浅谈建筑工程施工管理的创新管理措施

 

  建筑业事关国计民生与和谐社会的建设，是我国的基础性产业，其质量的好坏与人民的生命财产和安全密不可分、息息相关。但是近年来，建筑市场管理混乱，屡屡出现一些与设计图纸不符合、施工质量不达标、出现倒塌、开裂等严重的质量情况和安全隐患。因此，加强建筑工程施工质量的管理是现阶段刻不容缓的事情，能为后期的工程质量提供可靠的保障。

  对项目施工计划、组织、控制进行全面管理的过程，施工管理主要是指施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断等内容，重点是以市场为导向，全面完成生产任务，实现生产经营的高效率，同时不断提高企业全员的思想素质，降低成本，实现标准化作业，值得注意的是，在施工管理上，管理人员必须遵循以下个原则：①经济效益原则，是指企业在抓进度与质量的同时还应该对市场成本进行精确计算，从而形成一定的进度观与生产观，取得一定的经济效益，这也是管理人员在对施工现场管理中必须遵循的原则，同时也是最重要的原则。②科学合理原则，实质上就是要求建筑施工中的各项工作都必须符合现代大生产的客观要求。

  2.1 建立健全施工管理制度

  在建筑建筑工程施工管理时，应当从加强制度入手，从思想上重视，从制度上突破，建立健全施工管理制度，确保建筑工程施工管理制度明确化，提升建筑工程工程施工管理效果。施工企业在开展建筑工程施工管理时，应当结合企业自身的管理系统，全面考虑国家和地方部门制定的相关规章制度和建筑工程建设相关标准，建立健全施工管理制度，形成有效的监督管理模式。同时，在建筑工程施工过程中，落实施工组织计划。施工单位应当结合建筑工程施工现场的具体环境，科学规划和布置建筑工程施工现场，落实建筑材料等物品和施工机械设备的合理规划和配置，并根据建筑工程施工实际情况进行随时随地调整。注重建筑材料的管理和使用，严禁建筑材料乱堆乱放；确保建筑工程施工的排水系统的随时畅通，当出现拥堵时应当及时疏通；构建完善的安全和卫生的评判系统，落实建筑工程施工区域电线、脚手架的固定，定期开展安全检查，并作好记录，确保建设工程施工安全。对施工管理体制进行创新，应从建筑工程施工特点出发，以提高施工管理效果为目的进行分析，明确管理方向。①贯彻落实责任制。将工程施工管理量化与细化，并针对不同分项的特点来确定奖惩制度，通过责任到人的方式，来提高企业范围内人们对管理工作的重视，保证其可以端正管理态度，积极参与到管理工作中去。②明确管理要点。通过制度的完善，明确各项管理要点，并做好有发可依，以国家相关规定为依据展开管理工作，提高管理的合理性与科学性。

  2.2 注重专业人才培养和引进

  在开展建筑工程施工管理时，应当注重人才培养和引进。施工单位应当坚持以人为本理念，注重人才培养和引进。施工单位应当定期组织现场施工作业人员开展质量意识、安全意识以及专业施工技术培训，认真做好各类人员的继续教育，不断提高现场施工作业人员的安全意识、质量意识以及专业施工技术水平，确保将安全生产意识和质量意识贯穿于建筑工程现场施工作业人员整个工程施工过程中，发挥建筑工程施工管理的实质性作用和效果，确保建筑工程施工质量和安全。同时，施工单位也应当很注重对施工管理人员的培训，不断提升建筑工程现场施工管理人员的质量意识和安全意识，促进施工管理人员不断对施工管理方法进行更新和创新，提升管理人员管理的水平，确保建筑工程施工安全管理的顺利开展。加强办公自动化建设，掌握先进管理软件的使用，优化办公环境，采用计算机网络进行施工管理，提高工程建设的现代化管理水平。

  2.3 在建筑工程施工管理中融入绿色理念

  在进行建筑工程施工管理创新时，应当在建筑工程施工管理中融入绿色理念。在制定建筑工程具体施工方案时，应当对建筑工程施工工序进行科学、合理布置，对建筑工程施工进度进行过统筹安排，同时全面考虑天气、温度以及湿度等影响建筑工程施工因素，并结合建筑工程施工现场实际环境制定具体施工方案，确保施工方案符合绿色施工管理理念，材料使用时注重节能降耗，工程施工加强防灰尘、噪声和二次污染的文明施工管理。在完成建筑工程项目建设时，应当及时落实各种废弃物的及时回收工作，同时对施工过程中产生的废弃物进行分类回收和集中处理，注重对废弃物的循环利用，提升建筑工程施工管理效率。

  2.4 加强施工资源管理创新

  ①材料管理。应合理确定材料选购人员，保证其可以熟练掌握当地市场信息，并能够有效鉴别不同材料的质量与性能，保证所采购材料可以满足施工要求。并且在进场时，要进行质量验收，确定其具有生产合格证、相关部门质量验收证明等，检查无误后方可进场使用。另外，在施工过程中还应做好对材料用量的控制，避免出现浪费的情况。②设备管理。施工设备也需要进场验收，保证各构件完好无损，并且安装时要进行试用实验，确保无误后才可投入施工。另外，在施工过程中还应做好日常检修与养护管理，减少故障的发生，避免对施工质量以及进度的影响。③施工人员。应选择专业技能高的人员，尤其是特殊环节，必须要具备专业资质证书。并且还要对所有人做不定期的考核，考核不通过的需求进行培训，同时还要培养其安全意识，将安全施工管理落实到每一细节，尽量避免安全事故的发生。

  2.5 方式创新

  为了能够对管理方式进行不断的完善和创新，必须要加强管理人员的创新意识，通过科学的观念来引导企业的进一步发展，尤其是对项目人力、物力以及财力的资源优化配置，不仅能够有效的提高施工进度，还能够实现企业经济效益最大化的目标。另外，在进行施工管理方式创新的时候，必须要加强人才的培养，建筑工程项目是一个团队，只有加强团队的综合素质和专业技

术水平，才能够为建筑企业的不断运转带来新的动力。

  2.6 在施工过程中节约资源

  为了能够适应新时代的发展，号召我国低碳、节约可持续性发展的战略，在进行施工管理创新的时候，必须要进行施工节约资源的工作。其主要措施为：①加大节能管理力度。在选择施工技术的时候，必须要选择成熟的施工工艺，在施工过程中必须要将能源消耗控制在科学、合理的范围内。②加大节水工作管理力度。在施工期间，必须要对水资源进行科学的规划，尽量节约我国水资源。

  综上所述，进行管理的目的和要求是在管理中注意运用科学的方法，并结合科学的原理，利用现代化的工具进行管理。在建筑工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论知识的学习，并能够把理论用于实践中，从而能够提髙企业竞争力。
 

[1]李 刚，张 熠．建筑工程施工管理的创新探讨[J]．才智，2012，20：22．

[2]曹作义．关于建筑工程施工管理研究及创新分析 [J]．科技致富向导，2012，11：278+312