企业组织变革与人力资源开发关系探讨

   摘要：在当今社会，企业组织变革对企业整体发展起到重要作用，人力资源开发也对企业经营状况有一定约束作用，由此可见，二者对企业经营都具有重大意义。本文重在讨论组织变革与人力资源开发是两个相互作用的方面，而针对如今企业变革的不同情形，只有正确地处理好组织变革与人力资源开发之间的关系，自由发展、追求创新，有针对性地采取措施，才能使企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。

  关键词：企业；组织变革；人力资源开发

  现在的企业时刻经历着一场关乎自身生存发展的激烈竞争。在这样的环境中，所有企业都将面临“要么参与变革，要么选择灭亡”的重要抉择。毋庸置疑，企业一定要跟随时代发展的潮流不断进行变革，但并非所有的变革都能取得成功，因此，找到企业变革的成功之路是企业生存发展的必要条件。

一、企业组织变革的方向

（一）企业组织变革的法制化方向

  科技化产业模式下企业组织变革是一种新的趋势，法制化方向的变革主要体现在法律法规的建立健全。国家在法制化方向的企业组织变革目的在于保护企业合理资产，规范企业内部经营，树立企业合法形象。企业的管理人员是随着时代不断更新换代，但企业的核心理念、体制规范都是不变的，无论管理人员如何更换，企业都能在最短时间内适应并找到未来的发展方向。由此可见，法治能为企业带来制度化管理，为企业的经营打好基础[1]。

（二）企业组织变革的科技化方向

  科技的飞速发展给人类的未来带来无限可能，如何在企业有限的规划中，加入先进科技的组织结构层次，这是企业需要思考的问题之一。在科技化方向上，企业要优化部门管理，核算生产成本，完善服务体系，都离不开人力资源的管理与开发。目前企业的科技化发展与管理层—普通员工式人力资源框架相适应，和政府式官僚结构相似，这种结构存在的问题已经很明显，上下层交流不够，工作效率、经营利润都会被压缩。随着科技手段的更新，企业逐渐在改变这种老套的结构，企业设立了企业交流反馈平台，只要是企业存在的问题都能暴露，不会再被某些企业内部人员隐瞒，这很好地适应了时代潮流，为企业发展创造可能。

（三）企业组织变革的人文化方向

  企业现在越来越重视员工的想法，为员工提供了优质的工作、生活环境。现代企业强调“以人为本”，注重员工内心需求，以此来为企业创造更大效益。尊重每位员工的品格，重视发掘员工的潜能，在工作实习中找到最适合于员工的岗位，是企业人力资源部门职责之一。对比传统企业的人力资源管理，现在的企业组织变革趋于人文化，企业不会让员工从一而终地只在一个部门工作，这会让员工失去对工作的热情，相反采取建立临时工作小组的方式，在一定时间内更换小组成员，以求为年轻员工创造更多舞台，展现员工的更多才能。总而言之，人文化发展是企业最终追求的目标，实现企业组织变革的人文化就能让企业散发更多魅力，让员工为企业工作更加热情长久[2]。

二、人力资源开发的方式

（一）建设良好的企业文化
  每个企业都应该拥有自己的企业文化，这是企业形象的核心精神，也是激发员工斗志的最佳方式。建设良好的企业文化，需要企业在建立之初找到企业建立的缘由及目标，让员工在工作之余不断加深对企业文化的理解，将企业与员工的命运紧紧联系在一起。很多成功的百年企业的文化是具有深远警示意义

以及学习意义的，比如白猫品牌对自己的定位就是让家庭使用清洁用品时不伤手、清洁到位，并且希望每位员工在工作中能够发挥自己的全部能力，不给工作留下遗憾。总的来说，所有企业都应该建设良好的企业文化，因为企业是每位员工的归宿，只有所有人都积极创造，努力拼搏，企业才能蒸蒸日上，员工才能实现自己的抱负。

（二）实现企业制度的创新

  无论社会发展到哪个阶段，制度创新都是管理者的工作之一。企业制度创新主要是指在管理层面、销售团队、人才招聘等方面实现及时更新。如果说在建设企业文化是在为员工建立精神信仰，那么制度创新就是企业的规范体系。企业制度是需要根据时代的变化而不断创新的，例如在电话刚刚流行的时代，规范上班时间的公私电话事物处理方案就很重要；在台式电脑流行的时代，企业电脑的系统需要受到总部监控；当下新媒体时代，企业需要结合电脑工作要求，对手机的电子产品的应用做出明确规定，不能限制员工人身自由，但也不能让其他产品影响工作效率。企业制度创新是根据企业一段时间内的工作情况进行的，虽不能具体说明，但其重要性是显而易见的，如果不能创新，那么企业就会受时代的影响退出市场竞争。

