硕士论文网第2021-06-19期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇财务会计论文文章《星辉集团财务管理存在的问题及解决方案探讨》，供大家在写论文时进行参考。
  摘    要    随着我国经济的增长，民营企业的数量也越来越多，我国民营企业经过改革开放二十多年的发展,已取得了不菲的成绩, 为我国的经济发展做出了不少贡献，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。然而,现如今民营企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有短短几年光景,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要，民营企业财务管理方面的问题层出不穷，如何更好的对民营企业的财务进行管理，如何更好的解决民营企业财务管理中存在的问题，这是一个值得深思的问题。民营企业在发展中竞争力明显不如大企业，政府应当制定出一些保护政策，有效的保护民营企业的利益，从而保护民营企业的公平性，提高民营企业的竞争力。本篇以民营企业星辉集团为例，以点带面来探讨民营企业财务管理存在的问题，并根据民营企业存在的问题提出解决问题的对策。
  关键词：财务管理,星辉集团,问题,对策
一、前言
（一）研究背景和意义
随着我国市场经济制度的逐步建立与完善，企业通过资产重组、行业联合及企业兼并等方式不断的扩张，从而形成了企业集团——一种较为普遍的企业组织形式。在经济全球化的浪潮下，企业集团的国际化、联盟化以及竞争与合作的趋势日渐明朗，知识经济与网络信息等对企业旧的财务管理的冲击，现代财务管理已突显出不能完全适应 21 世纪财务管理的需要，为提高企业集团的核心竞争力，中国的企业集团不仅要加强自身的建设与发展，而且对规范自身管理、关注公司治理问题的也显现了迫切性。在现代企业制度下的星辉集团公司的管理，主要包括人事管理、技术管理、营销管理、生产管理以及财务管理等子系统。财务管理作为一种价值管理，是星辉集团管理的一个重要的子系统，具有综合性功能，其管理的队形是资金运动全过程的管理，它渗透并贯穿于企业的一切经济管理活动之中[1]。然而星辉集团的财务管理的指导也以显现出其不能与时代适应的问题。主要表现在以下几个方面：（1）企业内部会计管理机制薄弱；（2）会计监督机制不健全；（3）融资能力弱；（4）财务管理目标定位模糊；（5）企业财会管理人才紧缺, 多数财务人员工作水平不够。
    我国企业发展趋势逐渐步入公司化的组织形式、网络化的信息传递及国际化的资本流动局势, 随着财务管理学科及相关学科的迅猛发展,财务管理内容及其研究领域得到了强化和拓宽,同时财务管理观念与财务管理方式也相应得到了改变[2]。作为一种价值管理存在的财务管理模式，在经济管理活动中表现出极强的综合性，渗透到企业生产经营的各个层面，是企业管理系统中最为重要的子系统。提高企业财务管理水平，对于提高一个企业的经济效益，具有重大的现实意义。本篇通过合理的分析、认识我国民营企业中的星辉集团财务管理中存在的问题，对症下药，设计一套适合星辉集团发展的财务管理目标模式，从而促使企业集团做到投资结构科学、利润分配合理、资金循环顺畅，步入良性循环；最后，从企业集团的发展来看，作为一种特殊的组织，它很可能跨行业，跨地区，甚至跨国，形成了及其复杂的投融资网络，且这种企业基本控制我国经济命脉，所以通过对典型代表公司星辉集团的财务管理进行分析研究，以期为我国同类企业集团财务管理改革提供案例借鉴。

