金融危机后企业经济管理创新分析

  摘 要：2008 年金融危机的爆发给全球经济造成了不可估量的影响，现阶段世界经济正处于等待复兴繁荣的时期，各国企业无论是在产品生产销售方面还是在企业内部管理方面都面临着巨大的压力，要想在这个非常时期稳健发展，企业必须在不断完善自身产品服务质量的基础上，做好经济管理创新才能够脱颖而出。 本文对后金融危机时代下企业经济管理创新进行了探究，首先文章阐述了后金融危机时代企业经济管理的相关概念，然后讨论了后金融危机时代下我国企业发展情况，之后指出了这个非常时期我国企业经济管理方面所存在的不足，最后提出了一些建议，为企业可持续发展提供一定保障。

  关键词：后金融危机；企业；经济管理

 

  1．国外市场需求萎缩

  在经济危机爆发前我国国际贸易迅速发展，使得我国对国际贸易的估计过于乐观，经济危机爆发之后国际上对我国产品服务需求迅速下降并且难以在短时间内改变整体局面直接使我国国际贸易上升态势受到了遏制，我国企业利润下降。 从我国企业发展角度出发，我国很多企业在一定程度上对国际市场存在着一定依赖性，后金融危机时代下国外市场需求的萎缩直接将我国一直坚持发展的粗放型经济的弊端暴露无遗，严重导致我国企业发展失衡。

  2．资金流动性差
  资金是企业的血液，企业要想稳健发展必须有足够的资金用于周转。 在后金融危机时代下由于企业日常业务相对较少、经营管理难度大，而同时金融机构也为了减少银行的坏账准备和不良资产率增加了企业的融资难度，很容易造成企业资金链紧张甚至断裂情况的发生，对企业发展十分不利。 

  3．消费者对市场缺乏信心

  后金融危机时代下，我国很多企业经济发展情况参差不齐，处于发展不平衡的状态。这样就会造成各个地区、各种产业间收入差距不断扩大，甚至出现两极分化情况。 由于购买力存在着巨大的差异性，一些经济发展较差地区的消费者就会对市场失去信心，消费需求降低，间接影响企业的正常生产经营，并会使该地区经济恶性循环。

  1．企业对经济管理工作缺乏正确的认识

  现阶段一些企业的管理层还没有意识到经济管理工作的重要性，管理人员单纯地认为只要抓好生产管理就能够保证企业顺利发展， 但事实上光是抓生产只是促进企业发展的一个方面，与此同时企业更要注重自身经济管理工作妥善组织、计划、指挥、协调、控制自身经济活动。 管理层的错误思想不仅会导致企业经济管理工作进展缓慢，而且还会影响企业下属各个部门，使得一些部门不积极配合经济管理部门工作，导致经济管理部门形式多于实质，难以充分发挥职能，不利于企业稳健发展。

  2．企业经济管理模式滞后

  企业经济管理模式滞后主要体现在以下几点:第一，没有实现经济管理工作人员权责分明。 经济管理工作所包含的内容很多，每个环节都需要配置专业技术人员担任相应职务。目前，我国一些企业没有实现权责分明，经济管理组织计划人员还需要负责控制和协调相关工作，这样不仅会加大工作人员工作量，而且还会给一些不法分子可乘之机徇私舞弊，使企业经济管理工作质量大大下降；第二，模式化现象严重。虽然一部分企业已经意识到了经济管理工作的重要性，但是所选择和制定的管理模式化现象严重并没有充分考虑企业当前实际情况就照搬照抄一些成功企业的管理体制，运用时很多都不适合企业发展，出现事倍功半的情况，导致企业经济效益每况愈下。

  3．企业经济管理监督体系有待完善

  首先，企业管理层没有根据企业自身经济管理实际情况设置监督管理部门， 而是让财务部门工作人员负责经济管理监督工作，监督工作形式主义较强；其次，监督人员仅仅是对相关部门提供的经济管理信息材料进行监督检查，没有对企业资产、工程以及其他经济活动进展情况进行细致检查， 难以发现实质性问题；最后，监督工作没有贯穿到经济管理活动全过程中去，主要是采取事后监督的方式， 这样只能对结果中存在的问题进行纠正，并不能在经济管理活动开展前或开展中及时发现并解决问题减少企业一些不必要的损失。

