财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变研究

   摘 要：在当前我国整体处于互联网络飞速发展的全新时代背景下，为了精准的反映出当前会计统计期间发生的各项经营业务活动，进一步推进财务部门更好的实现企业财务管理工作，为今后未来发展方向提出针对性的判断决策，需要从根本上注重财务人员的角色转变。如果公司企业想要从根本上全面提升自己的财务管理工作效率，就应该重点应用财务共享的财务管理工作模式，在充分提高公司企业核心竞争力的同时，尽可能的降低公司企业的资金流动风险。本文通过以公司企业的财务共享服务模式为要求，对企业财务共享服务模式中的综合内容进行了详细的分析和论述，针对财务人员只能的转变进行了探讨，通过这种方式总结和归纳了在企业财务管理中应用财务共享模式呈现出来的效果。

  关键词：财务共享；财务职能转型；财务人员

  在公司企业实践应用一些关于财务管理方面的信息就是相关共享服务具体内容的一种表现形式。通过采用执行集合性的财务数据进行会计核算工作，就是公司企业针对日常经营活动完成一项工作任务，通过这种方式可以综合宏观监控整个会计核算的各个组成部分，将公司企业的成本支出通过财务会计核算进行有效控制，从而让公司企业具备更高的财务管理效率。与此同时，采用会计事务中的几种核算将公司企业的附加值进行核算，可以让公司企业从根本上全面提升自己的核心竞争力水平，并且能有效落实相应的业绩管理工作。大多数下设很多子公司的大型集团公司总会出现反复投入财务部门的情况，从而导致损失大量的财务管理资源。但是由于不同的集团经营的子公司有不同的业务领域，因此在实际开展工作的过程中，并不能制定一个统一的标准开展财务管理工作。由此，想要确保公司企业财务管理工作的正常开展，需要相关的会计从业人员在实际工作中发挥自己的专业素养，将公司企业传统的财务管理工作模式进行转变，更好的展现集团企业财务人员的工作职能转变情况，全方位立体化的应用企业财务共享的相关内容，完成公司企业的日常经营业务的财务数据信息分析［1］。

（一）实施规范化和标准化的财务管理

  为了更好地顺应财务管理职能转变的要求，财务共享服务中心的相关人员一定要有效利用先进的互联网网络管理技术开展财务管理工作，通过这种方式可以最大程度提升集团企业内部审计工作人员的工作效率，将相关财务管理人员依照规范化和标准化原则开展财务管理工作的的决心更好地展现出来。在集团企业内部开展控制管理工作，可以有效地应用一些卓越的管理模式，可以以此为契机设定更高端性的管理战略目标。由于集团内的子公司并没有使用到一些比较集中的资源，不同公司也有不同的经营方向以及管理流程。通过在不同的子公司中实施财务共享服务管理，可以集中整合集团的一些分散业务，在实际开展财务管理工作的过程中有效利用一些规范化的财务管理规范标准，通过这种方式可以确保开展和优化相关的财务管理工作。引入财务共享服务中心概念在集团企业的财务管理工作中，可以让相关人员全身心地投入到工作中，并且还可以集中处理会计核算中的一些分散财务数据，以此可以将原本复杂的财务会计核算工作流程简化。

（二）全面支持集团企业经发展战略

  一些集团企业为了全面拓展自己的经营规模和业务范围，会不断创建新公司，从而导致这些新创立的公司之间有各种完全不一样的管理方式，并且也有很大的管理标准，这对顺利开展集团企业财务管理工作有很大的影响。相关财务管理人员在利用财务共享服务模式开展财务管理工作的过程中，并不需要关注会计核算方面的工作，只需要将重心放到实时监督企业核心业务开展状况即可，由财务共享服务中心统一对企业的成本进行会计核算，通过这种方式可以为企业管理层提供最有效的战略决策，让自身的核心业务在同行业中具有更强的竞争力，对提升企业的经济效益提供强有力的助力。集团企业在不断扩展自身业务种类的同时，一定程度上也改变企业本身的战略经营目标，并且在某些方面限制了传统财务管理的工作职能，为此，需要集团企业将现代互联网的发展趋势作为自己的开展财务管理工作的依据，采取有效措施建立财务共享服务中心，让相关财务人员的工作职能更完善。

（一）基础操作性角色转变

  财务人员在平时工作中需要完成的基本工作就是，管理相关会计核算资金款项，规划公司企业主营业务收入与支出等的相关工作流程。因此，财务人员不仅要通过填报统计的方式将财务报表的相关工作进行落实，还应该确保能将自己的工作职能展现到财务数据会计核算工作中，将自己的工作界限进行明确，整理资产负债表等多重财务报表。相关财务部门人员可以利用财务共享服务模式充分分析财务报表的综合数据，逐渐将每个环节的主营业中都落实此项机制，财务人员要转变自己的工作角色，不断为公司企业提供一些有效的战略决策，以此全面提升自己的工作效率，为企业创造更大的经济利益［2］。

（二）战略规划性角色转变

  综合管理分析相关的税务款项就是公司在使用财务共享服务职能的重要工作点，特别是调整公司未来的发展战略以及统筹兼顾相应的战略管理投资部分等等。完成财务数据会计河段工作都是财务工作人员需要完成的基础工作之一，是一种被动操作他们财务职能的形式。集团企业的主营业务在不断发展的互联网技术背景下得到了大面积的拓展，相应的转变了其主要的经营战略目标，为此应该重点应用财务共享服务模式。与此同时，提供一些关于公司企业的基本财务数据信息并不是公司财务工作人员的唯一工作，他们还应该学会转换自己的角色，当公司在规划经营战略时要积极参与其中。确保最后设立出的经营战略目标能经过专业的企业财务人员的考察，并且结合他们的综合管理能力，将企业的实际财务发展现状考虑其中。

四、促进财务人员职能转变的策略措施

五、结语

参考文献