新形势下企业经济管理创新策略研究

  摘要：管理作为一种优化和整合资源的重要方式，被视为是社会生产力的表现形式之一。本文从新形势下企业经济管理创新的重要性入手，深入分析了当前企业经济管理中存在的四个主要方面的问题。针对所述问题，文章探讨了企业经济管理创新的四点策略：一是创新企业经济管理理念，二是完善企业经济管理制度，三是建设企业经济管理队伍，四是加强内部控制和监督。

  关键词：企业；经济管理；创新策略

  随着世界经济一体化发展的不断加快，国内外企业间的竞争愈演愈烈。在当前我国市场经济的大背景下，各类企业只有遵循市场经济的规律，不断探索有利于企业发展的生产方式和管理模式，才能更好地在市场竞争中利于不败之地。目前，我国不少企业在国内外优势企业的强势竞争之下走向衰亡，但及早地意识到企业经济管理创新和改革的重要性，认识到企业经济发展离不开科学的企业经济管理和企业内部人员的大力合作，进而结合企业自身的特点，制定企业发展战略，能在一定程度上确保企业在竞争中稳健发展。

  管理作为一种优化和整合资源的重要方式，被视为是社会生产力的体现形式之一。当前市场经济瞬息万变，各种高新技术、知识经济和网络技术应运而生，加之经济危机的冲击，如果企业的经济管理跟不上现实要求，没有利用现代化的各种知识和技术手段，那么企业的各项生产、经营活动都将失去支持，企业的经济效益和市场竞争力也会随之面临生死存亡的考验。在当前市场经济快速发展的新形势下，企业如何判断市场发展的规则，如何跟上时代的步伐，不断创新和更新企业的发展战略、经济管理理念、管理模式以及新技术的应用，是企业短期内与其他同行企业竞争的关键因素，同时也是企业在较长时期内应对各种风险的核心保障。长期的实践证明，企业经济管理被视为一个企业发展的重要生产力因素，对企业的发展起着重要的决定性作用，国内外企业只有在社会发展的各个阶段，不断抓住机遇，创新企业经济管理体制，迎接挑战，才能在激烈的市场竞争中获得最大经济效益，从而在国内外企业竞争中立于不败之地。

  1.企业经济管理理念落后

  一个企业适应市场环境变化，积极主动地制定新型管理措施的前提是企业经济管理理念的更新与变化，企业决策层认识到了当

前阶段经济管理体制转型的必要性和有效性。但是，在我国较长时期的计划经济体制下，企业的高层管理长期受到传统管理理念的影响，大都缺乏经济管理所需的科学管理模式经验，在观念上跟不上社会的发展，虽然发现了当前企业发展的问题，但没有真正找到问题的根源所在，他们主观地认为企业的目标就是单纯地创造经济利益，因而对财务、采购及销售等与效益直接挂钩的部门极为重视，认为只要抓好这几个部门就能实现利润最大化，而忽视了对后勤、人资等其他部门的管理，这种落后的管理理念存在于各类大中小型企业中。从目前的一些经济管理经验中可以发现，领导决策层的观念落后，则很难适应经济快速发展的需求。企业不能适时转型，创新经济管理手段，将为企业的发展带来极大的挑战，这也逐步成为了阻碍我国企业进一步发展的严重问题。

  2.企业经济管理制度不健全

  我国大部分企业都有自己的经济管理制度，但大都形同虚设。在企业实际经济管理过程中，并没有按照企业所制定的经济管理制度来执行，企业发展出现的各种问题也没有得到有效的解决。同时，企业的经济管理制度也存在很多漏洞，员工正是利用这些漏洞钻了空子，在工作中缺乏积极性，没有树立正确的企业价值观和正确的行为规范，导致企业经济效益没有得到最优的提高。在市场新形势下大部分企业经济管理中都存在人、财、物及组织等方面制度不健全的问题，具体表现在以下三个方面：一是企业的发展和当前制度不相符。通过对企业发展的经验与表现来看，大部分企业的发展速度与企业现行的制度是不相匹配的，即使在企业追求市场利益的诱导下，企业的发展速度也远远跟不上企业经济更新的速度，其原因不仅包括企业经济发展的实用性因素，也包括企业改革或创新的速度因素，这都是对企业经济管理制度转型的极大考验；二是企业经济管理缺乏相关部门及人员的有效监督。虽然一些企业重视制度的执行力度，但未设立专门的监督部门或监督岗，都会在或多或少上默许了企业经济管理过程中的各种浪费和利润亏损问题；三是企业经济制度形式化严重。企业中制定的经济管理制度形式化严重，缺乏实际执行和操作的部门，管理层为了节约人力、物力成本，也会尽量减少管理的成本等。

  3.企业经济管理专员缺乏

  管理被视为一门科学，企业经济管理人员的素质直接关系着企业管理的质量，在大多数企业中，企业经济管理从业人员并不是专业出身，很多是从销售或财务等部门一步步晋升起来的，他们的管理经验主要依赖于实践经验，很多企业为了给老员工提供畅通的晋升渠道，都不愿外聘管理专才，担心这种企业外的空降兵会适应不了企业的价值理念，并直接打压了老员工的工作积极性和进取心。这就造成在企业管理人员中形成的以下两个主要问题：一是管理人员的组织、策划、控制能力和专业素质参差不齐，没有专业的管理模式和管理技巧，忽视了在企业中建立危机应对机制和意识的重要性。二是管理人员在进行管理创新设计时，仅仅停留在形式上，没有落实到具体的管理工作实践中去。大部分企业管理人员都喜欢利用财务手段来进行根本的经济管理，但是这种管理模式并不适用于任何企业和任何阶段，所以也难以长久坚持下去。