（二）国内外研究现状

财务管理是按照国家法律法规、政策以及企业实际经营要求，对经营活动实施价值形式的管理，要求充分发挥其运筹的作用，并力求实现企业内外部环境和企业战略目标之间的动态平衡。该学科产生于20世纪50年代前后，经过众多专家学者几十年的研究，已经具备了一定的理论应用价值。学术界最初对财务管理的研究主要集中于单户企业财务管理的内容方面，后来随着企业集团的产生和发展，集团总部与成员企业之间、以及集团内部成员之间的财务管控问题成为研究关注的焦点。
1.国外研究现状
西方财务管理学经过三个时期不同代表及专家的深入研究，其理论已发展成熟。这三个时期分别是1910-1950年的融资财务管理时期、1950-1964年的资产财务管理时期和1964-1979年的投资财务管理时期。20世纪初，融资成为了当时公司财务管理理论研究的根本任务，财务管理部门，应运而生。1929—1933年的经济危机，加速了财务管理理论的发展，其后财务管理的重点开始从扩张性的外部融资向防御性的内部资金控制转移。进入50年代后，财务经理的主要任务转向如何解决资金利用效率及做好资金利用决策的问题，普遍关注的是资金的时间价值。二战后，企业财务管理的重点转移到投资问题上，以提高投资效益，规避投资风险。到70年代后金融工具的推陈出新，使公司和金融市场的联系更加的紧密，这一时期是西方财务管理理论走向成熟的黄金时期，法玛和米勒共同出版的《财务管理》一书，作为集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论的发展已经成熟。80年代后，企业财务管理进入了深化发展的新时期，朝着精确化、电算化、网络化及国际化的方向发展。目前企业集团在朝着经营规模化和业务多样化的方向发展之时，面临着如何对财务管理模式进行改造、以何种方式加强对各分支机构的监控等巨大问题，亟须解决。
2.国内研究现状
    与国外比较，我国在财务管理方面的研究起步较晚，其理论发展大致经历了三个阶段，第一阶段为计划经济体制时期的财务管理理论，受前苏联企业财务理论的影响，企业财务成为了社会主义国家财政银行体系的基础；第二阶段是有计划商品经济时期的财务管理理论，八十年代，随着“会计管理活动论”的提出，在理论界引发了一场至今还无定论的“大会计观”、“大财务观”问题的争论；第三阶段为市场经济时期的财务管理理论，以九三年政府颁布实施的“两则两制”为起点契机，我国财务、会计理论研究空前活跃，其研究的的方法、内容及视野呈现出显著的多极化特征。
二、星辉集团基本概况
（一）财务人员设置情况
星辉集团公司是一家民营企业，其财务部人员管理财务统一委派制，所有的财务人员由总公司财务部委派，下设总公司和分公司两级财务机构，总公司、分公司和项目部三级核算体系，总公司负责合同的签审、对外投资、招投标以及整个集团的资金调度，分公司负责具体的过程控制，财务管理实施两级归口管理。
总公司：1个财务总监，1个财务部长，3个会计主管（核算、报表、资金），1个出纳，17个会计。
分子公司：1个主管财务的副总经理，1个财务部长，1个会计主管，1个出纳，3-5个会计。
项目部：1个会计，大的项目有2-3个会计，1个出纳。
（二）财务管理模式
    星辉集团目前采用的是分权式的财务管理模式，一个公司由若干个自治性的小单位组成，每个单位都需对自己的工作绩效和成果负责，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司则是以间接管理方式为主。在这种分权模式之下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，即母公司将日常的财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将些许经营决策结果提交母公司备案即可。但并不意味着木公司对子公司的所有权利都下放，母公司同时保留着对子公司的重大财务决策事项的审批权或决策权。
星辉集团实行总公司—分公司—项目部的三级管理模式（见图1）。财务部门作为集团的财务总管，一般不参与决策的制定，但是在特殊的情况下，如个别大型、特大型、特殊项目，总公司直接参与子公司的决策和执行过程，子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。项目会计实行委派制，由总公司或分子公司统一委派，直接对总公司或分子公司负责，而分公司对项目部的财务控制手段通过设置财务权限来实现，这些财务权限及其全面，除了对外投资、招投标以及整个企业的资金调度外，其他的权限都由分公司的财务部门进行具体的监管控制，项目部的生产过程则是这种成本支出的反映。

（三）资金管理模式及审批权限
在资金管理上，作为主要营业收入的工程款一般由业主直接打入项目部账户，项目部向总公司、分子公司上交管理费。对一些公司中有多个标段的项目，总公司可能会成立与业主对口的专门办公事机构，统一收取工程款，扣除总公司、分子公司管理费后划拨给项目部。至于往来款项：工程开工初期，项目部一般会向总公司、分子公司借款，待取得工程收入后归还。一般很少有项目部与项目部之间的往来，只有个别这种现象，制度规定应尽量避免。但是大量存在设备、周转材料调拨项目部与项目部之间的调拨，造成权属主体混乱，是内部管理的薄弱之处，有待改进。
三、星辉集团财务管理现状
（一）集团公司调控能力不强，集团整体优势发挥不够
具体体现在：在资金上，各分公司、项目部都开设有银行账户，实行单独核算，集团公司没有实行资金集中管理，无法统一调度资金；在设备上，有些分公司设备闲置，而有的项目部却要租赁同样的设备，集团公司不能统一管理、调拨设备；在项目上，不论什么工程，基本上是谁中标就由谁施工，没有根据各分公司的技术和管理特点，进行调节和调度，充分发挥其技术优势。
（二）财务管理制度---信息化运用不够
    集团公司所属的各个自攻自的信息化工作虽早有起步，但是缺乏统一的规划，其使用的财务软件业各不相同，使集团难以通过汇总分公司的财务数据进行分析与管理，同样在集团内部也存在这样的信息孤岛问题。信息化问题的存在，虽然在段时间内不会对集团的成长带来较大的问题，但是从长远来看，很有可能会导致集团陷入发展困境。

