基于BIM技术视角的工程造价精细化管理研究

2.1  精细化管理 

（1）国外精细化管理的发展 

 十九世纪八十年代，被称为科学管理之父的弗雷德里克·温斯洛·泰勒在钢铁公司开展了一项名为时间动作的研究，通过研究分析工人操作，取消多余无效的操作，改良效率低下的操作，确定优化的操作形式以及选定先进的工具，进而得出合理的操作流程，大大提升工程生产效率。泰勒的科学管理理论是世界第一本精细化管理著作，为精细化管理发展的奠定了理论基础，其涉及精细化管理的核心内容即通过将任务分解为最基本的要素，通过观察、研究与改善，避免不必要的劳动，取缔错误的方法，建立标准的工作流程规范，运用科学代替经验进行管理，可以达到提高生产效率的目的[11]。 而精细化管理理论真正得以广泛应用普及，得益于日本著名丰田汽车公司首创的小批量、高质量、低消耗的精细化生产方式。二十世纪五十年代，汽车工业为谋求发展，丰田汽车在参观美国以福特公司为代表的几大汽车厂后，对现有的生产方式进行分析，找到可以继续降低成本的改进余地。经过不断探索，最终制定出一套适合日本国情的汽车生产方式，提出了及时生产、全面质量管理、并行工程、充分协作、集成式管理等管理方式理念。丰田精益生产模式强调正确的工作流程能产生优秀成果，并且需要事前对工作中的每个细节有效设计才能提高工作效率，并提出一系列可操作化的管理工具使精益制造的思想落实到具体工作环节中。 随着改革开放的不断深入，外资企业进入中国，对国内市场形成强大冲击，一批先行制造企业走上了精细化管理道路，致力于提高企业市场竞争力。中国水电集团在拉西瓦水电站砼双曲拱坝工程中就运用到精益建造的思想原理和方法，细化管理项目的所有工作流和环节，无论是施工现场管理、关键施工工序质量控制、施工危险点、还是成本控制上都取得了较好的效果，工期减少 10.8%，生产效率比类似项目其他管理模式提高12%[15]。而作为地产业代表的万科集团也将精细化管理模式引入企业管理中，并在专业化、流程化和制度化成为了行业精细化的领军者。目前国内已有很多专家学者对各类制造业的精益化成本管理有了深入的研究，而精细化成本管理在建筑行业的研究相比较少，但仍取得了一定成绩：如吕建中基于建筑施工生产管理理论的理论基础，将精益理论应用和贯彻到工程施工成本控制管理中，进一步提出“施工项目精益成本控制体系”的理论[16]；刘纳兵将价值工程工具应用在项目方案选择，将层次分析法用于项目招评标，提出定性与定量相结合的工程项目造价精细化管理方法[17]。可以看出，精细化管理的理念不仅在我国制造业中得到广泛应用，在建筑业领域也在理论与实践过程中不断结合其特点，大力发展精细化的工程管理理念，为建筑业的蓬勃发展注入一剂强心针。