在新情况下探索财务会计与管理会计的整合

  [摘要]在企业的经济管理中，财务会计的地位十分关键，是企业管理内g-,z-不可少的一部分。管理会计的兴起得益于经济的发展；有事实表明，在企业经济管理中，管理会计的功能不可取代。在新形势下，财务会计与管理会计的融合是一种硌然的趋势。为此，文章阐述了财务会计与管理会计的概念以及联系性，财务会计与管理会计融合的必然性，以及新形势下财务会计与管理会计融合的方式。

  [关键词]新形势；管理会计；财务会计；融合方式

 

  在概念上，财务会计与管理会计有着明显的差异性，然而在工作实际中，具备共性与联系性。又被叫作对外报告会计的财务会计要求较高的信息可考证性与真实性，重点是根据企业的其他有关要求与会计准则，体现企业的经营现状，且在企业管理层反馈经营情况和财务报告的信息。应当在会计制度、会计准则的要求与约束下开展财务会计业务。管理会计的内容涵盖管理控制系统与成本会计，其工作的过程要求各种学科的参与，涵盖管理技术、计算机学、运筹学、统计学等，管理会计重点是评价、预测、考核、决定企业的生产经营活动，进而引导企业提高经济效益，以及使企业进行更加科学与准确的决策。区别于财务会计，管理会计重点是管理企业内部，因此其又被叫作对内报告会计。财务会计与管理会计间存在密切的联系性，这奠定了财务会计与管理会计融合的基础。首先，在会计对象上，尽管财务会计与管理会计都有所侧重，然而整体上有着相同之处。具体而言，企业的经济活动是财务会计与管理会计的共同对象，而财务会计仅仅注重企业业已发生的经济事项，管理会计注重企业以后会出现的经济事项。其次，在信息资源上，财务会计与管理会计有着相同的资源，这两者都是将企业经营信息提供给管理人员，企业的生产经营事项是两者的信息来源，而这两者的不同之处体现在处理初始信息上。

  2．1管理会计与财务会计融合的内部条件

  现代企业生产经营的一系列环节间存在越来越紧密的联系性，之前根据职能而划分的一系列部门间的界限越来越模糊化，如此的业务与职能问的渗透导致财务会计与管理会计的融合成为了一种发展方向。像是管理人员在决策投资的时候需要分析成本效益、生产部门需要在控制成本的基础上对会计方面的信息进行管理等，管理会计的种种事项又要求财务会计借助平时的核算将一些信息提供给管理会计。除此之外，在现代化的企业中，人力资源、技术、知识等的作用日益关键，这一系列的要素在企业决策投资与管理经营当中的意义重大，而财务会计难以有效地体现这一系列的事项，因此要求通过管理会计提取有价值的财务信息与提供非财务信息。

  2．2  管理会计与财务会计融合的外部条件

  纵观会计的发展历程，财务会计与管理会计的分离基于不断发展的社会化大生产。近年来，网络技术与信息技术的发展推动了电子商务的发展，企业面临随时发生千变万化的信息，财务会计难以适应新形势下的改变，这是由于在面临新事物的情况下，财务会计根据固有的要求实施处理，而这一系列的要求是滞后的，要想实现更新需要的时间比较长，这样提供的信息难以对某种经济活动进行全面和真实地体现。管理会计能够体现自身的灵活性，借助新型的会计处理方式，要么是对其他学科的内容进行借鉴，从而对一系列的信息进行分析和整理，使得会计信息质量的相关性与及时性大大地提升，然而，企业平时的财务核算是管理会计要求的一系列基础性数据的来源，缺少了财务会计的支撑，管理会计就缺少了源泉。