四、星辉集团财务管理存在的问题

（一）薄弱的企业内部会计管理机制

    薄弱的企业财务会计力量、不健全的内部财务会计管理机制,导致星辉集团内部存在财会违法、违规行为。星辉集团任意操纵成本和利润,非法筹资和非法投资、乱挤乱摊成本费用、偷税漏税、弄虚作假等现象屡见不鲜、屡禁不止。这严重干扰了我国正常的社会经济秩序并造成会计秩序混乱, 影响民营企业的健康发展[8]。财政部会计信息质量抽查证实：以星辉集团为代表的全国百分之八十以上的企业会计信息存在不同程度的失真。会计信息失真也将直接影响到企业的科学决策和政策宏观管理及社会监督的效果。

（二）不健全的会计监督机制

严格的监督机制是企业各项管理制度能落实到实处的有力保证。星辉集团目前采用的是家长式的管理体制，这种由最高管理者单线控制财务的方式,大多情况下都会表现出控制力度不够的状况。因此星辉集团出现财务整个管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等诸多问题成为必然[9]。现如今许多民营企业也不例外，虽然他们有公司管理规定和相应的财务制度, 但是在具体操作中却难以严格执行, 甚至让这些制度变得形同虚设。

（三）融资能力弱

目前星辉集团由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约公司的发展。星辉集团融资状况不乐观主要体现在如下几个方面：
 1.银行贷款方面，在这方面的表现主要在于银行对于星辉集团的风险状况识别的力度不够。无法对星辉集团的经营状况及运转能力没有认真的去识别，加银行的政策没有偏向民营企业，使得公司的融资能力不够，星辉的资金流转有较大的问题[7]。银行在对于对资金安全的考虑，虽说都成立了民营企业信贷部，但是大部分都将资金转向大客户从而加大了民营企业融资的困难[8]。
 2.直接融资方面，就是现有的资本市场无法满足民营企业的融资需求。虽然某些证券交易所设立的民营企业板块，对我国民营企业融资有着重要的意义，但是根据市场的定位，民营企业通过创业板融资的能力还是薄弱。其定位为高成长型企业的上市融资需要，这对星辉集团而言意义不大[9]。
（四） 模糊的财务管理目标定位
集团作为独立的市场主体, 其财务管理涉及到投资、筹资管理和收益分配、风险监督控制管理等各个方面, 因此, 单纯的利润最大化目标已不能满足企业经营管理的需要。在经营活动中企业在考虑短期利润的最大化的同时, 还要考虑未来利润的持续增长, 不仅要对集团内部的资产进行管理以发挥其最大作用, 还应该对金融市场上的金融资产以及产权市场上的产权进行经营与管理,并通过最佳组合各种资产比例从而最大可能地提高企业的整体价值[10]。

（五）企业财会管理人才紧缺, 多数财务人员工作水平不够

 财务会计人才稀缺也是目前星辉集团面临的一个最为严峻的问题,主要表现在：空岗缺员, 无法实现内部牵制；其次是在岗财务人员素质较低、能力有限, 无法胜任本职工作；再者，有些财会人员是低薪聘用的兼职人员, 仅单纯完成记账、报账任务, 应付税检部门了事等等,这些都将很大程度上影响到财务会计工作的质量,使财务活动难以得到科学的预测、决策、计划、控制、监督和分析评价等,这些问题在多数民营企业中也是屡见不鲜。
五、改善星辉集团财务管理的对策
（一）完善企业财务会计管理制度
 建立健全的财务制度是企业的财务会计管理工作得以顺利进行的强有力保障，同时也为企业其他工作得以科学发展埋下伏笔。星辉集团要想完善其财务会计管理制度，可以从以下几个方面着手：首先，根据财务会计工作发展的最新走向不断地完善各项工作细节，明确员工的岗位职责，促进财务会计工作在正常合理的轨道进展；其次，公司要重视员工的考核选拔制度，不断将其完善，为员工提供更大程度上的发展空间和进步平台，通过员工考核选拔制度来调动员工对待工作的主动性和积极性，为企业挖掘人才、培养人才和留住高级的财务会计管理人才；再者，企业要不断完善和强化公司奖惩机制，最大程度的引领员工更加热情的投入到工作进程中去，获得事半功倍的效果[11]。

