海外大型工程项目成本管理及风险控制策略研究

   摘 要：随着我国经济的不断增长，现阶段国内的施工企业逐渐向国际化发展，承接海外大型工程项目数量越来越多，带动企业经济逐渐提升。但在项目成本管理过程中，受项目自身性质因素影响，还存在管理认识度较低、管理机制传统、管理理念落后等情况，影响项目的开展。基于此，本文从海外大型工程项目成本管理中存在的问题入手，深入进行分析，结合实际情况提出合理的成本管理策略与风险控制策略，以供参考。

  关键词：海外大型工程项目；成本管理；风险控制

一、海外大型工程项目成本管理中存在的问题

1.成本管理制度不完善

  现阶段，我国海外大型工程项目在成本管理过程中，未能建立完善的管理制度，大多数的管理重点在于工程的进度与质量，对于项目的经营、人工、利润等认知不足，成本意识不高，影响工程项目的开展。同时由于海外大型工程项目容易受外界因素的影响，在管理环节中还存在部分不足之处，造成项目成本增大，影响企业经济效益[1]。

2.项目管理人专业素养不足

  海外大型工程项目数量的增多促使现阶段对于行业人才的需求量逐渐增大，为保证项目人才充足，部分企业逐渐降低人才招聘门槛，导致项目管理人专业素养水平难以满足现阶段的需求，降低了管理质量。与此同时，部分企业的项目管理人员多数为总公司派人担任，部分管理人员对国内项目了解，对海外项目了解不足，最终影响项目管理质量[2]。

3.成本投入较大采购不合理

  海外大型工程项目在开展过程中，通常施工地区的原材料与机械设备供应不足，需要工作人员从其他地区甚至国内采购设备与施工原材料，导致其经常出现采购不合理情况，增大采购成本，甚至影响整体的施工进度，降低项目整体的经济效益[3]。

二、海外大型工程项目成本管理的优化策略

1.积极建立健全完善的管理制度和成本管理体系

  我国企业在开展海外大型工程项目过程中，应根据实际情况建立完善的管理制度，积极进行考察，明确影响项目的因素，从多个角度进行分析，提升管理质量，顺利开展工程项目。例如，项目准团队在项目投标前期应根据大型工程项目的背景深入进行区域考察分析，并充分发挥出自身的优势积极与当地政府进行对接，保证相关的环境因素与政策因素合理，营造良好的施工环境。积极对现阶段的施工场地的水文地质条件与人文环境进行分析，明确注意事项，并充分发挥出当地中国企业的优势，获取更多的相关信息，为海外大型工程项目的开展奠定良好的基础。与此同时，还应建立完善的成

本管理制度，明确成本管理的重要性，合理开展项目部署，并根据实际情况进行成本计算，积累管理经验，以精确的数据信息作为支撑，提升项目开展质量[4]。

2.打造高素质海外项目团队

  对于海外大型工程项目来说，想要保证项目有效的开展，应建立高素质海外项目团队，充分发挥出人才的优势，提升项目管理质量。例如，积极对现阶段的人才进行培训，合理进行完善，从多个角度进行创新，帮助工作人员提升管理经验，掌握海外大型工程项目管理精髓，为项目提供优质的人才。提升管理人才的综合素养，逐渐了解地区人文环境对施工产生的影响，在实践中树立正确的成本意识，可以从多个角度思考问题，加强项目管理团队与施工管理存在的问题，并缩减不必要的管理层，通过降低管理层数促使现阶段的信息传递效率提升。积极提升工程项目人工素养水平，通常情况下海外大型工程项目中的劳动力多数为当地的原住民，由于经济因素导致人工专业技术含量较低，需要合理地进行培训，科学地进行人工规划，明确人工成本影响因素，从多个角度进行创新，严格进行审核，保证选拔的员工队伍具有良好的信誉度与专业技术水平，保证海外大型工程项目有效地开展。

3.合理进行采购管理，降低成本

  海外大型工程项目需要采购的内容较多，需要投入大量的资金，因此工作人员应加强重视力度，从多个角度进行创新，积极进行采购管理，采取合理的策略进行控制，为后续的施工奠定良好的基础。例如，管理人员可以结合实际情况制定完整的采购计划，根据施工需求对原材料、机械设备进行采购，以施工现场实际情况为主，与项目施工人员进行合理的沟通，明确采购需求，进行高质量采购。在进行处理过程中，还应对现阶段的运输情况进行分析，保证其运输时间合理，避免由于运输不及时或者运输时间长而导致其工程项目进度受到影响，应根据实际情况进行合理的处理，保证其运输时间按照工程进度控制，实现合理的同步，提高施工质量。严格对施工原材料与设备设施进行审查，保证原材料质量符合施工要求，设备设施可以正常运转，降低事故的发生几率，满足现阶段的发展需求、最后还应积极落实工作责任，提升工作人员的责任意识，做好岗前培训工作，以避免出现问题。