  3．1树立正确的会计思想，提升会计工作者的综合素质

  首先，应当明确的是，新形势下企业的会计功能已经出现了相应的变化，并非之前一味地处理企业的有关信息和经济业务，而是有着真正的管理作用，这一点务必引起企业的高度关注，企业需要切实看待会计人员为企业管理和经营的参与者，进而在企业的管理和经营中有效地体现会计的职能。其次，需要重新认知会计工作者。之前会计工作者仅仅是处理财务账目，企业对会计工作者的要求也仅仅体现在核算业务水平上，可是新形势下的企业会计T作者应当对企业的管理和经营进行参与，仅仅提高会计业务水平是不够的，还要求具备决策企业事项的能力和相应的知识面。最后，提升会计工作者的业务素质。一是要求企业的会计工作者形成良好的工作态度，限制与约束自身的一些行为；二是企业应当结合有关的会计需要．将实践的机会提供给会计工作者，以使会计工作者在实际工作中清楚新形势下会计工作的要求，实现自身工作技能的提升，培养会计工作者为企业发展要求的复合型的优秀人才。并且，企业应当重视补给新鲜的血液，招聘外来的素质较高的优秀人才，建设企业的会计工作者团队，对企业内部的一些优秀人才进行挖掘，并且进行有效的培养，从而给企业的会计工作者队伍补充后劲力量，注重企业会计工作队伍综合素质的持续提高。

  3．2健全企业的会计制度体系

  因为财务会计自身的规范性，并且具备较长的发展历史，所以，大部分的企业都具备比较健全的财务会计制度，然而管理会计的发展时间比较短，在创建制度方面有着非常大的不足之处。要想有效地融合财务会计与管理会计，还应当创建与健全企业的管理会计制度，并且实现财务会计制度与管理会计制度的有效融合，以使全面的企业会计制度形成，该制度应指明会计工作人员的职能与权限，以及各项工作的具体方法，并对具体的会计行为做出要求，在制度上确保两者的统一。

  3．3坚持循序渐进的原则，促进财务会计与管理会计的融合

  对财务会计与管理会计进行深入理解和把握是实现这两者融合的基础，应当清楚两者之间的区别和联系，以及这两者的功能与特点．且在坚持循序渐进原则的基础上，分析两者的融合方式，这并非一蹴而就的。首先，应立足于固有的财务会计，健全企业的会计体系，需要保证管理会计与财务会计融合不会导致企业会计失去原有的功能，以及确保原有的严谨性与规范性。其次，重视健全管理会计体系，以使财务会计与管理会计的基础性差距缩小，进而确保两者可以更加理想的融合。最后，融合这两者的]二作具有系统性的特点，会牵涉到不少的方面，在进行融合时，企业务必高度关注所有的方面，保障一系列工作能够高质量的完成，且实现衔接。

  3．4体现信息技术的功能，推动财务会计与管理会计的融合

  首先，结合要求创建管理会计与财务会计的信息目录。根据管理会计数据分类与财务会计科目，对信息目录实施编码与分类，从而在信息目录中涵盖所有管理会计与财务会计的核算数据。其次，结合信息目录，创建数据管理系统与数

据库，在当今的不少会计信息系统当中都能够实现，再对接企业的ERP系统与会计信息系统。会计信息系统在信息化的条件之下使网络化的会计工作实现，这便于我们重新设计会计账簿与会计凭证。在填制会计凭证的时候需要结合业务种类选用相应的信息目录编码与分类码，进而便于管理会计模块结合要求统计与检索数据，还能够使备注栏信息量增加，提供一些非货币计量的信息。管理会计无须根据会计科目来记录信息，然而能够结合要求对异样的模块进行设计，如考核绩效的模块、投资的模块、决算预算的模块、控制成本的模块等，能够将异样的分析模型自定义与创建于所有的模块下面。在创建管理会计与财务会计相融合的会计信息信息系统后，需要对接企业的ERP系统，如此能够便于会计对企业生产经营的信息进行获取，也便于企业各业务部门对企业的经营绩效与财务现状进行把握，从而动态性地共享供产销信息。

  总之，在当前竞争十分激烈的社会时代背景之下，企业想要取得竞争上的优势地位，务必对生产经营的一系列方面进行有效的控制，并且在目前的信息社会发展之下，财务会计与管理会计的融合是一种发展方向，现代企业务必高度关注，从而有效地推动企业的经济决策与经营管理。

 

[1]李春玲．关于管理会计人才能力框架的构建途径[J]．全国商情：经济理论研究，2015(10)．

[2]仇琪，如何发挥管理会计在经营决策中的作用[J]．全国商情：经济理论研究，2015(10)．

[3]陈君．管理会计方法在烟草生产企业中的运用[J]．中国总会计师，2015(7)．