（二）强化内部会计监督机制

强化内部会计监督机制是保证民营企业正常的经济秩序和各方面的正当经济利益的前提。内部会计监督制度是指财务会计部门在资金的筹集、使用、耗费、收回和分配及其相应经济业务的处理过程中, 各方面应遵守的准则。星辉集团要实行内部会计监督可以从以下几方面入手：一方面监督会计信息的真实性、会计事项的合法性和公司员工的廉洁性。再者，要明确财产清查的范围、期限和组织程序及会计资料定期进行内部审计的办法和程序。会计监督与反腐倡廉相结合, 监督企业人员贪污、腐化和铺张浪费等行为。在企业会计监督过程中, 对经济活动中的资金运作、生产经营、收入分配等进行监督, 坚决制止和严肃查处做假账、违反财经纪律、营私舞弊、挥霍浪费等行为[12]。

（三）加大政府支持力度，设立民营企业融资机构

 我国民营企业目前还没有一套健全的贷款担保机构，根据我国企业的实际情况，有必要建立一套完善的针对民营企业的贷款担保机构。当前，民营企业贷款较难，其中很大一个原因是由于银行所接受的只有抵押担保贷款，而民营企业很难找到抵押物以及担保单位。由此有必要开发进行建立一个担保体系，尽可能的帮助民营企业解决当前的贷款问题[13]。建立担保体系可以通过企业互保、联保的形式来解决民营企业在贷款过程中的担保问题。同时还可由证明出资来管理这个担保机构，也可由政府和企业联合组建，同时也让企业相关的协会或者商会出资一起成立这个担保机构。
 对信贷的结构进行调整，增加信贷向中企业的支持力度偏斜。首先、金融机构有必要扩大对所辖区内一些较好的民营企业的支持力度。其次，要加大对高科技行业的贷款比重，对一些很具有发展前景的行业，一些特殊的产品的企业给予大力支持，金融机构把握好资金流向的偏重，将资金用在刀刃上有效的促进民营企业的发展。再次是推出贷款授信制度，对一些信誉好效益好的企业给予一定的授信额度，企业在需要资金的时候随要随批，尽可能的保证民营企业的资金周转。最后是金融机构可以适当的放宽对民营企业申请贷款的条件，并且可以在利率上给予一定的优惠。

（四）全方位转变财务管理观念

 企业管理的核心是财务管理，当前经济的快速发展，民营企业面临非常大的竞争，民营企业要发展要生存就必须加强对财务的管理工作，只有财务管理工作做好企业才能有余力去进行开发扩展的事情[14]。民营企业的财务管理理念只有不断的更新才能在瞬息万变的企业发展中立足，只有跟上现代企业财务管理的新理念才能提高企业的财务管理水平，才能促进企业发展。企业在管理中需要确定自身适合企业发展的财务管理理念，并认真的执行，只有这样才能发挥出企业财务管理所要发挥的重要作用。星辉集团应该彻底的丢失一些传统的思想，改变为多元化管理模式，改变一些任人唯亲的陈旧观念，将企业的财务管理工作交给一些具有高水平的财务人员手里。

（五）不断地提高财务会计管理人员的整体素质

  财务会计人员的素质是一个企业能否获得更大程度进步的关键，不断地提高管理人员素质能为工作的准确性以及合理性等提供扎实的保障。星辉集团应该依据自身的实际情况和员工的工作现状等来制定一系列有助于提高员工整体素质的方案。譬如，员工培训计划：包括业务培训、职业道德培训以及拓展训练等，从多个层面培养员工素养，也为有效提供工作效率打下坚实有力的基础[15]。
 总    结
    财务管理的质量关系着一个企业健康持久的发展，随着现代经济的迅速发展，改革和完善企业财务会计管理工作成为企业发展过程中的重任之一。我国经过几十年建设和发展的积累，民营企业已成为国内经济发展的主要力量，但目前民营企业财务管理中存在的诸多问题，在某种程度上阻碍了企业的持续发展。因此，更新财务管理观念、提升财务管理层次、建立独立高效的财务管理组织、培养高素质的财务管理人员，将是我国民营企业在新的市场经济形势下的必然选择。企业相关负责人要在实践中不断地总结经验和教训，汲取精华，探索更多地利于财务会计管理得以加强和创新的良好途径和具体措施，使之更好地实现其在企业进步和发展中的重要作用，加快现代化的企经济建设。
 

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