关于建设工程造价动态管理与控制的思考

 

  从建筑工程的策划阶段到最终的竣工阶段，存在着各种各样的不确定因素，一味按照最初的计划进行工程造价管理是不现实且不科学的。建筑工程造价的动态管理控制具有一定的复杂性。工程建设过程进行造价动态管理，对整个建筑工程的造价实施控制，有利于提高建筑工程经济效益。本文详细分析建筑工程造价的动态管理控制现状，并提出针对性解决措施。

  1.1 建筑工程造价的动态管理控制的受重视程度偏低

  现阶段，我国建筑行业的部分项目管理人员对于工程造价动态管理方面的了解还十分浅显，所以工程造价动态管理控制工作的开展存在着很多不到位的地方，建筑工程的施工成本明显增加，继而施工进度也受到了影响，建筑工程项目的经济效益提升不甚明显。施工单位如果没有对工程造价动态管理引起重视，整个建筑施工过程的施工成本便会明显增加，进而对施工企业的稳定运行产生影响。

  1.2 动态管理体系不够先进

  与建筑工程项目的项目管理系统相比，工程造价的动态管理体系不够先进。在实际的施工阶段，部分建筑工程经理未能对建筑工程项目设计的发展与质量进行全面了解。再加上其本身就没有足够的工程造价动态管理控制专业知识，使得最终的建筑施工进程受到了影响。

  1.3 动态管理基础工作不够扎实

  工作人员在编制可行性研究报告的时候，发现很多投资估算指标都与实际的工作需求存在着一定的差距。尤其是在初步设计总概算的编制的时候，需要使用到概算定额与指标，虽然各部门也给出了规定，但是其来源的清晰性还需要进一步增强。除此之外，针对民用建筑工程方面，还存在着概算指标规定不够具体、设备材料价格信息系统不够全面、材料价格指数没有形成定期发布的习惯、工程造价的预测与调整难度较大等问题。

  1.4 造价管理人员的素养整体偏低

  目前，我国从事工程造价管理的工作人员超过 80 万，但是其中本科以上学历的还不到三分之一，工程造价管理专业毕业的人数更是低于 1%。这些就业人员当中相当部分只能处理一些简单的概算和预算，无法独立承担对工程预算控制进行全方位的、全过程的动态化管理。

  建筑工程造价动态管理控制的实施相对较为复杂，不仅需要建筑工程公司自身具有较强的专业性，而且还需要对整个建筑工程的施工程序以及管理规则具有一定程度的了解。对建筑工程造价控制实施动态管理可以有效降低施工单位因实施管理所需要付出的成本，同时对于规范整个建筑行业的发展，也具有重要的积极意义。实行建筑工程造价动态管理还可以显著提高施工企业自身的经济效益，因为对建筑工程各个方面都实行造价控制动态管理，可以让整个施工活动的过程变得更加规范，在规范的条件下开展工程施工活动，可以有效避免施工过程中浪费现象的产生，而在管理的过程中采用固态的工程造价管理模式，则会在工程造价出现变动时会对建筑工程造成一定的不利影响，如果运用动态的工程造价管理模式，当工程造价出现变动时则会根据报价变动的具体情况对建筑工程造价展开动态管理。对于施工企业而言，实行动态造价管理不仅可以显著提高企业的经济效益，而且还能够降低企业管控成本，提升施工企业对建筑工程造价的实际控制。在建筑工程施工质量方面、工程造价方面以及施工工期等多个方面实现彼此的相互平衡，以此来提高整个建筑工程施工企业的管理效率。建筑工程造价动态管理控制对建筑施工活动的开展和建筑工程造价的控制都具有非常重要的现实意义。

  建筑工程造价的动态管理控制，需要遵循以下几大原则。首先，需要遵循科学性原则，即在进行动态管理，规划建设项目的成本控制的时候，要强调管理控制的计划性、有序性以及可操作性。其次，需要遵循实用性原则，即工程造价管理人员需要对建设项目信息进行及时有效的把握，同时对建设项目的建设成本内容进行明确。最后，需要遵循高标准性原则，严格控制工程造价动态管理控制人才的准入门槛，优先选择熟练掌握工程造价管理专业知识的，拥有多年工程造价动态管理控制实践经验的人才。只有这样，才能够逐步提升建筑工程造价的动态管理控制质量，避免出现不必要的管理问题。

  4. 建筑工程造价的动态管理控制的有效策略

  5. 结语

参考文献