  4.企业经济管理缺乏控制

  新形势下，我国企业在发展过程中暴露出了各种问题，就内部而言，企业经济管理在内部控制方面的问题主要表现在以下两方面：一是企业设计战略目标与现实状况不符，导致内部控制形式化、空壳化，对企业的发展缺乏指导意义，不能针对企业管理过程中的弊病进行高效管理，也就没有发挥其应有的作用；二是企业内部管理步调不统一，缺乏协调指挥机制，企业内部常常表现出管理参差不齐，有的部门管理得井井有条，有的部门则问题频出。以上两种企业经济管理过程中出现的问题都归因于企业内部缺乏控制，这也是企业传统管理模式的一大通病，是当前企业适应新形势需要不断改变和创新的地方，企业只有做好了控制管理，才能为经济管理的真正创新扫除障碍。

  1.创新企业经济管理理念

  观念在极大程度上决定了一个企业或一个管理者的视野，企业只有不断地吸收先进的管理理念，才能在激烈的竞争中存活下来，一个管理者也只有通过不断地更新自我的管理理念，才能跟上企业发展的步伐，确保企业的长期运营。针对我国的企业，经济管理理念在一定程度上决定了一个企业的大致发展方向，所以企业内部高层管理人员务必要有一位具备高瞻远瞩和战略眼光的领导，时刻保持极其敏锐的竞争意识和危机意识。反之，则会给企业带来不可避免的财产和物质上的损失。创新企业的经济管理理念，就是要引入新时代、新思维，打破传统管理模式对人们的思想束缚，让企业从业人员适应不断变化的社会现状，不断开拓全新的视角和管理模式来创新企业的发展之路。企业定期对管理人员进行现代化管理理念培训，通过再教育来接受新型管理理念，是企业实现又好又快发展的必经之路。从管理者的理念入手，对企业转型发展进行深入改革，顺应时代的发展，将新的企业经济管理模式深入到每一位管理者思想。学习新的理念和思想是企业经济管理创新的关键之处。

  2.完善企业经济管理制度

  经济管理制度对于企业的经济管理行为发挥着重要的约束作用，在一定程度上制约了经济管理的创新进程。一个企业想要在市场竞争中获胜，实现长远发展，就必须适时建立完善的企业经济管理制度。一个企业的经济管理制度是企业进行创新性活动的基础保障，它为企业成员提供了制度保障和动力，让企业员工产生了积极创新的源动力。完善企业的经济管理制度首先要建立一套以人为本的创新管理机制，为员工提供凝聚力、向心力训练，并使企业员工认可企业的价值理念和管理模式，愿意在企业发展的各个阶段奉献自己的力量。其次，企业对于人力资源的相关制度要认真贯彻落实，为员工提供合理的制度保障和配置；最后，确保管理制度的落实，这是企业经济制度最终能否在企业可持续发展和更新的重要因素，只有做好了这一环工作，才能有效保证企业的经济管理制度得

到畅通运行。

  3.建设企业经济管理队伍

  企业跟上市场发展的步伐，实现企业的可持续发展，不仅依靠企业管理者制定科学的决策，更需要企业员工的共同努力。因而，在企业中建设一支先进的管理队伍是企业创新经济管理的人力保障，建设企业经济管理队伍，企业应从以下三个方面着手：一是要在企业发展的各个阶段，适当引进具备专业管理知识的人才，为企业发展注入新的活力，带动企业老员工的进步；二是为企业管理者及员工提供进修或培训的机会，加强企业人才的培训，提升企业员工的整体业务和管理水平，使得企业员工在企业发展的同时掌握先进的管理知识；三是对管理队伍进行激励化管理，对于提出重要和决策性建议的管理者，企业应进行不同类型的奖励，以激励其他成员的行动。在对企业员工进行培训时，务必要注意建立一支具有专业化、创新性的管理队伍，提高培训的消化和接收能力，做到适时更新自我的知识和理念，让企业经济管理队伍在企业发展过程中发挥积极的作用。

  4.加强内部控制和监督

  对于任何一个企业来讲，经济效益都是其实力的重要体现方式，都是每一个企业极力追求的目标之一。但整体而言，企业的长远发展才是其最为重要的一环，企业内部的监督管理能力极大地决定了一个企业的长远发展能力。所以，强化企业内部的各项监督和管理措施，对于企业经济管理长远发展发挥着重要的作用。市场经济环境是瞬息万变的，这就需要企业在实施经济管理时，要以企业的长远发展为目标，利用先进的管理理念和管理模式，为企业的长远发展提供广阔和良好的市场竞争环境。要想实现这一目标，企业的管理者需要加强企业经济管理内部控制和监督设置。做到企业目标设计与现实情况吻合，要以实际的需要和科学的内部控制机制为准则指导企业进行内部控制。同时，企业的内部管理应注重步调统一，重中有轻，轻中有重，确保各部门的步调一致，利用科学有效的管理模式刺激各部门间的良性竞争。

  综上所述，我国经济体制从计划经济体制向市场经济体制的转变，为我国企业带来了机遇和挑战，无论是国企还是私企、外企，无论是国际大企业还是中小企业，虽然不同的企业间存在不同的经营环境和经济管理体制，但只要是在新市场形势下的企业，无论是什么样的企业，都必然会受到知识经济、经济全球化及互联网快速发展等方面的影响。在这样的市场经济环境下，企业能不能实现经济管理理念、制度及队伍建设等方面的创新，在很大程度上决定了这个企业应对市场竞争的能力和长效运营能力。为了良好适应市场，需要我国企业从自身的情况出发，引入创新经济管理的理念，不断创新经济管理策略和管理技术，以科学的管理理念和模式应对市场竞争和风险，通过创新管理策略来为企业带来更高的经济效益。

 

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[3]　陈旭.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业导报，2016，（19）：35