在Z集团应用中探讨工程管理模式

  1.1 项目管理

  项目是指在一定约束条件下(主要是限定资金、限定时间等)具有特定目标的一次性任务。任何事物都有其区别于其它事物的不同点，称其为特征。项目特征如下： (1)项目的单件性 (2)项目的一次性 (3)项目具有一定的约束条件(4)项目具有生命周期 前面已经介绍了什么是项目，最终要解决的问题是对项目管理的其中一种方法进行探讨。所以还要掌握项目管理的基本问题，首先应当了解什么是项目管理。项目管理是在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的过程。每一种管理都有其一定的职能，项目管理同一般的管理一样也不例外，也具有它的一些职能： (1)计划职能 (2)组织职能 (3)控制职能 除上述三种职能外，项目管理也同时具有决策、激励、指挥、协调、教育等职能。正如项目有其特点一样，项目管理也有其一定的特点，在了解项目的特点之后，不妨再看一看什么是项目管理的特点，以利于进行分析比较，来找出它们的区别与联系。其特点如下： (1)每个项目的项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤； (2)项目管理是以项目经理为中心的管理； (3)项目管理是应用现代化管理方法和技术手段的管理； (4)项目管理是采用动态控制为手段的。 项目管理真正成为一门科学是上世纪 60 年代的事，它是伴随着社会生产的发展，科学的不断进步，而形成的。可见，项目管理是一门新兴科学，等待着我们的努力钻研和积极探讨。 

  1.2 工程项目管理

  所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 工程项目管理是在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 (1)工程项目管理是一种一次性管理 项目的单件性特性，决定了项目管理的一次性特点。在项目管理过程中一旦出现失误，很难纠正，损失严重。由于工程项目永久性特征及项目管理的一次性特征，项目管理的一次性成功是关键。所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管理，认真选择项目经理，配备项目人员和设置项目机构。 工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理，如对项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个阶段中包含有进度、质量、投资、安全的控制和管理。因此项目管理是全过程的综合管理。 (3)工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目管理的一次性特征，其明确的目标(成本低、进度快、质量好)、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高。因此，工程项目管理是强约束管理。这些约束条件是项目管理的条件，也是不可逾越的限制条件。项目管理的重要特点，在于项目管理者如何在一定时间内，在不超过这些条件的前提下，充分利用这些条件，去完成既定任务，达到预期目标。 工程项目管理与施工管理和企业管理不同。工程项目管理的对象是具体的建设项目，施工管理的对象是具体的工程施工项目，虽然都具有一次性的特点，但管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段。