并 在实践中加强管理。以下将对创新财务经济管理的策略进行系统的分析。

  （一）制定完善的内部审计制度

  针对当前内部审核存在的种种问题，为了对其进行科学合理的管理，需要结合实际情况，制定完善的内部审计制度。 首先要学习新的内部审计方式，制定完善的管理手段，采用多种方式对其进行精细化管理。内部审计制度要包括审计的具体项目和方式， 为了对其进行全方面的管理，对财务 运行情况 的评价标 准有 明 确 的 规定。 企业要以分支部门为管理重点，以部门、团队为 内部审计 的基本单 位，各个 分支部门要明确内部审计方式，通过对财务信息进行汇总和综合性的评价，了解财务的支出和收入情况，进而达到对财务经济

进行合理管理的目的。

  （二）做好风险管理

  在新的经济制度要求下，要对风险管理引起重视。企业财务管理在企业整体发展中占据重要的地位，为了对其进行统一的管理，要重视风险管理的重要性。 首先要从多个方面控制风险源，将风险管理放在 突出的位 置。 其次要 建立风 险 管 理 制度，尽量消除制度缺陷带来的财务管理风险，做好财务风险基本管理工作。 然后要按照既定的程序要求，从财务管理设备入手，减少管理障碍。 最后要建立风险处理体系，如果存在 财务风险，要按照风 险 预后管理程序对其进行处理，尽量将风险降到最低。

  （三）加强对财务人员的管理

  财务人员是管理的主体，要按照现代管理学的内容制定完善的绩效考核制度，让工 作人员认 识到绩效 考核制度 的 重 要性， 在实际工作中以自身利益为出发点，进而完善财务管理工作。在现代管理学中对财务人员的绩效管理有明确的规定，绩效管理方案要按照财务工作的职责制定。各个部门 的财务办 公室要明 确上 下 班 时间，对 财务工作 人员进行 定期、定量 的 检查，以提升财务管理工作的工作效率为出发点，建 立系统的 会计信息 档案，让工 作人员对企业资金走向有明确的认识，进而保证财务工作人员高效完成工作。

  （四）对财务核算内容进行细化管理

  细化管理是解决 企 业 财 务 核 算 管 理唯 一的方 式， 要将其 内部审计 方 法 有 机结合在一起。 在财务经济管理中，经常存在财务信 息和整体 管理存在 较大 差 距 的问题，因此需要对其进行细化管理。 由于企业财务 核算体系 规模比较 大， 如 果 存在核算 差错， 要对 每一项内 容 进 行 精 细化管理，在 细化管理 中，要对财 务做到 核算管理 的合理化。 企业要对 各 方 面 资 料进行 分条目和 种类的管 理， 使 用 先 进 的财务 管理方 式，管理内 容包括当 月、当 季及 当年的 财务走势， 其次要根 据 核 算 结果对财 务信息进 行严格的 审核， 禁 止 出现内部 控制管 理不当， 引 起管 理 失 控 的情况。细化管 理能增加 工作人 员 的 责 任意 识，进而 对企业整 体收益情 况 进 行 详细的分析。

  财 务 经 济 管 理 是 企 业 管 理 的 重 点 ，为了对其 进行严格 的管理， 需 要 从 多 个方面入 手， 在本文 主要从制 定 完 善 的 内部审计制 度、做好风 险管理、加 强对 财 务人员的 管理、 对财 务核算内 容 进 行 细 化管理 等方面入 手， 结合企 业 当 前 管 理 中存在 的问题， 对管理程 序和 方 式 进 行 创新。 如果存 在实际管 理情况和 财 务 信 息存在较 大差距的 情况， 必须 从 实 际 情 况入手，对 其进行 适当的调 整，保证企 业 管理方 式和经 济发展相 一致， 进 而 满 足 实际 发展要 求， 达到提 升企业财 务 管 理 效率的目的。
 

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作者：许红英        单位：建设银行喀什地区分行