（三）培养员工的创新能力

  培养员工的创新能力是企业时时刻刻都要做的工作。企业想要培养员工的创新能力，首先要关注员工的身心健康，在现代职场压力下，员工或多或少会产生一些心理问题，成年人的职场生活可能相对比较孤独，没有人倾诉会让员工的压力无处释放。企业应该每隔一段时间组织一些有益身心健康的素质拓展活动，例如爬山、打球等运动，在团建中解决员工心理问题，是培养创新能力的第一步[3]。接下来企业需要投入时间和资金为员工提供学习先进思想、科技的机会，参与一些企业经营的相关座谈会等，在专家的讲解下相信员工会对工作有更深的感悟。最后企业需要鼓励员工做出尝试，很多成功的案例都是在鼓励中成长的，员工如果在提出想法时就畏手畏脚，那么这种策划实现的可能性就会很小，相反，如果员工全身心投入地去做工作，那么新的想法可能很快就会成为现实。员工创新能力是企业发展的原动力，企业培养出越多优秀的员工，企业的发展空间就越广阔。

三、企业组织变革与人力资源开发的关联

（一）企业组织变革与人力资源开发目标相同

  企业发展战略的制定会影响人力资源开发，人力资源管理会根据企业战略目标更改人才招收与管理模式。对于企业组织变革来说，管理者必须要以长远的眼光看待企业发展问题，要以慎重的态度审核变革中的战略目标，这对人力资源开发也提出了严格要求。人力资源管理部门在协调员工调动等问题时，要将员工调配到最适合其发展，并且能为企业创造最大效益的岗位。比如在玉兰油的企业组织变革时，企业考虑的不仅仅是如何提高产品的销量，而是同时对柜台的销售人员提出相应的要求，人力资源部门在了解企业诉求后，改变销售模式，最终创造销售巅峰。只有企业组织变革与人力资源开发的目标相同时，企业才能以最小的变动和损失换来最大的改革优势，在与其他企业的竞争中占得头筹。

（二）企业组织变革与人力资源开发过程相似

  企业管理者对组织变革的管理过程与人力资源开发的过程是相似的。组织变革时，企业要首先建立变革目标，然后根据企业发展规划逐步实现目标。在现代企业组织变革主要包括以下几个过程：第一是企业所有管理层的方向统一，将某阶段企业的主抓业务重视起来，高层的带动会让所有员工调动精神一起努力。第二是传达变革的方式，例如，工作方式是分组或者个人进行，主打哪个市场等。企业由上至下都清楚组织变革的内容后，人力资源相关工作就可以展开了。第三是企业组织变革与人力资源开发同步进行，人力资源部门是最了解员工特性的，企业管理层与人力资源部门配合，才能实现组织变革的最优搭配。

（三）企业组织变革与人力资源开发规范相近

  企业组织变革对于员工来说，是很难一下子接受的事情，尤其对于老员工来说，适应时代变革应用新技术也是有困难的。这就要求企业在变革同时必须建立完整的规范制度。企业需要联合人力资源部门将日常工作规范化管理，对生产线流程严格把控。对于人力资源开发来讲，企业的规范化能够将管理层从繁杂的制度化工作中解放，将每日工作重心从检查监督转变为思考企业发展战略、制定发展规划等。这种规范化管理是对人力资源部门的一种考验，当然企业在实现制度规范化后，企业工作将更有效率，企业发展将更有计划性。

四、结语

  人力资源开发在招聘人才方面要与企业组织变革的方向相适应，在培训开发方面要将企业组织变革精神传达到位，在绩效考核及薪资方面要与企业组织变革的计划相匹配，在员工关系方面要尽可能实现企业组织变革的内部沟通及时处理。做到以上几点，人力资源开发就能够在一定程度上推动企业组织改革，为企业的健康稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]陈力.企业变革中人力资源变革优先[J].中国人才，2000（09）：29.

[2]张雁，王涛.多层次视角下制度环境对组织变革的影响———

基于人力资源服务企业运营实践的分析[J].中国劳动，2019，422（02）：42-53.

[3]栾万娜，刘婷婷.企业组织变革与战略人力资源管理要点之研究[J].新商务周刊，2018（015）：50-51+53.