  4．企业经济管理人员素质有待

  首先， 一些企业经济管理人员的业务水平有待进一步提高。其所掌握的知识结构过于陈旧，一些实务知识已经不能适用于后金融危机时代下企业内部管理，仍然运用这些知识开展工作不仅不利于企业经济管理工作效率的提高，而且还有可能加大工作过程中的出错几率；其次，经济管理人员的道德素质有待提高。一些企业经济管理人员道德水平和文化素养较低， 工作态度不认真，在工作过程中相互推诿工作，不能共同商榷问题解决办法，不能认真听取领导在工作方面给予的建议和意见，这样在一定程度上也会影响此项工作的顺利进行。

  1．加强对经济管理工作的认识

  企业管理层应当及时认识到经济管理工作的重要性，不仅要抓好生产管理，而且还要注重自身经济管理工作妥善组织、计划、指挥、协调、控制自身经济活动。以“物美价廉”著称的厦门华钰电子有限公司在这点上做的就很好，公司在重视生产的同时，重视国家政策，对“出口退 税”这一国际通行鼓励出口的政策扶持惯例，而往往又是国外针对我们低价而引起的反倾销焦点进行了细致地研究及时调整了“免抵退”账务处理方法，一旦出现对公司价格问题的反倾销疑问时能够让客户了公司成本实质。 同时，企业还要加大对此项工作的宣传力度，采取多样化宣传方式对此项工作的重要性进行宣传，使各个部门能够积极配合经济管理工作的顺利进行，为经济管理部门充分发挥其职能奠定坚实的基础。

  2．优化企业经济管理工作模式

  首先，全面明确权责。 在经济管理工作岗位设置上必须实现不相容岗位分离，要明确各个岗位圈子，出现问题要能够落实个人。 厦门华钰电子有限公司在公司对岗位责任进行了明确，不仅对现金会计、成本会计、出纳、票据管理人员、固定资产管理人员进行了责任明确，而且还明确规定了严禁虚开增值税发票、不能白条入账、不能超额招待费列支，这样使公司经济管理工作开展有章可循；其次，合理借鉴成功企业的经验。企业应当充分结合自身实际发展情况合理借鉴一些成功企业在此项工作上的经验来优化企业管理体制， 厦门华钰电子有限公司 2009 年 1 月在向南美销售货物过程中由于缺乏经济管理经验没有全面了解客户的信用状况和潜在风险不仅没有获得应得的利润，而且还给公司造成了一定的损失。该公司根据自身存在的漏洞合理借鉴了美国一些对外贸易公司的成功经验，重点学习了如何全面了解和掌握客户信用情况发掘潜在风险等管理知识，使得公司近几年的经济纠纷明显减少，为公司长足发展提供一定保障。

  3．完善经济管理监督体系

  企业管理层应当根据企业自身经济管理实际情况选调一些人员任职监督工作，不仅要对企业各个部门所提供的经济管理信息材料进行监督检查，而且还要采取下实地调查的方式对企业资产、工程以及经济活动进展情况进行细致检查，通过对比的方式及时向管理层反馈情况，尽可能地实现全过程监督。厦门华钰电子有限公司在监督工作上不仅充分运用了现代化信息技术突破空间和时间的限制，采取远程查账、远程报表的方式进行监督，而且还以月、季、年为单位进行定期检查，两种方式相结合更能够使监督部门全面、准确、及时的掌握经济管理工作整体情况，有利于公司经济管理工作的有序进行。

  4．提高经济管理人员的整体素质

  首先，企业应当将经济管理人员的工作开展情况与其薪酬福利向挂钩，对于一些工作完成良好的人员企业应当适当给予一定精神或物质上的表彰，而对于一些工作完成较差的人员要给予一定惩罚，这样在一定程度上不仅能够促进经济管理人员主动优化自身知识结构，而且还能够提高其工作积极性；其次，企业还应当重视对经济管理人员业务知识和道德素质的培养，不仅要加大对经济管理工作重要性的宣传，而且还可以通过继续教育、研讨会等形式使其掌握更多管理知识，增强其责任心，端正其工作态度，加强工作人员在业务方面的沟通交流，间接促进企业经济管理工作顺利开展。

 

[1]朱可 嘉.浅析后金融时代中国经济发展趋势[J]．商情，2012(4)．

[2]吴晶波.后金融危机时代的我国企业经济管理创新[J].北方经贸,2013(8).

作者：李家克             单位：浙江广厦建设职业技术学院