现场管理在电力安装项目工程造价费用管理中的作用

  【摘要】电力安装工程较为复杂，涉及的造价项目较多，增加造价管理的难度。电力企业为提高安装工程造价管理的水平，引进现场管理的方式，确保造价信息的真实性。现场管理在电力安装工程造价管理中起到重要的作用，有效排除影响造价管理的因素，实现科学的管理，因此，本文通过对现场管理进行研究，分析其在电力安装工程造价管理中的作用。

  【关键词】现场管理；电力安装；工程造价
 

  工程造价在电力安装工程中起到重要的作用，也是电力安装工程中的一项难点。工程造价较容易受到外界因素的影响，导致造价管理缺乏控制性，无法达到电力安装工程的标准。现场管理是工程造价管理的一种途径，能够渗透到工程造价的整个过程，通过研究电力安装的实际需求，提供对应的管理方法，发挥控制、管理的作用。

  一、现场管理在电力安装工程造价管理中的作用

  现场管理在电力安装工程造价管理中，发挥积极、高效的作用，改善造价管理的现状，促使其更适应电力安装工程的发展。分析现场管理在电力安装工程造价管理中的作用，如下：第一，加强工程预算、结算的管控力度。预算结算是造价管理的核心内容，必须与电力安装工程的实际情况为依据，由此才可保障造价管理的真实性，所以管理人员通过现场管理，收集安装工程的基础信息，将其作为数据支持，应用在预算、结算中，以免造价管理违反安装工程的原则。现场管理主要反映电力安装工程的真实情况，所以其可为造价管理提供稳定的成本信息。第二，提升电力安装工程的经济效益。现场管理可以提高造价管理的控制能力，防止出现成本失控或经济风险，对电力安装工程具有明显的带动作用，促使其具备效益能力。现场管理优化造价管理的整个过程，确保安装工程能够在施工中获取最大的经济效益，及时发现造价管理中的不足之处，提出正确的控制方式，不断改善造价管理在电力安装工程中的应用，提高造价管理的能力和价值。

  二、电力安装工程造价管理的缺陷

  结合电力安装工程造价管理的实际过程，分析管理过程中出现的缺陷，汇总如下：

  (一)造价管理缺乏计划性

  电力安装工程造价管理人员，按照造价方案执行管理，实际缺乏一定的计划性，导致造价管理不具备层次性，而且诸多造价管理的信息呈现混淆，达不到完善管理的状态。管理人员无法保障造价管理遵循计划约束，直接增加造价规模，促使安装工程中支出过度的成本，管理人员逐渐忽视造价管理的计划与控制，随意处理造价管理的信息，对造价管理产生极大的压力。

  (二)造价管理缺乏专业性

  造价管理是电力安装工程的一部分，大部分电力企业安排施工人员进行造价管理，缺乏专业的人才支持，没有意识到专业度的重要性。例如：某电力企业只注重安装工程的成本控制，仅仅将成本控制作为造价管理的项目，忽略调度、资金分配等项目的价值，实际该企业的安装工程并没有取得较好的成本效益，在部分项目上出现成本风险，干扰造价控制的安全进行。

  (三)隐蔽工程的造价管理失控

  隐蔽工程属于电力安装工程的重要部分，在造价管理中占有高比例。隐蔽工程中的造价管理需要明确的控制途径，但是实际造价管理出现失控风险，主要是因为管理人员没有按照规定执行审查，导致造价管理缺乏基础依据，在计算造价信息时，即会出现诸多不规范的数据，促使管理人员无法正确评价造价内容，进而引发严重的失控风险。例如：某电力安装工程单位，在造价管理中没有结合施工图纸，根据施工实践验收隐蔽工程的内容，导致隐蔽工程的造价管理缺乏真实性，与项目存在成本偏差，对安装工程的整体造价也产生风险影响。

  三、电力安装工程造价管理对现场管理的应用

  电力企业为缓解安装工程造价管理的压力，积极发挥现场管理的作用，将其应用在造价管理中，解决造价管理中的问题，提高电力安装工程的效益，如下：

  (一)制定造价管理的计划

  电力安装工程通过现场管理，制定造价管理的计划，保障造价管理符合安装工程的实际需求。以某电力安装工程为例，分析现场管理的应用。首先该工程以所处的市场为计划导向，完善造价管理的计划项目，规划与造价管理相关的指标，如资金、质量等，作为安装工程的造价限度，避免造价管理超出预定标准；然后该工程重点规划造价管理容易发生失控的关键点，利用组织的方式，提出管理造价的方式，有计划的进行每一项造价管理，严格按照工程现场的需求，最大化的排除不利的影响因素；最后该工程利用现场管理的作用，实现定额管理，在安装工程中实行定额分配，通过降低消耗的方式，保障造价管理的效益性，该工程利用现场管理，提高造价管理的综合性，完善整个造价管理的过程。

  (二)提高造价管理的专业度

  现场管理对造价控制具有明显的约束力度，拉近造价管理与安装工程的距离，确保造价管理具备专业的特性，优化安装工程造价管理的整个过程。电力安装工程造价管理中涉及的项目比较多，现场管理可以明确项目职责，保障造价管理的专业价值。例如：某电力安装工程在现场管理的作用下，优化造价管理，在安装工程的工艺、调度等方面均实行专业管理，构建了与造价管理相关的控制体制，促使安装工程各个项目的成本都能在协调状态下实现相互配合，保障现场管理的效益，严格控制该工程造价管理中的成本投入与经济支出。

  (三)严谨控制隐蔽工程的造价管理

  隐蔽工程的造价管理对整个工程的成本效益有很大的影响性，电力安装工程将隐蔽工程的造价管理作为重点控制的内容，利用现场管理优化隐蔽工程的造价信息。例如：某电力安装工程中包含多项隐蔽工程，该工程在隐蔽工程的现场，严格按照施工图纸进行审查，准确计算隐蔽工程的成本资金，在后期工程验收时，注重工程评价，在审核工程的基础上，管控隐蔽工程的造价管理，除此以外，该工程在隐蔽工程建设的整个过程中，实行质量控制，通过现场质量管理，降低造价管理的难度，在高效质量的作用下，确保造价管理的严谨性，积极发挥现场管理的优势，所以该工程通过现场管理，既可以解决隐蔽工程造价失控的问题，又可以保障隐蔽工程的施工质量，有利于电力安装工程的高效进行，缓解该电力工程造价控制的压力。由此可见：现场管理在造价管理中发挥重要的作用，约束工程成本，促使其发挥更大的施工效益，稳定造价管理在安装工程中的地位。

  四、结束语

  现场管理的过程中，充分结合电力安装工程造价管理的基本情况，按照造价管理的需求，优化现场管理的应用，进而发挥现场管理的作用，解决电力安装工程造价管理中的问题。基于现场管理的电力安装工程造价管理，具有高效益的控制方式，稳定造价管理的应用，避免安装工程的造价信息超出预算编制，体现现场管理的优势。

 

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弓志越      国网湖南省电力公司长沙供电分公司