4.实行属地化管理

  目前，国家对两优贷款政策日益趋严，中信保对亚非拉众多国家风险评级进行了调整，对当地政府还款能力的审核更加严格，同时许多非洲国家举债能力已近上限，政府资金投资基础设施建设的动力不足，导致项目整体推进缓慢，框架项目落地困难。而现汇项目又由于属地化程度不足，导致管理成本居高不下。所以项目急需从劳工属地化转型升级至全资源类型的属地化。从普通劳工、管理人员、材料设备采购、以及制度标准等属地化。在亚非拉等发展中国家，降低中国劳工、中方管理人员等数量，在采购方面，形成一套完整的国际招标采购流程及制度，在制度标准等方面，与项目所在国贴合实际，进场后能尽快熟悉项目使用标准等。全面降低项目成本。

5.明确项目所在地设计标准

  在海外大型工程项目设计过程中，需要国内设计分包商与施工所在地的设计分包商共同合作设计，明确施工国家的设计标准，从根本上解决现阶段的设计标准差异较大的问题，以保证工程质量。例如，在选择设计分包商时，可以尽量选择当地开展过类似项目设计经验的设计分包商，从而降低设计变更因素产生的影响，减少项目成本的投入，避免出现预算超支情况。项目设计单位应明确自身的作用，积极与施工分包商、供应商、施工人员建立完善的沟通协调机制，减少不必要的成本，提升工程整体经济效益，适应当前的发展。

三、海外大型工程项目风险控制策略

  首先，积极对工程项目遇到的地域环境风险进行控制，明确地域因素产生的影响，采取合理的措施进行控制，以降低地域风险，营造优质的施工环境。例如，企业在开展工程项目过程中，可以对已知风险因素进行深入地分析，建立完整的风险控制因素，灵活应用现代的信息技术进行创新，从源头上规避风险，降低风险因素产生的影响。其次，促使企业提升风险控制意识，从多个角度进行分析，在开展海外大型工程项目过程中，可以根据现阶段的施工情况做好风险控制，开展全面的风险检测，将存在的业务风险扼杀在初级阶段，从根源上解决问题。例如，在项目开展中可以对各个环节进行考察分析，一一审核文件，对资料清单进行评估分析，减少其中存在的问题，尤其是与价格成本相关的内容，以保证其合理性。与此同时，在进行报价过程中，还应参考当地的汇率以及海外物价因素，重视免责条款，以此来保证工程经济效益与质量，维护施工企业的合法权益。最后，明确海外大型工程项目自身存在的风险因素，受项目自身的因素影响，在开展过程中各个方面均存在一定的风险，该类风险不仅影响项目的进度，还可能影响其施工质量，甚至造成严重的经济损失，因此应明确其风险的重要性。合理进行风险因素控制，从多个角度进行分析，严格按照现阶段的规定进行控制，如对施工地区的宗教、政治、文化等深入了解，通过深入的了解做好风险防范工作，以保证工程高效开展。在进行自然环境控制过程中，主要是对地质与水文进行勘察，明确地质条件，合理进行工程设计，以保证其符合当地的实际需求。对当地的劳动力市场进行深入的分析，结合实际情况进行探索，明确其劳动力价值，选择最合理的施工队伍，提升工程施工质量。对于现阶段工程中的标准、规模、时间等进行合理的控制，从根本上降低风险，以提升施工质量。

四、结论

  综上所述，在当前的时代背景下，为促使我国经济稳定增长，我国逐渐提出“一带一路”经济战略，促使国内施工企业逐渐走向国际市场，因此海外大型工程项目中风险管理与控制逐渐受到重视，管理人员应结合实际情况从多个角度进行分析，明确风险因素，采取合理的措施进行控制，降低施工成本投入，将项目的风险控制到最低，为我国的经济发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]孙轶弘.海外大型工程项目成本管理及风险控制研究[J].工程技术研究，2019，4（12）：123-124.

[2]金翠红.工程项目成本管理与财务风险控制研究[J].会计师，2019，14（06）：37-38.

[3]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界，2018，11（12）：251-252.

[4]褚一伟.工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].合作经济与科技，2018，12（17）：92-93.